【正文】 我們住在農(nóng)村，也不知道外面的情況……”徐龍聽后，感觸很多。如何利用信息化幫助農(nóng)民徹底擺脫貧困，掃除致富的信息障礙？帶著這樣的課題，徐龍深入農(nóng)村和山區(qū)進(jìn)行調(diào)研。但是，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和人民可支配收入的提升，一個巨大的新興服務(wù)市場已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，中國移動獨具特色的“中國服務(wù)”正在破壁而出，廣東公司既要博采眾長，吸收全球范圍內(nèi)的最佳實踐，又要充分結(jié)合中國實際情況加以改造，將中國的文化底蘊和民族精神灌注其中。為了盡可能提供更多的招聘信息，中山移動公司和智海人才市場合作，后者將企業(yè)招聘信息提供給12580平臺。故事鏈接中山市每日2000人次通過12580找工作12580找工熱線自2009年2月底啟動以來，中山市平均每天有2000人次通過12580找工作。繼續(xù)開展紅段子創(chuàng)作大賽，打造100萬人齊創(chuàng)作、共創(chuàng)收的網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；打造50萬人虛擬創(chuàng)業(yè)平臺，建設(shè)移動電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺，并促進(jìn)中小企業(yè)開展移動信息化應(yīng)用，打造無所不在的“移動交易會”。百萬網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃全年預(yù)計為500萬人次成功提供就業(yè)信息服務(wù)。 在經(jīng)濟形勢深刻變化的背景下，如何有效地解決人民群眾的實際問題，事關(guān)和諧發(fā)展的大局。一位在場的員工說：“對抗震救災(zāi)英雄們的深切關(guān)懷，弘揚了企業(yè)文化的核心價值觀，將激勵著公司每位員工繼續(xù)奮發(fā)向上，為客戶打造完善的服務(wù)，更好地實踐社會責(zé)任?！拔覀兙仍犚恍?3人裝備5輛通信應(yīng)急車、7部海事衛(wèi)星電話，于5月13日啟程，長途跋涉2000多公里后于15日趕到四川地震重災(zāi)區(qū)。當(dāng)發(fā)電機發(fā)出轟鳴聲的那一刻,大家都激動地拍手歡呼。由于主干高速和坪乳國道路面結(jié)冰,造成大堵塞,交通中斷,他們只能走大瑤山舊路,顛簸了約8個小時后,27日凌晨0:30到達(dá)梅花鎮(zhèn)路口。據(jù)統(tǒng)計，14日一天，僅廣東移動總部就有110多名員工參加了獻(xiàn)血。據(jù)廣東移動相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司將啟動“抗震災(zāi)，傳真情”紅段子征集活動，通過征集和傳播客戶創(chuàng)作的“抗震救災(zāi)”主題短信，傳遞真情關(guān)懷，傳遞地震自救知識、通信聯(lián)絡(luò)注意事項等溫馨提示，營造眾志成城、共抗災(zāi)害的社會氛圍。用戶購買愛心卡后，只要捐贈1元用于抗震救災(zāi)工作，就可分別獲贈50元和20元話費，以此鼓勵廣大用戶向災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心。地動山搖中的責(zé)任13日上午7點半，廣東移動3部應(yīng)急通信保障車已經(jīng)出發(fā)趕赴四川。為讓更多充滿愛心的移動客戶能共獻(xiàn)愛心,中國移動廣東公司特別推出了一批飽含愛心真情的“抗災(zāi)救災(zāi)愛心卡”,動感地帶和神州行客戶購買后,只要在2月29日前充值成功,只要捐贈1元用于抗災(zāi)救災(zāi)愛心捐款,就可分別獲贈50元和20元話費。 第十六版通欄標(biāo)題：責(zé)任伴隨社會——“兩抗”救災(zāi)篇第十六版文字：背景解說冰雪中的大愛今年1月下旬,我國南方地區(qū)十多個省份受到雨雪侵襲,持續(xù)時間長,雨雪強度大。如此不斷創(chuàng)新，使紅段子具有了強勁的生命力。截至3月下旬，大賽注冊用戶近4萬戶，作品上傳總量逾250萬條，上下行總流量超過700萬條，其中一些“紅段子”被多次下載、轉(zhuǎn)發(fā)。第三屆大賽以“綠色行動你我他”為主題，圍繞“五組”、“十大”主題征集環(huán)保紅段子作品，包括十大環(huán)保金點子、十大環(huán)保標(biāo)語、十大環(huán)保美文、十大環(huán)保美圖、十大環(huán)保陋習(xí)。 