工作群體的協(xié)調(diào)ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 07:52 本頁面
【正文】 第二， “ 公平 ” 是相對的；心理和諧是社會和諧的出發(fā)點，也是社會和諧的歸宿！第三，對不同的人，公平有不同的含義和意義領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （三）三 什么時機引進競爭？ 在完成了對 “ 獨占獨享 X嫉妒敵視 ” 心理轉(zhuǎn)化的瞬間，在形成工作群體心理凝聚和團隊精神、 “ 上陣父子兵，打虎親兄弟 ” 的局面的同時，引進競爭。（四）制度性協(xié)調(diào)的原則要求， “公平就是愛 ”領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （三）一 從協(xié)調(diào)到競爭（一）一個和諧的、有凝聚力的工作群體，有戰(zhàn)斗力但是并不一定有生產(chǎn)力。由此帶來協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)型。 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （二）（三）轉(zhuǎn)型時期辦公室主任的協(xié)調(diào)1，辦公室主任的業(yè)務(wù)與政治任務(wù)2，縱向關(guān)懷和愛護的喪失與填補3，辦公室主任向一把手的發(fā)展w 從做事到做人的工作的轉(zhuǎn)變w 從中心到頂點w 心理人格的巨大轉(zhuǎn)變4，由辦公室主任發(fā)展而來的政治領(lǐng)導(dǎo)人的特點（ 1） “關(guān)閉來路 ”（ “換秘書 ”），（ 2） “跟領(lǐng)導(dǎo) ”領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （二）三 制度性協(xié)調(diào)（一）工作群體的轉(zhuǎn)型1，情感聯(lián)系、縱向關(guān)懷和愛護的喪失2，縱向關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向關(guān)系3，內(nèi)部關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠筷P(guān)系4，金字塔轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化一句話，是從愛到法（ From Love to Law） IBM DEC Sperry Univac 王安電腦 芯片計算機操作系統(tǒng)應(yīng)用軟件銷售與分布縱向計算機工業(yè)體系（約 1980年） Intel結(jié)構(gòu) 摩托羅拉 精簡指令系統(tǒng)計算機戴爾 康柏 惠普 IBM Packard bell 其他DOSamp。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （二） 4，上下兩種力量共同 “ 夾擊 ” 的結(jié)果，就是辦公室主任的 “ 失位 ” 。2， 如果辦公室主任不能做到 “公平 ”，自覺不自覺地在自己這里接受、截留、滯留、集中釋放的熱情和能量，不論其主觀動機是什么，事實上，都造成了對一把手的 “挖墻角 ”行為，會消弱一把手的群眾基礎(chǔ)、統(tǒng)治基礎(chǔ)。一把手在組織結(jié)構(gòu)中的位置才是中心＋頂點＝核心。（二）兩個極端
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