【正文】 郭提出一個(gè)非常正常的要求：從倉(cāng)庫(kù)拿一件新的。殊不知，這種團(tuán)結(jié)是要不得的。”面對(duì)如此“營(yíng)銷”的司機(jī)，郭漢堯欣然接受名片，并在接下來(lái)3天里用車都是叫他，共花費(fèi)700多元。 郭漢堯舉例說(shuō)，有一次他去武夷山講課，當(dāng)天深夜到達(dá)武夷山火車站時(shí)，一位的士司機(jī)以10元低價(jià)拉他。選擇性節(jié)假日促銷活動(dòng)要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，如選擇不當(dāng)，效果往往會(huì)適得其反。又如，在教師節(jié)、記者節(jié)，為特定的社會(huì)群體發(fā)送金卡、貴賓卡都能達(dá)到很好的效果。如果促銷方式新奇，有時(shí)甚至?xí)蔀槭忻窠终勏镒h的話題。人們排起長(zhǎng)隊(duì)購(gòu)物，這次促銷，奧康專賣店賣得只剩下貨架和營(yíng)業(yè)員了。 （一）廣告型促銷 隨著市場(chǎng)的變化，促銷除有清除庫(kù)存的性質(zhì)外，漸漸演變成了一種廣告宣傳手段，因此廣告型的節(jié)日促銷最為常見。買得起多少錢的茶葉的人能夠消費(fèi)什么檔次的手機(jī)，又可以接受什么樣的美容？在別人的促銷活動(dòng)中，如何找到利益共同點(diǎn)，搭順風(fēng)車是店老板值得思考的問(wèn)題。而做任何促銷活動(dòng)，必須先確認(rèn)目標(biāo)客戶在哪里活動(dòng)，目標(biāo)客戶群能夠看到的廣告才有效果。 對(duì)于晉江來(lái)說(shuō)，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等具有地域消費(fèi)的局限性，客戶的流動(dòng)不比城市，建立老客戶檔案就顯得尤為必要，因?yàn)橄M(fèi)者就在相對(duì)小的區(qū)域內(nèi)流動(dòng)。比如晉江一些品牌企業(yè)，在春節(jié)會(huì)向特殊人群發(fā)放“購(gòu)買專用券”。郭漢堯強(qiáng)調(diào)，禮物要能夠超出老客戶的預(yù)期，讓客戶記憶深刻。建立一套游戲規(guī)則，對(duì)想得到優(yōu)惠的目標(biāo)客戶予以優(yōu)惠，一般客戶則不予優(yōu)惠。 二、促銷≠打折 降價(jià) ———“常見的在店鋪門口掛個(gè)布條，上書‘本店從某某日到某某日七折優(yōu)惠’，這種就是并沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行區(qū)分的開放式促銷，效果一般不理想。這樣通過(guò)服務(wù)形成品牌忠誠(chéng)，不但增加回頭購(gòu)買率，而且還能帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)品的銷售。 活動(dòng)結(jié)束擴(kuò)大戰(zhàn)果 不論什么樣的活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束還不能完事大吉。 （3）搖獎(jiǎng)時(shí)90個(gè)號(hào)碼球相繼滾出，滾出一個(gè)服務(wù)員報(bào)一下球的號(hào)碼數(shù)。一些舊招法如能活學(xué)活用，效果同樣驚人。拼裝說(shuō)明書上寫著集齊全部四款，才能裝配完整。事后統(tǒng)計(jì)僅周五周六二天就銷售了3600盒，幾乎等于平時(shí)一個(gè)月的銷量。當(dāng)然要想銷售形勢(shì)火爆，必須和其他優(yōu)惠措施相結(jié)合才能更加有效。”這種手法看似簡(jiǎn)單卻著實(shí)管用。 姍拉娜收腹霜靠著一場(chǎng)場(chǎng)大的促銷活動(dòng)，把市場(chǎng)做得風(fēng)生水起。這樣的地點(diǎn)，活動(dòng)還沒(méi)開始就已埋下失敗的禍根。因此只有周密設(shè)計(jì)牽著消費(fèi)者鼻子走，才會(huì)避免途而廢的情況發(fā)生。切記一招不慎滿盤皆輸。 （2）倉(cāng)促計(jì)劃 準(zhǔn)備不周 大中型活動(dòng)的準(zhǔn)備期至少15天至30天，如果為趕一些節(jié)日倉(cāng)促上馬，在活動(dòng)中往往會(huì)有缺東少西的現(xiàn)象。歸納起來(lái)，原因有四。只有不斷的總結(jié)，才能避免走彎路。 現(xiàn)場(chǎng)銷售臺(tái)繼續(xù)銷售。 掌握好活動(dòng)節(jié)奏，維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序防止出現(xiàn)哄搶和其他意外，以免造成負(fù)面效應(yīng)。 公關(guān)聯(lián)絡(luò) 提前到工商、城管等部門辦理必要的審批手續(xù)。 人員安排 （1） 安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員，并佩帶工作卡或綬帶，便于識(shí)別和引導(dǎo)服務(wù)。