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肉牛深加工擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-wenkub.com

2025-04-29 07:56 本頁面
   

【正文】 通過項(xiàng)目實(shí)施,可帶動(dòng)**及周邊地區(qū)農(nóng)牧民脫貧致富,為解決三農(nóng)問題和建設(shè)和諧社會(huì)帶來積極的社會(huì)影響。同時(shí),也會(huì)帶來良好的社會(huì)效益,對(duì)該地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)起到積極的帶動(dòng)作用。、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后,可以帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶15萬人,增收6624萬元,人均增加純收入442元。項(xiàng)目建設(shè)使當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛業(yè)有了龍頭企業(yè)構(gòu)成了龍型經(jīng)濟(jì)建立起了現(xiàn)代農(nóng)業(yè),極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。本項(xiàng)目的建設(shè)可以通過加工、銷售帶動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,深層次上加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。目前,糧食作物、蔬菜、養(yǎng)殖已基本形成支撐當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)局面的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn),設(shè)計(jì)合理,規(guī)劃科學(xué),經(jīng)濟(jì)適用,資料數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠,評(píng)價(jià)和分析方法正確,組織合理,管理高效,項(xiàng)目建設(shè)有保障,項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,財(cái)政資金能夠按要求期限償還。從目前原料市場(chǎng)供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售情況看,如果原材料價(jià)格上漲,必然會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)品售價(jià)增長(zhǎng),反之,如果市場(chǎng)價(jià)格下降,材料價(jià)格也會(huì)相應(yīng)下降,因此,可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。即銷售收入達(dá)到1754萬元,產(chǎn)量達(dá)到2504頭即可保本。內(nèi)部收益率:所得稅前38%,所得稅后38%。 項(xiàng)目總成本估算 項(xiàng)目總成本估算:5209萬元(見總成本估算表)。 銷售收入、銷售稅金及附加估算 銷售收入根據(jù)市場(chǎng)行情,每噸牛肉市場(chǎng)銷售價(jià)格在25000元以上(不含稅),副產(chǎn)品每噸價(jià)格為9000元以上(不含稅)。農(nóng)產(chǎn)品初加工項(xiàng)目免交企業(yè)所得稅。 其他資金使用和管理資金到位后,保證做到專款專用,不擠占、截留、挪用。 資金來源 申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金40萬元,其中:省級(jí)財(cái)政資金32萬元,市級(jí)財(cái)政資金8萬元。 建設(shè)投資估算 總投資本項(xiàng)目計(jì)劃總投資840萬元,其中:用于固定資產(chǎn)投資306萬元,流動(dòng)資金投資534萬元。⑤按國(guó)家有關(guān)安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放必備的勞動(dòng)保護(hù)用品。防治措施①建筑物設(shè)計(jì)按地震裂度6度設(shè)防,按20年一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。、衛(wèi)生與消防編制依據(jù)①《建設(shè)項(xiàng)目工程勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》(勞動(dòng)部3號(hào)令)。財(cái)務(wù)管理:建設(shè)專門帳戶、??顚S?、專人負(fù)責(zé)、單獨(dú)管理,接受縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、縣財(cái)政局的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,定期向農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、財(cái)政局匯報(bào)情況。企業(yè)全部定員180人,其中:管理人員15人,技術(shù)人員5人,銷售人員10人,宰前收購(gòu)管理人員10人,屠宰加工車間管理人員5人,生產(chǎn)工人135人。