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清美未來設(shè)計(jì)品牌全案策劃-wenkub.com

2025-04-29 06:05 本頁面
   

【正文】 它的成功帶動所在產(chǎn)業(yè)發(fā)生革命性的變化,由芥末之身發(fā)展為與眾所周知的產(chǎn)業(yè),在市場上創(chuàng)造了一家獨(dú)占兩元的奇跡,而且這一品牌裂變運(yùn)動多年來不斷展開。一方面減少了由于糧食等原料漲價(jià)支出,更重要的是限產(chǎn)提價(jià)策略的實(shí)施提高了醇恒酒業(yè)的品牌。?經(jīng)過一系列的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目策劃、公關(guān)運(yùn)作等制定總體戰(zhàn)略和品牌傳播推廣計(jì)劃,運(yùn)用品牌管理及整合傳播的理念為指導(dǎo),堅(jiān)持主題與形式、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的全局性協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效果的最大化。其電子產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者喜愛的品牌。財(cái)智針對肝病患者群體的特點(diǎn)和競品進(jìn)行了卓有成效的調(diào)研,制定了一系列的針對措施,從產(chǎn)品定位、品牌形象、產(chǎn)品包裝、品牌傳播等各個(gè)方面,巧妙地將“解決誠信問題”和“產(chǎn)品差異化及準(zhǔn)確的定位”這二者結(jié)合起來,在混亂的缺乏誠信的品牌之中體現(xiàn)了速立效的獨(dú)特品牌。新品僅在四個(gè)月內(nèi)就收回了前期的投資成本,到年終所有終端銷售回款也達(dá)到2800萬元,大大超出了市場策劃的預(yù)期目標(biāo)。然而,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化,以及市場推廣手段的單一,使得常青寶的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險(xiǎn)。清美未來在規(guī)劃時(shí),注重到對所有顧客群體提供的共性服務(wù)的同時(shí),兼顧大客戶差異化服務(wù),讓每個(gè)接觸點(diǎn)上為消費(fèi)者提供面對面的服務(wù),面對面地接觸每一個(gè)品牌訊息的來源。我們與清美未來——一位值得信賴的互聯(lián)網(wǎng)顧問間的合作是我們獲得成功的關(guān)鍵因素。清美未來還幫助其使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流程來創(chuàng)造和運(yùn)行范圍全面的人力資源服務(wù),已改變了向員工提供人力資源管理、事務(wù)處理和信息服務(wù)的方式。如果您需要同時(shí)開展這兩項(xiàng)業(yè)務(wù),您就要在所有業(yè)務(wù)層面加入到激烈的、不間斷的市場競爭之中。之后,通過一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營銷傳播,一改以往模糊混亂的品牌形象,以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。CIS的功能:    (內(nèi)部功能)       吸引人才     提高生產(chǎn)力      激勵士氣      提高工作效率      目標(biāo)一致      樹立團(tuán)隊(duì)精神       (外部功能)        有效的傳播      經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播             容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心      緩解危機(jī)     能擴(kuò)展企業(yè)的供銷渠道     能吸引更多的優(yōu)秀人才      會得到社會各階層人士的支持 ●BTS是什么? BTS(Brand strategy system)即是品牌戰(zhàn)略系統(tǒng),是指高屋建瓴地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,是以建立強(qiáng)勢品牌、創(chuàng)造品牌價(jià)值為目標(biāo)并實(shí)施系統(tǒng)化管理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“知名度、美譽(yù)度、忠誠度與品牌聯(lián)想”的提高,并最終實(shí)現(xiàn)銷售倍增的目的! 品牌戰(zhàn)略特征:    長期性    持續(xù)性    系統(tǒng)性    全局性    全員性 品牌是一項(xiàng)長期的投資,是一門獨(dú)特的生意,塑造品牌業(yè)已成為一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng),它需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、傳播與服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇?!馛IS是什么?    