第十五版通欄標(biāo)題：責(zé)任伴隨社會——紅段子篇第十五版文字：背景解說 “紅段子”唱響網(wǎng)絡(luò)文化主旋律為抵制不良手機文化、力推主流文化，2005年9月，中國移動廣東公司聯(lián)手本地媒體，推出了“和諧社會，傳信和諧———紅段子”短信大賽。然后，我又是幸運的，在老師的幫助下，我走進(jìn)了中國移動廣東公司“勤工儉學(xué)”活動，在這里，我不僅通過勞動減輕了家里的壓力，更重要的是，通過“勤工儉學(xué)”平臺，我學(xué)習(xí)到了很多業(yè)務(wù)知識，學(xué)到了如何待人接物，如何融入社會的步伐，與社會保持一致。我知道他們不放心第一次出遠(yuǎn)門的我，想送我去學(xué)校，可是，哪里還有路費呢？還記得，大學(xué)的第一個晚上，宿舍的地上躺滿了送孩子上學(xué)，又舍不得花錢住旅館的父母。故事鏈接在移動實習(xí)的日子里我是一名來自粵北山區(qū)的學(xué)生，我叫王少敏（化名），現(xiàn)在就讀于廣州大學(xué)。此舉改變以往簡單的愛心捐助方式，從單純解決經(jīng)濟困難，到鼓勵大學(xué)生回報社會的感恩教育，創(chuàng)新性地將自助與助人相結(jié)合：一方面通過體驗的方式，從授之以魚到授之于漁的轉(zhuǎn)變過程中，培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力；另一方面，這種“愛心手拉手”的方式，將鼓勵大學(xué)生幫助他人，強化大學(xué)生回饋社會的意識。在薪酬方面，結(jié)合目前已操作類似項目地市經(jīng)驗，學(xué)生體驗最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照地區(qū)差異在8元/小時－11元/小時之間，遠(yuǎn)高于國家規(guī)定的各地市最低薪酬。綠色行動、綠箱子。第十三版圖片2006年，樂昌市遭遇洪災(zāi)，徐龍（左一）看望慰問當(dāng)?shù)貑T工并與大家一起用餐。”南方傳媒集團(tuán)副總裁、廣東電視臺臺長張惠建說:“中國移動廣東公司推出的“三部曲”系列活動，讓我們看到了一個可以承擔(dān)責(zé)任與希望的社會型企業(yè)。5月20日、6月2日、6月23日分別向廣東省慈善總會捐贈公司及客戶、。2008年，以“感動三十年，加油新廣東”為主題的大型企業(yè)形象及社會公益活動接棒展開，系列活動搭建一個平臺，分兩個篇章、五大系列。 第十三版通欄標(biāo)題：責(zé)任伴隨社會——三步曲篇第十三版文字：背景解說感謝、感恩、感動——愛心軌跡2006年，廣東移動啟動了“感謝廣東”大型系列活動，通過六大系列、十大工程、百大項目，全方位感謝和回饋“客戶、政府、媒體、合作伙伴、員工、競爭對手”等社會的方方面面，在全省乃至全國引發(fā)熱烈的討論。在徐龍的帶領(lǐng)下，有關(guān)部門立即開展實地考察并進(jìn)行相關(guān)討論，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)出“鞋業(yè)通”信息化解決方案，通過“鞋業(yè)通”WAB網(wǎng)站的“成鞋展示”等應(yīng)用，在短短的幾分鐘內(nèi)就可以實現(xiàn)發(fā)布需求、預(yù)定、采購等一條龍服務(wù)，用戶也可以登陸手機，瀏覽產(chǎn)品信息、經(jīng)銷商等詳細(xì)信息?；輺|吉隆鎮(zhèn)是我國有名的女鞋生產(chǎn)基地，知名度遠(yuǎn)播海內(nèi)外。針對家庭，推出安全(家庭監(jiān)控、安防)、教育(彩信故事、家庭理財、英才成長計劃)、娛樂(家庭彩鈴、手機電影票)等信息化應(yīng)用，開發(fā)“家庭信息機”，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多網(wǎng)絡(luò)、多終端的融合。信息化“八項工程”實施近四年來，已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，結(jié)出了累累碩果，為“數(shù)字廣東、和諧廣東”建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。廣東移動所提出的信息化“八項工程”是一項系統(tǒng)工程，涵蓋政府信息化、企業(yè)信息化、農(nóng)村信息化、信息化應(yīng)急通信、區(qū)域合作信息化服務(wù)、信息化培訓(xùn)、信息化扶貧、信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈等八個方面。