以下物料在大型活動(dòng)中一般是必備的： （1） 寫有活動(dòng)主題的大幅橫幅。 （2）電視：電視廣告以滾動(dòng)字幕或尾板方式配合，內(nèi)容以介紹活動(dòng)為主，輔以簡(jiǎn)單的產(chǎn)品介紹或干脆不提產(chǎn)品的功能等內(nèi)容。 ②在當(dāng)?shù)貓?bào)刊種類很少，無(wú)選擇余地的情況下，可在發(fā)行量最大的報(bào)刊直接發(fā)布指定廣告。 第二、出臺(tái)活動(dòng)方案。 時(shí)間。通過(guò)活動(dòng)加深目標(biāo)人群對(duì)產(chǎn)品及概念的理解與記憶。以達(dá)到迅速啟動(dòng)市場(chǎng)的目的。成功的促銷不但是一種極好的廣告，同時(shí)也是銷售能力強(qiáng)大的零售終端。這樣雖然每天滾動(dòng)播出25次，對(duì)活動(dòng)情況一帶而過(guò)，顧客怎么會(huì)有印象。第二，不花錢得來(lái)的東西人們往往不珍惜。對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)投入很大宣傳費(fèi)用，賣18元是吐血甩賣了；可對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)， 減肥品是新產(chǎn)品，你說(shuō)原49元現(xiàn)賣18元，在保建品行業(yè)信譽(yù)度普遍降低的現(xiàn)在，消費(fèi)者怎么會(huì)相信你是為公證效果而吐血賣貨呢？ 本次活動(dòng)失誤在于，經(jīng)銷商怕活動(dòng)賠本，促銷價(jià)格定的較高，消費(fèi)者感到不太實(shí)惠。眾所周知，來(lái)藥店的人大部分是買藥的，到藥店閑逛的人少之又少。其次，每次游動(dòng)字幕只需50個(gè)字，基本上能將活動(dòng)信息傳遞出去，費(fèi)用每次200元。 有人會(huì)說(shuō)：“做電視廣告誰(shuí)不知道！不想做電視廣告的原因是電視費(fèi)用相對(duì)報(bào)紙電臺(tái)高得多！”如果問(wèn)題出在費(fèi)用上，也不難解決。《日?qǐng)?bào)》在報(bào)刊銷售點(diǎn)難覓其蹤跡?？涩F(xiàn)實(shí)是真正達(dá)到目的促銷真是不多。他們大多數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)做促銷，沒(méi)有專業(yè)的活動(dòng)策劃能力；所有促銷活動(dòng)的目的就是 “多賣產(chǎn)品”，很少考慮促銷活動(dòng)對(duì)品牌的影響。據(jù)事后統(tǒng)計(jì)70%買三盒，15%買四盒，10%買二盒。 （2）為了增加活動(dòng)氣氛，讓咨詢顧客對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品能快速清晰明了，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)大展板兩塊。 （2）在當(dāng)?shù)厝嗣駨V播電臺(tái)，從3月10日―15日開始發(fā)布促銷活動(dòng)廣告。希望蜥蜴團(tuán)隊(duì)為其指點(diǎn)迷津?，F(xiàn)在還要站在外國(guó)人的角度上去想，真是絞盡腦汁啊。今天大家又提起這個(gè)問(wèn)題，以后是否要強(qiáng)硬起來(lái)，即使失去這個(gè)學(xué)生，也不降價(jià)。因?yàn)檫@樣能使顧客在店里停留更多時(shí)間，間接帶來(lái)銷售增長(zhǎng)。打折會(huì)降低每一課的利潤(rùn)，返贈(zèng)的方式會(huì)好一些。⑽、保持休息區(qū)的衛(wèi)生，休息小凳上不準(zhǔn)有灰塵、水跡、雜物等。⑺、及時(shí)整理貨梯間、消防通道，消防通道內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，時(shí)刻保證消防通道暢通。⑶、電梯間、自動(dòng)扶梯的梯階踏板或扶手要保持清潔，不準(zhǔn)有灰塵、紙屑、痰跡或手印等。B、關(guān)閉本柜組的二次電源，C、對(duì)貴重物品和銷售小票進(jìn)行入庫(kù)保管。送賓曲響起時(shí)：☆營(yíng)業(yè)員、收銀員、禮儀員、保安員以及所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員站在指定位置，以標(biāo)準(zhǔn)的站姿、整潔的儀容儀表恭候顧客退場(chǎng)。迎賓曲響起時(shí)，營(yíng)業(yè)員、禮儀員、保安員以及所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須站在指定位置，以標(biāo)準(zhǔn)的站姿、整潔的儀容儀表迎候顧客進(jìn)場(chǎng)。C、各區(qū)域客服專員在指定位置組織營(yíng)業(yè)員開早會(huì)。入清場(chǎng)流程⑴、入場(chǎng)管理①、營(yíng)業(yè)員入場(chǎng)時(shí)間：應(yīng)比職能部門員工提前十分鐘。