福特汽車公司采購(gòu)ppt課件-wenkub.com
2025-04-29 03:55 本頁(yè)面
【正文】 我們也一樣，只有思想站到了一定的高度，才會(huì)完成更高的夢(mèng)想； ? 具有發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，并具有解決問題的能力和勇氣和福特汽車在采購(gòu)流程再造方面取得成功的必要元素。 ? 企業(yè)流程再造應(yīng)與職能型組織相互融合 。企業(yè)高層管理人員應(yīng)積極參與 , 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系 , 并充分授權(quán)給參與流程改造的責(zé)任人 , 讓相關(guān)責(zé)任人既享有權(quán)利又承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。但是 , 這是有悖于流程再造思想本質(zhì)的。 ? ㈢ 增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí) , 提高了服務(wù)質(zhì)量 福特公司經(jīng)過采購(gòu)流程改造后 , 消除了人情關(guān)系、回扣等不良因素的影響 , 促進(jìn)了供應(yīng)商的公平競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)部在改善前職員超過 500 人 , 改善后僅需要 125 人。 如果驗(yàn)收不相符 , 同時(shí)也將驗(yàn)收結(jié)果輸入電腦。 再造后的采購(gòu)流程： ? 采購(gòu)部將訂單輸入數(shù)據(jù)庫(kù)。 對(duì)再造前流程的分析 改造后的采購(gòu)流程： 對(duì)于再造前的采購(gòu)流程而言 , “ 三票”相符雖然監(jiān)督有力 , 但人員眾多 , 效率低下。 訂單 訂單 廠商 會(huì) 計(jì) 部 采 購(gòu) 部 驗(yàn) 收 單 位 發(fā) 票 支票 訂單 貨物 福特再造前的采購(gòu)流程圖 ① ① ① ② ② ③ 驗(yàn)收單 ④ ? 從上面的采購(gòu)流程來(lái)看 , 這種采購(gòu)流程完全是按照部門來(lái)劃分的。 再造前的采購(gòu)流程： ? 采購(gòu)部將訂單一式三份分送給會(huì)計(jì)部、
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