CIS(Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng),是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)來傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營理念,提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性,從而使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動和職能。公司全體員工的投入和清美未來項(xiàng)目人員的共同團(tuán)隊(duì)合作。三、方案實(shí)施自項(xiàng)目從2002年3月5日開始至2002年12月31日接近一年的時(shí)間里,經(jīng)過公司與清美未來聯(lián)合項(xiàng)目小組的共同努力尤其是在張總的大力支持下,項(xiàng)目順利開展,該公司當(dāng)年的業(yè)績已從上一年的1800萬元迅速上升到出口超過9000萬元,取得了驕人的成績。第二階段:二、解決方案通過深入了解服裝公司,清美未來管理專家根據(jù)實(shí)際情況提出了“以做外單為依托,拓展國內(nèi)市場”的戰(zhàn)略。項(xiàng)目目標(biāo)制定一套確實(shí)可行的適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理規(guī)劃方案。還有日常工作中各種有關(guān)出口銷售票證、各種國際國內(nèi)貿(mào)易單據(jù)、貿(mào)易合同及對各種各樣的費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行職業(yè)性的輔導(dǎo),對眾多外協(xié)工廠及材料供應(yīng)商的對帳操作管理、審核與糾正偏差,還有物控管理、成本核算指導(dǎo)等。由于財(cái)務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營的綜合管理部門,它涉及到產(chǎn)、供、銷與人、財(cái)、物及信息等方方面面的利益關(guān)系和管理問題,是矛盾的聚合點(diǎn),也是整個(gè)公司進(jìn)行有效的組織調(diào)度和橫向配合的紐帶與橋梁。 存貨控制薄弱,造成資金呆滯。另外,對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成要么資金閑置或要么資金不足??偟幕{(diào)是:輕視可以保證企業(yè)內(nèi)部健康運(yùn)行的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)程序和基本手續(xù),從上到下都根本沒有關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)表單、基本流程等基礎(chǔ)管理的運(yùn)作,老板及其親屬可以隨便打亂管理秩序,管理權(quán)屬混亂。為了在新的形勢下求得生存與發(fā)展,公司管理層希望借助清美未來商務(wù)策劃公司專業(yè)為其制定一套確實(shí)可行的企業(yè)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,保障企業(yè)在入世3年后持續(xù)、快速發(fā)展。善于理財(cái)?shù)钠髽I(yè)總是能以最經(jīng)濟(jì)的方式去獲取最優(yōu)質(zhì)的利潤,在此基礎(chǔ)上還需要高度重視雇員、客戶和一切可動用的社會資源的有效整合,以促使其實(shí)現(xiàn)所做的利潤貢獻(xiàn)最大化。公司發(fā)展至今,已擁有20余名知識結(jié)構(gòu)合理,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問隊(duì)伍及固定經(jīng)營場所,集“研究、咨詢、策劃、培訓(xùn)、服務(wù)”五位一體的專業(yè)性、職業(yè)化的經(jīng)營模式正在形成。堅(jiān)持為企業(yè)奉獻(xiàn)“切合實(shí)際”和“價(jià)值升級”的服務(wù)質(zhì)量。連鎖加盟問題真是復(fù)雜又難辦!2)清美未來商務(wù)策劃機(jī)構(gòu)解決方法 如何建立有效的激勵制度來吸引的留住人才? 單店做大了,想做成連鎖企業(yè)不知該如何著手?這是一個(gè)招商致勝的時(shí)代。要有一股精神,一鼓作氣再二衰三而竭。如果經(jīng)銷商選擇這個(gè)產(chǎn)品,它的利益到底在什么地方體現(xiàn),要有一些合理的考慮。 首先,招商是一種短期的營銷行為 長期以來,由于招商方式單一、缺乏整體規(guī)劃、招商觀念落后等原因,造成企業(yè)招商費(fèi)用居高不下,招商成功率低??傮w市場環(huán)境信息系統(tǒng)的建立營銷管理的內(nèi)容確定營銷管理理念品牌管理人員管理客戶管理財(cái)務(wù)管理賣什么和怎么賣就是營銷策劃完成的環(huán)節(jié)。 C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶,使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度; A、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征,確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性;明確該企業(yè)的市場定位,屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分;應(yīng)用系統(tǒng)主要包括:辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點(diǎn),對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度;對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念,以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營理念,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。