⑺、當(dāng)施工單位在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)①、審查其是否有物業(yè)部同意的施工申請(qǐng)，否則應(yīng)令其停止施工。⑶、送賓結(jié)束后，營(yíng)業(yè)員是否各就各位做清點(diǎn)商品、做清潔、遮蓋商品、鎖好柜臺(tái)、沖洗抹布等工作。②、檢查在崗營(yíng)業(yè)員是否認(rèn)真履行職責(zé)。①、發(fā)現(xiàn)有可疑的人應(yīng)立即提醒營(yíng)業(yè)員嚴(yán)加防范。①、查本商場(chǎng)消防栓前、防火通道處是否堆放物品，強(qiáng)、弱電井門是否打開？是否堆貨品？一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即通知有關(guān)商鋪人員處理。②、妥善處理服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)員之間、顧客與營(yíng)業(yè)員之間、顧客之間的糾紛。①、POP廣告是否陳舊、破損、過(guò)期、過(guò)濫、被撕掉或被人私自拿走。②、本商場(chǎng)垃圾箱周圍不整潔干凈、垃圾冒出箱頂。③、燈箱廣告是否完好無(wú)損。⑥、賣場(chǎng)工作人員有無(wú)將BP機(jī)帶到工作現(xiàn)場(chǎng)。②、有無(wú)不規(guī)范站姿、動(dòng)作及語(yǔ)言。③、對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行促銷活動(dòng)的方法、程序、要求的培訓(xùn)。④、商品顏色、式樣、聯(lián)帶品等是否搭配得當(dāng)。⑵、查并指導(dǎo)商品的展示及陳列。）③、柜臺(tái)、貨架、試衣間內(nèi)是否有雜物，是否存放私人物品。④、顧客通過(guò)時(shí)是否說(shuō)“歡迎光臨”。D、銷售單及開票用具等準(zhǔn)備好否。③、檢查商品銷售等準(zhǔn)備工作。B、是否用半干抹布抹商品、柜臺(tái)等。⑵、營(yíng)業(yè)員做營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備時(shí)檢查內(nèi)容。⑦、專柜經(jīng)驗(yàn)收合格后方可開業(yè)經(jīng)營(yíng)。③、商家持申請(qǐng)單到商場(chǎng)管理部簽字批準(zhǔn)入場(chǎng)。⑧、商場(chǎng)的天花、墻體、柱面、地面裝飾及附屬設(shè)置，不得隨意改動(dòng)，不得在樓面、支柱、剪力墻上挖槽、切割、砍鑿、釘釘或雕刻，違者須恢復(fù)原樣并根據(jù)情節(jié)處以50元至2000元罰款。④、凡未經(jīng)物業(yè)公司設(shè)備處批準(zhǔn)而私自拉接電源者，根據(jù)情節(jié)輕重給予1000元以上罰款。⑩、裝修產(chǎn)生的所有垃圾必須及時(shí)清理，并注意使用嚴(yán)密包裝，以免沿途灑漏，若因裝修工程面積較大，需幾天裝修的，需按以上標(biāo)準(zhǔn)： A、所有裝修材料（易燃易爆品除外）和工具至于客戶鋪位范圍內(nèi)，并用屏風(fēng)遮擋。⑥、運(yùn)輸材料應(yīng)注意限高，并按指定的線路和時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。②、施工時(shí)間為夏季22：00——早8：00，冬季21：00——早8：00。二次商裝管理的原則⑴、執(zhí)行中華人民共和國(guó)《建筑內(nèi)部裝潢設(shè)計(jì)防火條例》和其他現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全、消防、環(huán)保的需要。 ⑵、促銷現(xiàn)場(chǎng)廣告設(shè)置的管理①、廣告用品、傳單、海報(bào)、POP紙、POP海報(bào)由營(yíng)銷策劃部統(tǒng)一設(shè)置和繪制。⑥、促銷場(chǎng)所售商品只能是應(yīng)季、斷碼、換季商品等，多年積壓商品、殘次商品、劣質(zhì)商品不得在商品進(jìn)行銷售。②、促銷商品需符合國(guó)家規(guī)定“三證”齊全，不得經(jīng)營(yíng)任何假冒、偽劣、質(zhì)價(jià)不符商品；不得銷售存在質(zhì)量問(wèn)題的商品?；ㄜ嚨匿N售人員由公司統(tǒng)一分派，業(yè)戶不得私自安排銷售人員。⑥、商場(chǎng)管理部對(duì)于賣場(chǎng)內(nèi)的花車每周檢查兩次，并對(duì)每個(gè)花車的檢查情況出具檢查報(bào)告，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題的花車予以與正柜品牌同樣標(biāo)準(zhǔn)的處罰。③、每家簽約客戶經(jīng)營(yíng)的花車最多不得超過(guò)三個(gè)，所經(jīng)營(yíng)的品牌最多不得超過(guò)三個(gè)。D、新員工的上崗培訓(xùn)。⑤、檢查鋪內(nèi)營(yíng)業(yè)員是否站在指定位置，站姿是否規(guī)范，是否面帶微笑，顧客通過(guò)時(shí)是否說(shuō)“歡迎下次光臨”。