針對當(dāng)前營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)排隊難的現(xiàn)狀，該班組就怎樣解決客戶排隊難、如何使客戶等待時間達(dá)到集團(tuán)公司要求不超過15分鐘等問題，進(jìn)行了積極地探討。故事鏈接2007年7月4日晚，在中國移動廣東公司第二屆總經(jīng)理溝通會上，徐龍總經(jīng)理對部分優(yōu)秀班組博文進(jìn)行了點評。第十版圖片： 新業(yè)務(wù)海報、定制手機等8幅圖片。與以往捆綁銷售手機最大的不同是這批手機全部具備全球通定制菜單，并內(nèi)置手機游戲、手機上網(wǎng)等全球通的定制服務(wù)。尤其是中高端手機摩托羅拉A780、多普達(dá)565和中檔手機索愛K700C等機型銷售異?；鸨?，時常斷貨。在200多人的見證之下，在Nokia、MOTO、多普達(dá)、索尼愛立信、NEC等5大廠商的大力支持下，廣東移動全球通系統(tǒng)工程正式啟動。2007年，穩(wěn)步實施“雙改單”資費改革，有步驟、有節(jié)奏、分品牌、分區(qū)域?qū)嵤┵Y費調(diào)整，優(yōu)化資費結(jié)構(gòu)，推出全球通“8+1套餐”、動感地帶“音樂卡”、神州行“暢聽卡”、等，激活了話務(wù)市場；大力拓展農(nóng)村、校園、外來工等新興市場，全面占領(lǐng)了新客戶市場。更重要的是，廣東移動公司已經(jīng)跳出了一味追求低價的窠臼，全球通客戶在節(jié)省漫游費的同時，還可以免費享受到易登機、vip俱樂部社區(qū)活動、優(yōu)惠購機、特約商戶折扣等高價值附加服務(wù)。2006年，廣東移動公司就掀起了一次資費的“破冰之旅”，全面壓低了全球通的省內(nèi)、國內(nèi)、港澳及國際漫游費。而在市場的開拓當(dāng)中，廣東移動公司發(fā)揮無窮的智慧，創(chuàng)新市場營銷手段，新招迭出，獲得了客戶的認(rèn)可與青睞。 反映員工成長“八項工程”的圖片?！拔鍌€一”讓管理干部走向現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。有位市公司的老總蹲點到營業(yè)廳選題解決一個問題，經(jīng)過觀察，他發(fā)現(xiàn)營業(yè)廳客戶等待時間還是一個老大難問題。公司先后有500多名中高層管理者深入一線，一時成為廣東的熱門話題。打造中國式信息服務(wù)需要中國式的管理和“戰(zhàn)法”，廣東公司強調(diào)搞好生產(chǎn)性信息服務(wù)必須要注意抓住大行業(yè)大市場，“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”（如海洋漁業(yè)項目）。工業(yè)和信息化部舉辦3G牌照發(fā)放儀式中國移動3G標(biāo)示。每當(dāng)他們打開手機監(jiān)控視頻，母親就抱著孩子指著攝像頭說：“寶寶，看，爸媽在看著你呢！”王波說它是“家里的小保姆”，可一點也沒說錯。母親終于被一遍又一遍的電話鈴聲吵醒。7天來，除了母親偶爾因犯困沒有及時給孩子換尿片引起孩子哭泣之外，并沒有發(fā)生意外。王波是一個10個月大孩子的父親，因為夫妻都是上班族，因此王波讓他母親到家照顧孩子。2008年10月15日，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司正式成立，與另外兩家運營商中國移動和中國電信形成三足鼎立之勢。在建傳輸設(shè)施時，由于人們保意識的增強一些居民會以輻射大等理由阻礙基站施工。 臺風(fēng)、高溫、暴雨從來止不住移動人的腳步。廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司僅用7天就完成了TD骨干環(huán)41/42設(shè)備工程設(shè)計。創(chuàng)造了骨干層工程實施最快記錄、匯聚層工程實施最快記錄、擴容項目最快記錄。5月14日，核心網(wǎng)與RNC的本機調(diào)測基本完成，開始進(jìn)行聯(lián)調(diào)；5月15日，呼叫已有振鈴但不能接續(xù)；5月16日，第一個電話打通！5月17日，第一個視頻電話打通。TD試驗網(wǎng)必須在 2007 年 10 月底完成全部工程量的 80 ％， 2007 年 12 月底完成全部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作并開通運營?！