CIS是什么CIS(Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng),是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)來傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營理念,提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性,從而使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動和職能。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、定制策劃方案時(shí),利益性始終是項(xiàng)目策劃活動的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),優(yōu)勢評價(jià)一項(xiàng)策劃活動成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。 方案培訓(xùn) 方案論證大型活動實(shí)施 高投資性大型活動策劃流程大型活動特點(diǎn)同時(shí),社會對企業(yè)的“企業(yè)公民”認(rèn)同,也要求企業(yè)有高度的倫理性,這些都要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)公共關(guān)系意識。設(shè)定營銷目標(biāo);擬定營銷策略;設(shè)定廣告目標(biāo);擬定廣告策略擬定媒體計(jì)劃擬定廣告表現(xiàn)計(jì)劃公關(guān)策劃公關(guān)策劃主要包括宣傳性公關(guān)策劃、社會性公關(guān)策劃、交往性公關(guān)策劃、服務(wù)性公關(guān)策劃等,操作流程分為宣傳目標(biāo)定位、宣傳媒介組合、宣傳方式謀略、宣傳時(shí)機(jī)的戰(zhàn)術(shù)性謀略等內(nèi)容。一個(gè)好產(chǎn)品需要傳播和推廣,品牌和企業(yè)形象更需要溝通,這就需要依賴能緊扣目標(biāo)顧客之心的廣告策略與深思熟慮的廣告策劃,方能以較少的花費(fèi)創(chuàng)造成功的營銷利潤與市場占有率。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn) 職能型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織執(zhí)行管理和經(jīng)營企業(yè)的體制,是組織成員和完成任務(wù)的要素的表現(xiàn)方式,包括:確立組織目標(biāo)、制定計(jì)劃、業(yè)務(wù)、資源配置、職權(quán)和責(zé)任的確立、部門之間的聯(lián)系方式、人員安排等。按時(shí)間劃分為:長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。計(jì)劃的制定計(jì)劃包括:明確企業(yè)工作的目的、目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、完成時(shí)間、執(zhí)行、授權(quán)等。這個(gè)過程就是通過戰(zhàn)略策劃、管理策劃、營銷策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、形象策劃、品牌策劃,最后進(jìn)入企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)作的保證,是企業(yè)全部活動的總結(jié),是個(gè)性化的東西,是對社會的貢獻(xiàn),不是簡單寫在墻上的象“團(tuán)結(jié)、拼搏”之類的標(biāo)語口號。如現(xiàn)有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實(shí)施的,政策環(huán)境和法律是否滿足可接受性:可接受性即評價(jià)一種戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受,是否令人滿意。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理都是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展必需的,經(jīng)營管理是企業(yè)對現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握,是企業(yè)現(xiàn)場管理階段的發(fā)展。 品牌策劃作業(yè)菜單 產(chǎn)品品牌命名品牌創(chuàng)意定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌延伸品牌體檢品牌核心價(jià)值提煉品牌塑造分品牌定位與區(qū)隔品牌推廣與傳播品牌識別系統(tǒng)市場調(diào)查與研究行業(yè)現(xiàn)狀分析主攻方向定位競爭對手分析總體策略定位消 費(fèi) 者分析背景包裝策劃代理商分析產(chǎn)品診斷分析4PS 分析宏觀環(huán)境分析SWOT 分析 戰(zhàn)略策劃企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。