⑷、人員管理①、巡查每一鋪面，了解營(yíng)業(yè)員在營(yíng)業(yè)中的精神狀況，勞紀(jì)狀況及接待顧客情況。在規(guī)定的退換貨范圍內(nèi)，以及在商品質(zhì)量“三包”期內(nèi)出現(xiàn)的商品質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)各柜組或品牌商拒不執(zhí)行商場(chǎng)最終裁決意見的，公司將按“質(zhì)量先行負(fù)責(zé)”的要求，以“消費(fèi)者權(quán)益保障基金”中給顧客以先行處理。②、商品退換無(wú)障礙原則。③、檢查鋪面、貨架、試衣間內(nèi)是否有雜物，是否存放私人物品，陳列道具、模特是否完整，是否占道，營(yíng)業(yè)設(shè)施是否整齊。②、檢查并指導(dǎo)商品的展示和陳列。D、價(jià)格是否合理。⑩、清場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序會(huì)同商場(chǎng)保安員、物業(yè)人員對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)工作，監(jiān)督指導(dǎo)整個(gè)清場(chǎng)過(guò)程，并在清場(chǎng)日志上簽字。⑧、若遇有特殊情況（因病或其它原因）不能值班，需請(qǐng)他人代替值班時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知商場(chǎng)客服部。值班時(shí)間：上午8：30至22：30地點(diǎn)：商場(chǎng)一樓總服務(wù)臺(tái)。①、三要求：規(guī)范化的接待、文明的應(yīng)對(duì)、高質(zhì)量的服務(wù)②、十不準(zhǔn)：A、不準(zhǔn)扎堆閑聊、離崗、串崗B、要求吊牌同商品的內(nèi)置標(biāo)簽的廠名、廠址、成份含量、洗滌標(biāo)準(zhǔn)等一致。要求外包裝同包裝內(nèi)的廠名、廠址、成份含量、洗滌標(biāo)準(zhǔn)等一致。②、標(biāo)識(shí)有產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、商標(biāo)、等級(jí)、材質(zhì)、保養(yǎng)卡。⑶、床上用品類①、廠名、廠址、電話。②、商標(biāo)中文標(biāo)識(shí)（沒(méi)有標(biāo)識(shí)有標(biāo)記）。商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑴、化妝品類:首先有衛(wèi)生許可證，產(chǎn)品許可證，國(guó)家輕工化妝品的質(zhì)檢報(bào)告。②、客服專員對(duì)各自管理區(qū)域所有商品的質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃的檢查。E、洗滌方法。永久標(biāo)識(shí)不得手工書寫，水洗標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：A、制造者名稱和地址。B、進(jìn)口商品的需檢查海關(guān)報(bào)送單、完稅證明的真實(shí)性。⑵、生產(chǎn)廠名、廠址、聯(lián)系電話、產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、成份含量。商品的外料、里料、充物成份應(yīng)寫清晰、具體。服裝中文標(biāo)識(shí)的執(zhí)行規(guī)范⑴、中文標(biāo)明：據(jù)有中文書寫的商標(biāo)名稱，即品名、規(guī)格、成份、含量、產(chǎn)地、等級(jí)、廠名、廠址、電話。商品盤點(diǎn)主要是對(duì)銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和商品進(jìn)、銷、存的監(jiān)督、分析。商品儲(chǔ)備⑴、商品的儲(chǔ)備量與市場(chǎng)的需求量有著直接的關(guān)系。商品補(bǔ)貨⑴、補(bǔ)貨時(shí)間應(yīng)在前一天班結(jié)束時(shí)備足商品。④、建立安全的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作流程，確保人身、商品、設(shè)施的安全。⑶、陳列技巧的推廣商品陳列是商品廣告宣傳的一種形式，它不僅美化店堂店貌，更主要的是向消費(fèi)者介紹商品，吸引顧客購(gòu)買，增加銷售，通過(guò)商品陳列，宣傳商品，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造美觀藝術(shù)感，便于顧客購(gòu)買選取。⑵、陳列的研究①、能指導(dǎo)和影響消費(fèi)。⑦、應(yīng)方便顧客挑選。④、色彩的搭配：?jiǎn)我簧呐渖徑呐渖?，?duì)比色的配色，使商品陳列在色彩和效果上給人以美好、新穎、鮮明和舒適的感覺(jué)。