對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。并接受農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、財(cái)政局的監(jiān)督檢查和管理。廢渣主要是供熱鍋爐運(yùn)行中排放的爐渣及生活垃圾,上述拉圾在廠區(qū)垃圾點(diǎn)集中后用汽車?yán)鰪S區(qū)外垃圾填坑掩埋。該項(xiàng)目的主要污染物是鍋爐排放的廢氣、廢渣、血糞殘?bào)w等污 物及生活垃圾發(fā)酵后施入農(nóng)田。節(jié)電選用先進(jìn)的節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)用電采取負(fù)荷補(bǔ)償方法,選用300KVA變壓器和1500KVA變壓器配合使用,提高勞動(dòng)熟練程度,減少機(jī)械空載運(yùn)轉(zhuǎn);照明采用節(jié)能燈具,選擇合理照度,大空間主交通區(qū)間路燈采用光敏開關(guān)。處理后水再經(jīng)加藥沉淀,消毒后排放至市政管網(wǎng)。隔油沉淀池內(nèi)設(shè)一臺(tái)行車式靶撇油刮泥機(jī)。污水中一般不含有重金屬及有毒化學(xué)物質(zhì),含蛋白質(zhì)及油脂,含鹽量較高,不宜直接采用生化處理,必須進(jìn)行必要的預(yù)處理。分割加工全部采用機(jī)械化,與肉接觸的器具采用不銹鋼制品。對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)完整的包裝,以提高其商品性。A、牛待宰—檢疫—電擊—提升—刺殺—放血—預(yù)剝—轉(zhuǎn)持—預(yù)剝—扯皮—出腔—檢疫—清洗—剔骨—冷卻—分割—包裝—凍結(jié)B、副產(chǎn)品接受—分類—倒糞—清洗—去油—整理—包裝—凍結(jié) 分為宰前、屠宰、加工、運(yùn)輸?shù)人膫€(gè)環(huán)節(jié)。在布局上要按環(huán)保的要求科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排。(詳見附表項(xiàng)目主要工程及設(shè)備投資明細(xì)表)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,企業(yè)提前進(jìn)行初期建設(shè)工作,在固定資產(chǎn)投入運(yùn)行后,可及時(shí)進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。產(chǎn)品包裝也分為大、中、小、微型四類。其中重中之重是建立牛肉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售隊(duì)伍,其次為活牛收購(gòu)、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,再者為牛肉儲(chǔ)藏、加工隊(duì)伍。在項(xiàng)目實(shí)施的初期,由于資金主要用于固定資產(chǎn)建設(shè)和流動(dòng)資金的占用,對(duì)產(chǎn)品品牌等無形資產(chǎn)的投資較少,必須依托母公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品銷售。MI中的廣告語征集,理念的確立。:a 外銷通路:先期通過國(guó)內(nèi)和國(guó)外貿(mào)易商快速打開市場(chǎng),最后達(dá)到與終端客戶直接供貨目的,b 餐飲通路:主要是日餐,西餐,韓餐,中餐,采取經(jīng)銷商供貨,廠家配合方式。b細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品,準(zhǔn)確定位,最大限度滿足市場(chǎng)需求。品牌承諾:優(yōu)質(zhì),安全。細(xì)分市場(chǎng),細(xì)分產(chǎn)品,做到產(chǎn)品最大程度的符合客戶需求。我們堅(jiān)持市場(chǎng)第一原則,首當(dāng)其沖樹立品牌形象,第一個(gè)兩年做到區(qū)域知名品牌,第二個(gè)兩年做到全國(guó)知名品牌,提高競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)盡快走上快速發(fā)展軌道。由于糧食和飼料價(jià)格較平穩(wěn),肉類價(jià)格也較穩(wěn)定。對(duì)策:肉牛項(xiàng)目是縣政府重點(diǎn)扶植項(xiàng)目,公司立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)目標(biāo)定位龍頭企業(yè),得到政府重視和多項(xiàng)政策優(yōu)惠,得到保護(hù)以化解風(fēng)險(xiǎn)。2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):由于近一階段全球爆發(fā)禽流感,對(duì)雞行業(yè)影響很大,同樣牛羊也有可能爆發(fā)口蹄疫,影響整個(gè)行業(yè)。③企業(yè)加強(qiáng)與科研單位的合作,制定企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。②養(yǎng)殖習(xí)慣需進(jìn)一步改進(jìn);由放牧到養(yǎng)殖的過渡,需要進(jìn)行高投入的集約化生產(chǎn)。排水:雨污分流制,污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入城鎮(zhèn)管網(wǎng),加蓋邊溝作為主要排水渠道,距工程地幾十米。