7上海理光組織改革方案(已改無錯字)
2023-06-03 01:39:40 本頁面
【正文】 配制度改革，進一步激活職工隊伍。（11）信息提升，集中管理，成立信息中心，為經營層決策服務。（12）組織體制扁平化，取消一個層次，執(zhí)行l(wèi)inestaff體制。上述各項要點都涉及到體制與機制的改革。一、企業(yè)診斷報告 企業(yè)基本情況分析（參見各份咨詢報告） 企業(yè)存在的問題（1） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰；（2） 企業(yè)組織結構需進一步調整；（3） 企業(yè)財務管理比較薄弱；（4） 企業(yè)科技開發(fā)力度不夠；（5） 企業(yè)的銷售系統(tǒng)需進一步改革完善；（6） 企業(yè)的信息化建設需實現(xiàn)集中管理；（7） 企業(yè)人事制度缺乏激勵力度；（8） 企業(yè)生產運營也需進一步改善。 對策建議（1） 成立信息中心，實現(xiàn)經營決策信息化。（2） 加大人事制度改革力度，實現(xiàn)全員白領化，人員控制在200人以內。（3） 加大技術開發(fā)力度，引進人才投入資金，自我研制開發(fā)高中檔產品。（4） 加強財務集中管理，全面預算，成本控制，建立目標利潤體系。（5） 企業(yè)組織結構重組，推行l(wèi)inestaff體制，改革銷售體制與物流體制。（6） 編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 設定戰(zhàn)略目標，以2001年為基準，三年內實現(xiàn)進一步減員，生產規(guī)模、企業(yè)效益有較大幅度增加，上海理光傳真機有限公司向上海理光數(shù)碼設備股份有限公司發(fā)展。 實施四大戰(zhàn)略（1） 產品開發(fā)戰(zhàn)略公司以傳真機為主體的產品結構向復印機、打印機、傳真機以及其它高科技數(shù)碼設備轉化，優(yōu)化產品結構，增加科技資金投入，力爭達到銷售收入的10%以上，引進人才，爭取實現(xiàn)具有獨立開發(fā)以數(shù)碼科技研制生產高中檔產品能力的國內一流企業(yè)。（2） 人才戰(zhàn)略引進并培育科研開發(fā)高級人才、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)、信息技術人才和市場運營、戰(zhàn)略策劃等高層經營管理人才。調整現(xiàn)有的人才結構，從高級經營人才、管理人才、作業(yè)指導人才的3：3：4比率調整5：3：2比率。編制設計人才需求計劃，強化人力資本增值機制。（3） 市場戰(zhàn)略建立產品銷售網絡，設計銷售網點在全國重點城市的布局。使市場占有率從12%上升到20%以上，評估經銷商的資信度，提升維修服務的功能與水平。建立信息網絡，整合社會資源、強化管理功能、利用有效的信息系統(tǒng)，推進理光品牌戰(zhàn)略實施，提高產品售后服務水平。建立物資供給、產品銷售、倉儲運輸外協(xié)體制，降低庫存儲備資金，加快資金周轉，精干資材與成品管理人員，降低物流成本。（4） 管理戰(zhàn)略組織與業(yè)務重組，剝離協(xié)作層；設定戰(zhàn)略目標、全面預算體制；建立社會協(xié)作體系；形成核心層，設計發(fā)展、運營、約束、激勵四大機制；經營決策信息化，企業(yè)資源重新整合管理。三、組織體制改革1． 銷售公司改革重心下移，精簡人員，強化中堅力量，建立地區(qū)經理制，以品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)管理重心，服務功能下移，向用戶傾斜。l 銷售公司取消銷售管理科，儲運業(yè)務合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人。取消維修中心方式的編制，轉化為維修代理制，維修技術功能集中在公司內，市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)，品牌設計、人員培訓。l 建立地區(qū)經理負責制，地區(qū)經理在銷售總經理的直接領導下負責對經銷商的管理，對客戶的管理及對維修代理店的管理。在當?shù)仄刚埖貐^(qū)經理，經統(tǒng)一培訓后上崗；制訂品牌形象標準（如：十大管理、八大服務、七個統(tǒng)一等）。通過地區(qū)經理制，管理銷售網點。地區(qū)經理配計算機終端與公司信息中心聯(lián)網。在當?shù)貙ふ矣幸欢▽嵙Φ膯挝?，實行維修代理制，強化售后服務功能。l 制定經銷商資信評估標準。與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，簽訂地區(qū)經理銷售協(xié)議。l 從戰(zhàn)略角度逐步建立跨國公司的營銷戰(zhàn)略。2． 取消資材部成立物流公司，將現(xiàn)有的兩個倉庫集中管理，進出口、報關運輸統(tǒng)一管理，逐步實現(xiàn)物流社會化，實現(xiàn)企業(yè)無庫存、低庫存管理，壓縮儲備資金，加速資金周轉。物資管理方式從直接管理向控制信息的間接管理轉化；將部品調達計劃等功能歸入生產保證課。3． 成立企業(yè)服務中心。進一步剝離輔助人員，如一般辦事人員，打印、小車隊、食堂、醫(yī)務人員等，改變用工制
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