7上海理光組織改革方案-wenkub.com
2025-04-30 01:39 本頁面
【正文】 4． 加強企業(yè)WEB的應用服務。l 負責企業(yè)信息系統(tǒng)的應用維護。l 提出信息系統(tǒng)實施的具體內容、步驟及項目評估分析。明確應用范圍，獲取方式并與業(yè)績掛鉤的具體做法，推行部分模糊化的分配機制。設140級，根據(jù)責任大小、技能水平、勞動環(huán)境、資格標準設計崗位系數(shù)120級。 提高企業(yè)功能與效率管理，對企業(yè)資源進行優(yōu)化重組。 培訓模型的設計。 核心層的確定。 設計各職務的資格標準，建立資格制度。1． 推行全面預算管理，強化計劃與控制管理職能。引進理光產品、技術、人才，形成具有獨立開發(fā)能力的開發(fā)中心。5． 改革開發(fā)中心的運營功能，強化產品開發(fā)。3． 成立企業(yè)服務中心。與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，簽訂地區(qū)經理銷售協(xié)議。通過地區(qū)經理制，管理銷售網點。l 銷售公司取消銷售管理科，儲運業(yè)務合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人。建立信息網絡，整合社會資源、強化管理功能、利用有效的信息系統(tǒng)，推進理光品牌戰(zhàn)略實施，提高產品售后服務水平。調整現(xiàn)有的人才結構，從高級經營人才、管理人才、作業(yè)指導人才的3：3：4比率調整5：3：2比率。（6） 編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（2） 加大人事制度改革力度，實現(xiàn)全員白領化，人員控制在200人以內。（12）組織體制扁平化，取消一個層次，執(zhí)行l(wèi)inestaff體制。（8）全面預算管理，執(zhí)行利潤目標體系，控制成本、費用、實現(xiàn)財務集中管理。（4）成立企業(yè)服務中心，進一步剝離輔助人員，企業(yè)內人員控制在200人以內。上海理光傳真機有限公司的發(fā)展必須適應中國加入WTO之后的市場變化，符合國際化發(fā)展的客觀需要，結合上海理光的具體條件。經銷商資信評估，市場策劃課品牌戰(zhàn)略，建立地區(qū)經理電腦終端信息管理功能。八、建議PCB事業(yè)部，對外獨立成為具有一級法人的子公司，放開發(fā)展，與國內聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推選國內外市場戰(zhàn)略。進一步加強現(xiàn)場質量管理，將設備課劃歸生產工場，并成立生產保證課，全部管理功能重心下移，實現(xiàn)全部問題解決在工場。充分利用現(xiàn)代物流公司的中間庫、海陸空運輸設備現(xiàn)代化、高級化及管理控制科學化等優(yōu)勢，降低物流成本。制訂品牌形象標準（如十大管理、八項服務、七個統(tǒng)一等）。管理重心下移，精簡現(xiàn)有上層管理人員，強化中間力量，建立地區(qū)經理制，以品牌戰(zhàn)略開發(fā)市場，服務功能向用戶傾斜。現(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下：一、 管理層次較多，可以減少管理層次；二、 現(xiàn)行的開發(fā)中心、經營本部、管理本部、生產本部，四本部制未能解決突出企業(yè)管理功能；三、 銷售體制需改善，主要問題是離客戶太遠，控制功能弱，市場開發(fā)力度不夠（詳見附件調查報告）；四、 信息分散，未能為經營決策層服務為重點，建立總經理決策支持系統(tǒng)；五、 技術與產品開發(fā)輔助不適應公司長期發(fā)展的需要，應進一步加強；六、 生產作業(yè)組織也需要進一步改善，建立保障體制。 第三部分：改革與改善的具體建議一、建議本部長與部長合并，總經理以下全部取消副職，實行單職制見組織機構圖。2． 取消銷售管理課，儲運業(yè)務合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人，建立銷售信息網絡，形成經銷商、客戶、資金、市場、物流等綜合管理與控制功能。地區(qū)經理在銷售總公司總經理直接領導下工作，主要職責：1） 管理經銷商，對經銷商進行資信評估，制定經銷商資信評估標準。將部品調達計劃等功能歸入生產保證課。七、改善開發(fā)中心的管理方式成立開發(fā)中心的運營功能，強化產品開發(fā)功能，增加新產品設計，產品結構開發(fā)，將開發(fā)中心下設的專業(yè)課編制改為項目經理制，實現(xiàn)綜合管理，提倡產品設計與開發(fā)技術多功能。產品開發(fā)形成獨立體系，作為母公司發(fā)展新領域的試驗基地。（圖二）上海理光物流公司體制改革方案改革前 改革后經營部銷售管理課（9人）經理物流綜合管理倉庫一區(qū)倉庫管理倉庫二區(qū)外協(xié)物流公司資材課供應商支援
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