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):原材料市場(chǎng)有保證,企業(yè)已拓展了京、津、滬、港、澳主要國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及約旦、伊朗中東地區(qū)市場(chǎng)。2008年公司又被**省政府認(rèn)定為省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)。轄25個(gè)鄉(xiāng)縣,362個(gè)行政村,2251個(gè)自然村,二00八年末全縣總戶數(shù)12萬戶??h城城防壩和張隆線(省道)攔護(hù)不會(huì)受洪水沖淹。(4)濕度:年最熱月平均相對(duì)濕度為57%。C,極端最高氣溫41176。選址自然概況氣象條件:**縣屬北溫帶大陸性季節(jié)風(fēng)氣候,冬季寒冷干燥,夏季溫?zé)岫嘤?。該?xiàng)目的建設(shè)可以持續(xù)、穩(wěn)定、安全地滿足市場(chǎng)和人民的需求。防止水體污染、破壞環(huán)境,給廣大職工及附近居民營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作、生活環(huán)境,對(duì)屠宰廢水中的有害污染物進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理,是十分必要的和迫切的。項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、滿足市場(chǎng)的需要前期工程竣工投產(chǎn),在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,特別是與約旦“薩法日尼貿(mào)易投資有限公司”簽訂了長(zhǎng)期出口牛肉供貨合同,由于沒有二次排酸能力,達(dá)不到外商對(duì)產(chǎn)品的要求,所以擴(kuò)建二次排酸庫(kù)是圓滿完成出口任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)在無大型龍頭企業(yè)進(jìn)駐,活畜收購(gòu)僅限于小商小販,無生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,嚴(yán)重制約著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和龍型經(jīng)濟(jì)的形成。一些地區(qū)飼養(yǎng)一頭牛純收益近千元,肉牛短期育肥每頭平均獲利400600元,國(guó)家于2001年頒布了禁牧政令,全面實(shí)施舍飼養(yǎng)殖。期未牛存欄率出欄率已接近世界平均水平。農(nóng)業(yè)部《優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃(20032007)》中,**省是肉牛生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。中共“十六大”報(bào)告指出,我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新的發(fā)展階段。加強(qiáng)綠色有機(jī)食品培育,提高產(chǎn)品的科技含量。③.制約因素及解決方案存在的主要問題是傳統(tǒng)養(yǎng)殖習(xí)慣科技含量低,造成養(yǎng)殖利潤(rùn)較大空間的無效化。該項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)生態(tài)型建設(shè),無環(huán)境污染。扶持農(nóng)民養(yǎng)殖戶600戶,平均每戶飼養(yǎng)肉牛5頭,年出欄肉牛3000頭,人均增加純收入442元。 經(jīng)濟(jì)效益:該項(xiàng)目的建設(shè),對(duì)完善牛肉出口加工設(shè)備,保證牛肉產(chǎn)品質(zhì)量,圓滿完成出口任務(wù),將起到重要作用;以滿足國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的需求;項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后,年屠宰肉牛8000頭,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,年產(chǎn)精品牛肉1900噸、副產(chǎn)品950噸,銷售收入5605萬元。流動(dòng)資金534萬元。、設(shè)備及主體工程 屠宰加工技術(shù),主要采用先進(jìn)的機(jī)械化流水生產(chǎn)加工技術(shù),用傳統(tǒng)生產(chǎn)加工技術(shù)與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合,是提高產(chǎn)品的科技含量,確保食品安全的重要保證。曾任正大集團(tuán)上海大江公司技術(shù)員;四川省瀘州市飼料公司副經(jīng)理;四川省瀘州財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任;北京挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)部經(jīng)理;天津挑戰(zhàn)飼料有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng);2006年12月為主要出資收購(gòu)**縣肉類聯(lián)合加工
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