黃石市商業(yè)銀行法ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 13:49 本頁面
【正文】 2022 By ALLPKU Management Consulting 40 建議四 綜合以下因素： ? 黃石市商業(yè)銀行面臨的激烈的競爭環(huán)境 ? 人力資源管理對黃石市商業(yè)銀行發(fā)展過程中的重要性 ? 銀行業(yè)務(wù)的安全性、規(guī)范性要求 建議： 1. 完善黃石市商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2. 完善各種規(guī)章制度，規(guī)范管理 3. 制定業(yè)績考評體現(xiàn) 4. 建立薪酬激勵機(jī)制 5. 完善人力資源規(guī)劃 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 建議一 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 37 綜合以下因素： ? 平衡各股東的利益關(guān)系是完善治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) ? 政府在黃石市商業(yè)銀行的雙重角色，政府既是黃石市商業(yè)銀行的第一大股東，同時又要對黃石市的經(jīng)濟(jì)、政治穩(wěn)定負(fù)責(zé) ? 其他股東的權(quán)利不容侵犯 建議： 1. 將政府的雙重身份分離，即政府作為大股東，其股權(quán)和其他股東具有相同的權(quán)利，同股同權(quán)。 2022 By ALLPKU Management Consulting 33 法人治理結(jié)構(gòu)問題是急需解決的問題 股東 股東 股東 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)營層 正常召開股東大會，平衡股東利益 選舉董事，形成股東利益平衡 形成新一屆董事會 董事會聘任行長、財務(wù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營班子組織經(jīng)營工作 需要解決的問題 ?平衡大小股東的利益，完善股東大會制度 ?解決董事會功能虛化的問題 ?完善監(jiān)事會制度，理順監(jiān)督問題 ?規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略 ?董事會聘任行長及重要高管 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 29 在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的經(jīng)營管理者將逐漸流失 強(qiáng) 弱 品德 好 差 有德有能 尋找其他機(jī)會 無德有能 腐敗、觸犯法律 有德無能 無德無能 能力 腐敗、觸犯法律 墮落 知識老化、事業(yè)心變?nèi)? 墮落 知識老化、事業(yè)心變?nèi)? 良好的治理結(jié)構(gòu) 不良的治理結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)化條件： 完善的治理結(jié)構(gòu) 健全的監(jiān)督、激勵機(jī)制 良好的銀行形象 通暢的人才進(jìn)出機(jī)制 長期的戰(zhàn)略發(fā)展體系 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 ?一般認(rèn)為，不同經(jīng)營者之間的利益和權(quán)利看成是一致的，但實際上雖然不同經(jīng)營者之間的根本利益是一致的，他們之間存在著很大的利益與權(quán)力的矛盾。 2022 By ALLPKU Management Consulting 25 銀行中高層激勵方式無人確定，致使相應(yīng)職責(zé)無法正常履行 對經(jīng)營層人員的激勵是商業(yè)銀行戰(zhàn)略順利實現(xiàn)的關(guān)鍵 誠信職責(zé) ?對股東負(fù)責(zé)、向股東會報告 確保管理行為符合法律法規(guī) 及銀行規(guī)章制度 ?審定審計報告 監(jiān)督職責(zé) ?評價銀行人員的業(yè)績表現(xiàn) ?評價銀行的財務(wù)業(yè)績 ?監(jiān)督銀行預(yù)算控制系統(tǒng)的運作 戰(zhàn)略決策職責(zé) ?制定銀行發(fā)展戰(zhàn)略 ?進(jìn)行戰(zhàn)略評價和分析 ?確定銀行發(fā)展方向等 政策與制度制定職責(zé) ?批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算和規(guī)章制度 ?確定高層經(jīng)營人員的薪酬政策和方案建立企業(yè)文化 外在向?qū)?內(nèi)在向?qū)?核心職責(zé) 聘用、激勵主要經(jīng)營人員 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 21 董事會和銀行經(jīng)營者沒有形成制衡關(guān)系 董事會、 經(jīng)營層關(guān) 系不明晰 董事會、行長職責(zé)不清 董事長職能缺位 缺乏相關(guān) 規(guī)則制度 董事會弱化 現(xiàn)象 現(xiàn)象 股東大會僅召開過兩次 對經(jīng)營層沒有進(jìn)行有效控制和監(jiān)督 沒有研究制定長期戰(zhàn)略 行長對銀行的工作進(jìn)行評價 行長檢查董事會決議執(zhí)行情況 行長決定銀行的發(fā)展方向 銀行章程一直沒有進(jìn)行必要的修改 銀行中高層激勵政策沒有制定 沒有制止經(jīng)營層的短視行為 銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有制定 行長不是由董事會聘任 銀行風(fēng)險控制機(jī)制沒有建立 銀行高層聘任、激勵機(jī)制沒有建立 行長對經(jīng)營系統(tǒng)風(fēng)險進(jìn)行控制 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 董事會作為公司的法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)公司，具體委托經(jīng)理人員負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理事務(wù)，并有監(jiān)督和激勵經(jīng)理人員的權(quán)力；但是，董事會最終要對股東負(fù)責(zé)。 2022 By ALLPKU Management Consulting 19 結(jié)果是董事會形同虛設(shè)，沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé) ?行長行使決策和控制權(quán) ?銀行經(jīng)營管理 ?確定銀行目標(biāo) ?界定經(jīng)理人員的權(quán)力與責(zé)任 ?有效的激勵和監(jiān)督 戰(zhàn)略管理 董事會 經(jīng)營層 董事會和經(jīng)營層的權(quán)力分配 ?確定銀行目標(biāo) ?界定經(jīng)理人員的權(quán)力與責(zé)任 ?激勵和監(jiān)督 ?行長行使決策和控制權(quán) ?銀行經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 董事會 經(jīng)營層 備案 董事會只做備案工作 權(quán)力均衡 經(jīng)營層越權(quán)？無可奈何??！ 原則：權(quán)力可以委托和授權(quán)，但責(zé)任是無法推卸的！ 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 ?黃石市商業(yè)銀行的章程明顯不能適應(yīng)目前的需要，但章程長期以來沒有進(jìn)行修改。 2022 By ALLPKU Management Consulting 16 從委托代理結(jié)構(gòu)的角度看 股東 股東 股東 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)營層 ?在委托方對資產(chǎn)的約束性不強(qiáng)，而被委托方又是政資不分和管理效率低下的情況下，委托代理結(jié)構(gòu)必然會導(dǎo)致企業(yè)沒有活力和效益低下 ?完善委托代理結(jié)構(gòu)的方向，是各委托代理主體之間要形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的契約關(guān)系 管理咨詢項目第一階段匯報 黃石市商業(yè)銀行 ALLPKU 北大縱橫 2022/6/4 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consulting 14 歷史原因造成股東結(jié)構(gòu)存在問題 銀發(fā) 〔 1997〕 213號 《 關(guān)于籌建黃石城市合作銀行的批復(fù) 》 成立黃石城市合作銀行 公開招聘銀行行長 ?根據(jù)銀發(fā) 〔 1994〕186號、銀辦發(fā)〔 2022〕 246號對原有股權(quán)進(jìn)行更換 ?更換銀行行長 各城市信用社 1997 2022 2022 股東結(jié)構(gòu) 財政局： 2022 物資公司： 1800 東貝集團(tuán)： 1500 大冶特鋼： 1000皂素廠： 1000 銀龍鋁板： 500 東方商業(yè)： 500 食品公司： 500
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