采購與供應鏈案例知識精華-wenkub.com
2025-04-29 23:38 本頁面
【正文】 有以下績效。２)基于采購與供應鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化要素分析：1任何組織結(jié)構(gòu)都包括分工與專業(yè)化、2部門化與無邊界化、3指揮鏈與反饋鏈、4集權(quán)與分權(quán)、5管理層級和管理理跨度 計劃、預測和補充庫存：它是一種管理理念，是具有共同的商業(yè)目標和標準的成員制定聯(lián)合銷售和運營計劃，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關(guān)系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意度的目標。庫存狀態(tài)的透明性是實施供應商管理庫存的關(guān)鍵，對企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)作出相應的調(diào)整。A成本法：基于總量的成本法（VBC）如采購費用加運輸?shù)瘸杀? 基于活動的成本法（ABC）對利于采購活動環(huán)節(jié)進行改進和提高 B數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA）建立在相對效率評價概念基礎(chǔ)上，在選擇供應商時，把確定的選擇準則轉(zhuǎn)化為輸入輸出變量，建立數(shù)據(jù)包絡分析模型，計算出各備選供應商的相對效率（3）定性和定量結(jié)合的分析方法 供應鏈環(huán)境下的供應商管理：１）制定有效的合作目標和要求；２）根據(jù)供應鏈管理的要求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；３）構(gòu)建和實施信息共享機制，實現(xiàn)信息的快速、高效流動；４）與供應商互動，使其參與產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)過程； ５）進行文化交流，實現(xiàn)文化的有效對接（識別文化差異、提高文化差異的適應能力、建立共同經(jīng)營和文化、6設計供應商綜合評介指標，構(gòu)建合理而有較的激勵機制7加強合作實現(xiàn)式嵌入發(fā)展，以便進行有效的溝通和交流）第九章 供應鏈環(huán)境下的分銷商選擇與管理 供應鏈環(huán)境下的分銷商及其作用分銷商在供應鏈中的作用：是信息搜集中心；是預警中心；是服務中心；是物料、商流、信息流和資金流轉(zhuǎn)移的得要環(huán)節(jié)。：１）建立采購小組：成員來自生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、工程和財務２）開展采購與應商市場調(diào)研：是指打算優(yōu)化采購與供應鏈的企業(yè)通有目的、有系統(tǒng)地收集、整理和分析所有影響其獲取商品和服務供應相關(guān)因素的數(shù)據(jù)和信息，以滿足其現(xiàn)實和潛在的采購需求，使其能夠?qū)崿F(xiàn)采購與供應鏈價值量大貨的過程３）確定采購與供應管理目標：開發(fā)并優(yōu)化采購與供應鏈體系４）制定采購與供應戰(zhàn)略：指要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度和視角來考慮采購與供應鏈管理問題，從而決定如何構(gòu)建并優(yōu)化采購與供應鏈價值。（4）有效的供應鏈管理可以降低交易成本。供應鏈管理概述（1）供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)、通過對商流、物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送抵消費者手中，將供應商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡鏈結(jié)構(gòu)模式。（1）基于效率導向的績效體系：強調(diào)成本控制和運營效率（2）實效導向型績效衡量體系：強調(diào)對利潤的貢獻、與供應商關(guān)系的質(zhì)量及及顧客滿意水平（3）基于綜合目標的績效體系：同時考慮效率和實效采購效果分析采購績效標準可以概括為四個尺度：（1） 價格/成本指標：包括參考性指標和控制性指標參考性指標：年度采購總額、年度人均采購總額、各供應商采購總額控制性指標：采購降價、平均付款周期、本地化比例等A. 價格成本控制：方法主要有ROL測量、材料預算、通貨膨脹報告B. 價格成本減少：主要措施尋找新供應商、材料預算、價值分析（2） 產(chǎn)品/質(zhì)量指標：包括供應質(zhì)量管理體系和物料質(zhì)量（3） 企劃指標：包括采購過程和動作水平。采購績效衡量活動會激勵和引導采購活動向公司預期的方向發(fā)展。活動
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