敝幸苿佣麻L王建宙在清華大學(xué)演講時提到，中移動需要更多的互聯(lián)網(wǎng)人才，“他們必須是那種整天想著互聯(lián)網(wǎng)，心思都放在互聯(lián)網(wǎng)上面的人，包括他回家后、半夜里，整個思維都是互聯(lián)網(wǎng)。此后不久，被中移動悄悄接手。公司將以市場需求為導(dǎo)向，貼近客戶需求，調(diào)整TD網(wǎng)絡(luò)覆蓋策略和規(guī)劃布局，優(yōu)先覆蓋重點區(qū)域和熱點區(qū)域，避免“廣薄”，突出“厚重”，實現(xiàn)“三覆蓋”：2009 年廣東移動將新增投資60億元新建TD基站6300個，在廣州、深圳市區(qū)實現(xiàn)深度覆蓋，在“珠三角”地區(qū)以及亞運會舉辦、協(xié)辦城市實現(xiàn)全面覆蓋，在21個地市實現(xiàn)熱點地區(qū)覆蓋。截至2007年年底，其無線音樂俱樂部已有高級會員3546萬，手機報付費用戶已高達(dá)2355萬。2008年3月底，中移動在其“為奧運加油”系列活動中，正式推出了飛信的新版本，加入更多的業(yè)務(wù)和增值功能。當(dāng)時，很多業(yè)內(nèi)人士懷疑，飛信能否在、MSN等IM產(chǎn)品的夾擊中撐下來。透過節(jié)日通信信息量的“冰山一角”，我們看到，手機已經(jīng)把廣東7000多萬和全國5億多手機用戶聯(lián)成了全球最大的信息化消費群體，動感地帶的拇指一族、動力階層的創(chuàng)意一族，催生了“無線音樂”、“手機播客”等許多時尚新業(yè)務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展將使手機變成無所不能的移動信息終端。 C專題（4P）：手機改變生活第五版通欄標(biāo)題：手機改變生活——E拇指文化篇第五版文字：背景解說1995年中移動推出短信增值業(yè)務(wù)，小小的手機屏幕已經(jīng)遍布繁華都市及窮鄉(xiāng)僻壤；越來越豐富的手機信息內(nèi)容，越來越廣泛的傳播范圍，給我們帶來了更多的機會和更多的變化。令人難忘的是上市過程中適逢亞洲金融風(fēng)暴猛烈襲擊香港，中國電信（香港）有限公司的股票難免受到影響。今天中國移動已經(jīng)成長為全球最大的移動通信運營商，客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模都位居世界首位，其自身品牌價值排名不斷攀升，國際地位日益提高。移動通信局的成立標(biāo)志著移動業(yè)務(wù)己成為我國的主要電信業(yè)務(wù)之一。（０３８）1996年1月，中國移動通信網(wǎng)實現(xiàn)了全國自動漫游并開始提供國際漫游服務(wù)。原郵電部部長吳基傳與諾基亞公司董事長兼首席執(zhí)行官約瑪?奧利拉，通過諾基亞手機和原北京電信的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)打通了諾基亞在中國的第一個GSM電話（2幅）吳部長打通GSM電話所使用的手機——諾基亞2110。 1994年北京組網(wǎng)，11個基站和1個交換機都給了諾基亞，當(dāng)時何慶源在摩托羅拉負(fù)責(zé)銷售，他發(fā)覺北京市場快丟了，趕緊去找當(dāng)時的北京電信總局移動副局長，最后還是憑摩托羅拉在中國多年積累的關(guān)系，硬加進(jìn)去11個基站，變成了22個站，混合組網(wǎng)，因此，后來的格局是在北京東邊是諾基亞的設(shè)備，西邊是摩托羅拉的設(shè)備，都用諾基亞的交換機。而諾基亞抓住了這次機會，拿到了北京市場。1994年中國又開始上GSM，用了5—7年就把模擬系統(tǒng)淘汰掉了，所以中國上2G數(shù)字系統(tǒng)與國外是同步的。實際上到2000年已經(jīng)超過1億用戶了。 “那時候中國的移動通信市場發(fā)展非?？欤o摩托羅拉和NEC帶來很大機會。 1992年，何慶源正式加盟了摩托羅拉(現(xiàn)任諾基亞（中國）投資有限公司總裁)。1994 年 10 月 25 日，在中國國際通信設(shè)備技術(shù)展覽會上，原郵電部部長吳基傳與諾基亞公司董事長兼首席執(zhí)行官約瑪?奧利拉，通過諾基亞手機和原北京電信的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)打通了諾基亞在中國的第一個GSM電話，這是數(shù)字移動電話在中國起步的一個標(biāo)志性事件。而模擬蜂窩移動通信系統(tǒng)在中國經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，其頻譜利用率低，移動設(shè)備復(fù)雜等缺