清美未來設(shè)計(jì)觀點(diǎn) 名牌是品牌策劃的目標(biāo),名牌是指由長期穩(wěn)定的高質(zhì)量、好服務(wù)所造成的為廣大消費(fèi)者所喜愛和接受的商品品牌。企業(yè)品牌策劃包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理三個(gè)方面。企業(yè)形象策劃與文化建設(shè)體系品牌落地化執(zhí)行服務(wù)本著“創(chuàng)意制勝、系統(tǒng)打造”經(jīng)營宗旨,清美未來結(jié)合世界先進(jìn)的品牌塑造與管理理論,創(chuàng)立了自己“根植消費(fèi)者”的品牌形象塑造體系與打造百年企業(yè)的品牌管理體系,開辟國內(nèi)品牌營銷與品牌價(jià)值管理先河。品牌競爭力整合了企業(yè)在資源,能力,技術(shù),管理,營銷和人力資源等方面的綜合優(yōu)勢,是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。 品牌不僅僅是一個(gè)商標(biāo),一種產(chǎn)品,它更是一種刻在消費(fèi)者心中的烙??;是一種樞紐,它連接著企業(yè)和消費(fèi)者的情感;是一種承諾,它的專注和專一,是贏得消費(fèi)者信任的法寶;是一種模式,是塑造百年老店的基石; 洞察、診斷、定位; 創(chuàng)意、創(chuàng)作,整合策略、組織、流程、信息四大品牌管理要素; 招商策劃與銷售渠道建設(shè)、實(shí)體招商與目標(biāo)轉(zhuǎn)化; 品牌化與營銷落地化推進(jìn); 授之以漁,實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。 東方管理方法的創(chuàng)造者 清美未來企業(yè)文化企業(yè)定位:品牌綜合服務(wù)商 與 招商策劃專家企業(yè)使命:幫助企業(yè)建立高績效的品牌化與營銷落地化的組織和機(jī)制。網(wǎng)頁設(shè)計(jì):基礎(chǔ)型:——元適用客戶:適合小型企業(yè)在網(wǎng)上宣傳自己的產(chǎn)品,對網(wǎng)站的功能要求不高免費(fèi)贈送:一個(gè)國際域名網(wǎng)站空間:50M頁面數(shù)量:10頁以內(nèi)網(wǎng)站維護(hù):一年內(nèi)免費(fèi)普通型:——元適用客戶:設(shè)計(jì)精美、簡單動態(tài)效果、內(nèi)容適中。專賣系統(tǒng):終端專賣手冊專賣導(dǎo)購手冊招商加盟手冊產(chǎn)品陳列手冊特許經(jīng)營書環(huán)境系列:74)、 寫字間環(huán)境布局 75)、 垃圾桶、踏墊針對鞋、服裝類:旗幟系列:38)、 車旗 39)、 公司旗幟40)、 錦旗 41)、 POP吊旗42)、 橫幅布旗流程:產(chǎn)品或服務(wù)分析→市場分析→品牌定位→品牌命名→數(shù)理分析→品牌注冊→完成服務(wù)項(xiàng)目:各類商品品牌名、各類商號、司號的中英文名稱二、公關(guān)、活動策劃:春夏新品上市推廣秋冬新品上市推廣終端主題推廣策劃案活動策劃案形象手提袋紀(jì)念品開發(fā)形象胸卡拉網(wǎng)展架X展架演出活動1現(xiàn)場布置安排1燈箱1POP促銷牌1易拉寶1促銷禮品開發(fā)1節(jié)假日活動推廣:元旦:1月1日情人節(jié):2月14日春節(jié):2月18日婦女節(jié):3月8日消費(fèi)者權(quán)益日:3月15日愚人節(jié):4月1日清明節(jié):4月5日黃金周:5月1日勞動節(jié)、5月4日青年節(jié)護(hù)士節(jié):5月12日母親節(jié):5月13日兒童節(jié):6月1日端午節(jié):6月19日建軍節(jié):8月1日七夕情人節(jié):8月19日教師節(jié):9月10日中秋節(jié):9月25日國慶節(jié)黃金周:10月1日重陽節(jié):10月19日平安夜與圣誕:12月24日、25日三、平面設(shè)計(jì)類:VI形象設(shè)計(jì):基本要素:1)、 企業(yè)標(biāo)識2)、 企業(yè)標(biāo)志釋義3)、 標(biāo)志制圖法4)、 標(biāo)志的使用規(guī)范5)、 中文標(biāo)準(zhǔn)字〈橫式〉6)、 中文標(biāo)準(zhǔn)字〈豎式〉7)、 英文標(biāo)準(zhǔn)字8)、 中文指定印刷字體9)、 英文指定印刷字體10)、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色11)、 企業(yè)輔助色12)、 企業(yè)吉祥圖形13)、 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合應(yīng)用系統(tǒng):品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)(BTS)策劃項(xiàng)目:行業(yè)背景調(diào)研市場消費(fèi)狀態(tài)調(diào)研競爭關(guān)系調(diào)研企業(yè)因素調(diào)研產(chǎn)品因素調(diào)研品牌組織行為調(diào)研品牌戰(zhàn)略要素調(diào)研品牌驅(qū)動因素診斷品牌消費(fèi)族群診斷BTS策劃項(xiàng)目:品牌DNA提煉品牌價(jià)值定位品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃品牌特征規(guī)劃品牌形象
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