文華書店品牌戰(zhàn)略管理企劃方案-wenkub.com
2025-05-07 06:26 本頁面
【正文】 口號：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓規(guī)范稱為自然。其特征有：讀者行進路線要合理，能在行進線上讀者視線上看到最多圖書商品，設(shè)計動線時必須使每個走道有吸引讀者的圖書商品，各分類區(qū)域內(nèi)要陳列相關(guān)圖書等，暢銷圖書品種要放在所有走道上。因此我們主要遵循圖書營銷中的長尾理論，一般來說都有經(jīng)歷試銷期、平穩(wěn)期、暢銷期、飽和期、衰退期等階段，所以書城會以品種的優(yōu)勢在布置商品陳列時考慮讀者的行進路線和視野范圍，從而使讀者產(chǎn)生購買動機，吸引更多的讀者。它銷售的重點就在春秋開學(xué)和寒暑假，所以在平常沒有必要把有限的空間用來陳列無效的品種。采用以下動線行進方案。五、薪酬管理實行崗位工資，全員指標(biāo)量化考核，保底+績效+考核+獎金的形式。新聞公關(guān)究竟包括哪些內(nèi)容呢？就書業(yè)來說，首先是發(fā)現(xiàn)書業(yè)新聞點或制造新聞點，讓發(fā)布的新聞有確鑿的現(xiàn)實依據(jù)。而沈陽市新華書店企劃部的主要職責(zé)之一也是樹立、維護和深化企業(yè)品牌。即企劃部應(yīng)該利用各種機會，對圖書市場發(fā)展趨勢、重點出版社、重點書、子公司進行調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)信息。與計劃的制訂相比，營銷活動的具體實施更為關(guān)鍵，這需要以企劃部為核心來協(xié)調(diào)各部門運作，并具體落實到書店的各個連鎖門店。建議增設(shè)企劃部：由于書店大小規(guī)模的不一樣，企劃部的構(gòu)成形式也不一樣，據(jù)調(diào)查了解，大型書城和連鎖集團的企劃部建設(shè)相對更為系統(tǒng)完善，而中小型書店卻更多地采用“一人多職”的形式，來分解管理成本?；顒优e辦口號：開拓創(chuàng)新 品牌制勝具體活動：如與文化管理部門合作開展文化傳薪火精神食糧“五進” 活動、走進校園、走進社區(qū)、走進工廠、走進鄉(xiāng)村、走進軍（警）營；舉辦鶴城書友會，以學(xué)生為主打群體；借著活動的東風(fēng)，順勢將文華書城統(tǒng)一設(shè)計的品牌形象、品牌標(biāo)識以最快速度向社會公布，向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。通過這些工作，書店變以往“人管人”為“制度管人”，每位員工都清楚地知曉了自身的職責(zé)以及應(yīng)遵守的行為規(guī)范，充分調(diào)動門市部全體員工的積極性，形成人人爭當(dāng)先進，個個爭做第一的良好工作局面二、建立健全規(guī)章（考核）制度文華書城管理崗位職責(zé)文華書城管理制度 ；；；；；；； ；； ；；；、電費收繳管理制度；；；；；、差補助費用規(guī)定；；；；；；；；、銷、存、退、調(diào)的管理規(guī)定；；；；；；；；；；；；；；； ；三、建立、推廣企業(yè)文化宣傳開展系列社會公關(guān)活動，建立推廣文華書城的企業(yè)文化宣傳。 軟件方面 制定《文華書城規(guī)范化管理考核計分標(biāo)準(zhǔn)》和《文華書星級營業(yè)員評定標(biāo)準(zhǔn)》。檢查組嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范化管理考核計分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理細(xì)則，逐條對照檢查。每周一開早會，總結(jié)上周工作，安排本周工作，加強員工服務(wù)技能考核。對賣場布局進行改造調(diào)整，增設(shè)溫馨提示與各種勵志、企業(yè)文化的宣傳口號等，專門辟出讀者休閑區(qū)，實施人性化管理。 落實門市規(guī)范，體現(xiàn)一個“實”字 結(jié)合門市工作的具體實際，制定門市規(guī)范化管理細(xì)則。 統(tǒng)一門市規(guī)范，突出一個“細(xì)”字 買過車的人都知道汽車銷售４Ｓ店。企劃，簡而言之，即：激發(fā)創(chuàng)意
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