⑹、所售商品價(jià)格應(yīng)有利于銷售，原則上做到同城同品同價(jià)。⑵、一品多碼，重碼、錯(cuò)碼和無(wú)碼商品一律不許上柜銷售。⑵、商品管理程序化。C、客服專員將簽批的“申請(qǐng)”轉(zhuǎn)交品牌商開始退場(chǎng)，撤柜、撤人，撤貨等工作。C、跟催品牌商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和裝修進(jìn)度。⑹、配合業(yè)務(wù)招商部定時(shí)組織召開品牌商會(huì)議。 ⑶、監(jiān)督品牌的品種、品類、適銷對(duì)路性、與品牌商溝通并及時(shí)整改。⑷、經(jīng)營(yíng)要求：禁止不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)手段和競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)哄抬物價(jià)、虛假降價(jià)以及未達(dá)到同城、同品、同價(jià)等的經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)令禁止。⑸、優(yōu)勝劣汰原則：是企業(yè)發(fā)展的必要手段，是扶持品牌、發(fā)展品牌、確保經(jīng)濟(jì)收益的有效措施。三、品牌商管理對(duì)品牌商管理的原則⑴、忠誠(chéng)原則：忠誠(chéng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)之一，是雙方合作的前提要素。⑥、檢查各商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班人員的工作狀態(tài)是良好，是否認(rèn)真處理賣場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題。②、檢查營(yíng)業(yè)員是否做好營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：儀容是否整潔，是否做柜內(nèi)衛(wèi)生，是否整理商品等。⑧、負(fù)責(zé)品牌商的商品進(jìn)場(chǎng)、上柜、調(diào)整、退場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理。④、負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、物品、環(huán)境和四防安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查。④、 負(fù)責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實(shí)施、評(píng)估。⑦、 配合主管開展各類對(duì)外及部門之間的工作。③、 負(fù)責(zé)商場(chǎng)外部促銷活動(dòng)的接洽及安排工作。③、 根據(jù)每個(gè)節(jié)假日特點(diǎn)制訂相應(yīng)的氛圍營(yíng)造、促銷活動(dòng)策劃。⑧、負(fù)責(zé)商場(chǎng)的換季、節(jié)假日、店慶等大型促銷活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廣告牌位、燈箱的設(shè)計(jì)、布置、發(fā)布、管理。策劃主管⑴、策劃主管職責(zé)①、 負(fù)責(zé)制定商場(chǎng)每年的策劃總案，并具體落實(shí)到每季、每月的方案。②、隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)監(jiān)督工作的執(zhí)行情況。⑦、負(fù)責(zé)開展部門各客服人員關(guān)于商業(yè)管理的培訓(xùn)工作。③、配合部門經(jīng)理圍繞商場(chǎng)管理工作執(zhí)行相應(yīng)的制度和管理方案。⑧、合理安排本部員工的工作，最大限度地激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。④、隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)監(jiān)督工作的執(zhí)行情況。⑵、崗位規(guī)范①、對(duì)商場(chǎng)各鋪面的工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議和批評(píng)，并限期執(zhí)行。不斷強(qiáng)化提高員工素質(zhì)。④、負(fù)責(zé)組織召開本部周例會(huì)及其它重要工作會(huì)議。⑩、負(fù)責(zé)公司各類違法亂紀(jì)事件的核實(shí)及處理。⑦、負(fù)責(zé)公司各部門工作計(jì)劃完成情況、部門職責(zé)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。③、負(fù)責(zé)公司各類物資需求的采購(gòu)、定制及驗(yàn)收，登記、保管、發(fā)放、回收