erp系統(tǒng)實施-用友-用友房地產(chǎn)行業(yè)咨詢－信息化方案-wenkub.com
2025-04-30 02:45 本頁面
【正文】 通過應(yīng)用NC項目管理系統(tǒng)，提供一個滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理需求的項目管理集成應(yīng)用平臺，能對房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個生命周期進行管理；支持對項目進行工作分解，所有的細分工作都有指定的責(zé)任人負責(zé)，對所有的細分工作可以計劃和跟蹤其進度、編制預(yù)算、成本核算、效益分析。3．3．方案模塊六、人力資源管理解決方案我們正在進入以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為顯著特征的知識經(jīng)濟社會，企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。3) 通過應(yīng)用審批流平臺，只要在審批流平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項目立項、項目預(yù)算、合同等自動按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公。包括項目立項、項目預(yù)算，項目日常業(yè)務(wù)、項目進度管理、合同管理、項目資金管理等，對項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理的需求。3．3．方案模塊四、集中采購集中解決方案針對S集團的情況，我們采用虛擬采購組織的管理模式。報表系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)模塊整合應(yīng)用，用戶可以用系統(tǒng)提供的指標(biāo)語義層對銷售、庫存、采購、成本、財務(wù)、資產(chǎn)等系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)抽取與分析。3．用友ERP軟件解決方案3．3．方案模塊一、集團財務(wù)解決方案3．3．1．日常財務(wù)核算預(yù) 算 管 理，項目成本薪資福利固定資產(chǎn)總賬管理客戶化報表系統(tǒng)決策支持，財務(wù)分析應(yīng)收應(yīng)付報賬中心集團對賬本方案可以完成日常會計核算工作，實現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)集中實時反映，賬表跨單位查詢統(tǒng)計，自動編制對內(nèi)對外報表。5） 人力資源管理模塊將為S集團整合全局人力資源，提供職務(wù)職能、人員信息、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效管理等模塊功能。3．用友針對S集團提出信息化項目實施針對新華信針對S集團的業(yè)務(wù)流程梳理、作出調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)分類及各部門主要業(yè)務(wù)職能，用友軟件公司為S集團進行了IT規(guī)劃并提供相應(yīng)的軟件解決方案：3．3．S集團的ERP戰(zhàn)略規(guī)劃3．3．用友－S集團解決方案框架1） 商業(yè)智能解決方案為S集團建設(shè)整體應(yīng)用的數(shù)據(jù)倉庫和分項的財務(wù)、市場、客戶關(guān)系、項目管理、人力資源等主題的數(shù)據(jù)集市2） 集中財務(wù)管理解決方案將幫助S集團在財務(wù)集中管理，資金集中監(jiān)控等方面的應(yīng)用提升。在原有的組織結(jié)構(gòu)中，主要存在以下幾方面的問題：總部只考核屬下公司的利潤指標(biāo)，管理是粗放的，內(nèi)部是割裂的，雖然在公司發(fā)展初期起到了調(diào)動員工積極性的作用，但是在新的發(fā)展時期，已經(jīng)阻礙了新戰(zhàn)略的實施，職能部門作用沒有得到充分發(fā)揮；企業(yè)發(fā)展部功能過于龐雜，涉及戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理、房地產(chǎn)前期論證、項目管理、品牌建設(shè)等多項職能，由于相關(guān)性不強，人員緊張，造成與其它職能部門、下屬公司不能形成很好的協(xié)調(diào)機制；對于結(jié)算中心，由于公司資金實力不足，尚不足以起到內(nèi)部銀行的作用，另外由于沒有實現(xiàn)財務(wù)集中管理和財務(wù)信息化，導(dǎo)致結(jié)算中心不能正常運轉(zhuǎn)，下屬公司不愿把資金交由總部統(tǒng)一管理。l 成本透明化成本透明化的內(nèi)涵包括：加強對策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)控；針對成本發(fā)生的關(guān)鍵點，健全完善控制管理制度；擴大、加強總部審計部門的職能和職權(quán)，除加強財務(wù)審計監(jiān)督外，積極開展項目全過程審計，以及主要負責(zé)人員任職審計。通過對價值鏈的分析（圖一），可以看出，現(xiàn)實要求集團集中有限的資金和項目策劃能力，加強房地產(chǎn)業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理，把品牌做強，規(guī)模做大，即實現(xiàn)總部實體化、組織扁平化、項目直營化和成本透明化。房地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈可以大致分成策劃、設(shè)計、采購施工、銷售和物業(yè)服務(wù)幾個環(huán)節(jié)?？偛繕I(yè)務(wù)管理職能較弱，造成總部承擔(dān)了風(fēng)險和責(zé)任卻未能起到應(yīng)有作用的現(xiàn)象；第四 約束與激勵不對等。慶幸的是S集團的領(lǐng)導(dǎo)層很清醒的認(rèn)識了這一點，采用了用友和新華信公司提供的“咨詢+軟件”模式，由新華信公司提供戰(zhàn)略和管理咨詢，重塑管理模式，梳理業(yè)務(wù)流程，由用友公司提供IT規(guī)劃和相應(yīng)的軟件解決方案。公司起步于南方某省，隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，公司開始跨區(qū)域發(fā)展，在北京、上海等地均設(shè)立了子公司，公司總資產(chǎn)將近三十個億。、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理應(yīng)用方案用友房地產(chǎn)行業(yè)項目管理系統(tǒng)是國內(nèi)首家推出的房地產(chǎn)行業(yè)項目管理系統(tǒng)，它以國際先進的項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國房地產(chǎn)項目的管理現(xiàn)狀，充分應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理論和先進技術(shù)，它涵蓋項目立項、合同管理、工程計劃與進度、資金管理、成本預(yù)決算、項目評估與風(fēng)險分析等功能，具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點。、方案架構(gòu)面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑房地產(chǎn)行業(yè)是用友公司重點行業(yè)之一，用友成功地為一大批行業(yè)客戶構(gòu)筑了信息化的管理平臺，確立了用友公司在建筑房地產(chǎn)行業(yè)的市場領(lǐng)先地位；利用多年積累的豐富行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)驗，用友推出了具有行業(yè)特色、全面、集成的“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的解決方案，其內(nèi)容涵蓋了集團財務(wù)、項目管理、集中采購、資金、全面預(yù)算、商業(yè)智能、人力資源、辦公自動化等企業(yè)管理信
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