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2025-05-04 08:49 本頁面
【正文】 （ 2）確定任務 確定實現(xiàn)項目目標須做的各項工作，并以工作分解結構圖（ WBS）反映。 （ 4）各項目單元基本情況的定義，即將項目目標、任務進行分解，例如項目范圍、質量要求、工作量計算等。 第三節(jié) 項目計劃過程 一 .項目計劃管理的基本問題 何事（技術目標） 如何（工作分解結構圖） 何人（人員使用計劃） 何時（進度表） 多少（預算） 二、項目計劃前的準備工作 （ 1）計劃必須在相應階段對目標和任務進行精確定義，即在相應階段項目目標的細化，技術設計和實施方案的確定后做出的。 其他資源供應計劃 ① 所需物質名稱和數(shù)量清單。 如果是國外供應，還需考慮海運或空運的時間以及從海關運到現(xiàn)場的時間。簡單地說，也就是誰需要何種信息、何時需要以及應如何將其交到他們手中。質量計劃的目的主要是確保項目的質量標準能夠得以滿意的實現(xiàn)。 （ 3）項目費用計劃 包括資源計劃、費用估算、費用預算。這些不同的進度計劃構成了項目的進度計劃系統(tǒng)。 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃。這種難以預料的需要稱作“意外需要” （ 6）支持計劃 項目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓支持和行政支持，還有項目考評、文件、批準或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。 （ 4）文件控制計劃 文件控制計劃是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構成，需要闡明文件控制方式、細則，負責建立并維護好項目文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 這是針對用框圖加線條不能完整地表達清楚所有職責及關系而產生的一種表達方式。其表達形式主要有框圖式、職責分工說明式和混合式三種。 滾動計劃的制定是在已經編制出的項目計劃基礎上，再經過一階段（如一周，一月，一季度等，這個時期叫滾動期），根據變化了的項目環(huán)境和計劃實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)項目目標出發(fā)，對原項目計劃進行主動調整。 項目基準計劃是項目在 最初啟動時訂出的計劃 ， 也即初始擬定的計劃 ?項目基線 。 計
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