【正文】 對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系等四個(gè)方面的分析，從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定，并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等?！　∮捎谄髽I(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)城市的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買(mǎi)者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)或國(guó)有企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊，熊一個(gè)；將熊，熊一窩。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來(lái)的。發(fā)展是永恒的主題。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)積極的分析、研究、探索利潤(rùn)獲取點(diǎn)，盡可能獲得更多的利潤(rùn)或固定資產(chǎn)，為公司長(zhǎng)期發(fā)展積累原始資金。 批準(zhǔn)權(quán)在隔級(jí)的上級(jí)，這樣就可制約提名人的偏見(jiàn)和徇私行為。批準(zhǔn)后由人事行政部任命。 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力。面試考官應(yīng)具備的能力和水平： 掌握相關(guān)的人員測(cè)評(píng)要求。自控能力：理智與耐心。 事業(yè)心、進(jìn)取心：事業(yè)的進(jìn)取精神，開(kāi)拓精神。 求職的動(dòng)機(jī)與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿(mǎn)足其要求。 面試可分多輪進(jìn)行，即初試、復(fù)試。 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話(huà)提綱。 主考人可以通過(guò)連續(xù)發(fā)問(wèn)弄清應(yīng)聘者對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度，從而提高考察的深度。 成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀(guān)，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。新 進(jìn) 人 員 晤 談 表 NO：YRYP002姓 名應(yīng)聘職位日期年 月 日用表提要請(qǐng)主持晤談人員，就適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)姆礁窭飫潱ā蹋?，如某?xiàng)尚認(rèn)為無(wú)法判斷時(shí)，即請(qǐng)從略。3） 招聘錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算除參與錄用活動(dòng)的有關(guān)人員工資外，還需要作出以下費(fèi)用的預(yù)算：l 廣告費(fèi)：包括廣告制作費(fèi)、廣告代理費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、錄用指南制作費(fèi)等。l 利用各種人才市場(chǎng)勞務(wù)市場(chǎng)等招聘。 確定招聘錄用對(duì)象1） 錄用人數(shù) 根據(jù)公司的編制和公司近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)需要確定錄用數(shù)量。公司用人政策：德為先，品為尚，先做人，后做事。 極端分子：極左或極右，常以追示真理的面目出現(xiàn)，極端化。 極其敏感者：心理承受能力極差，過(guò)于內(nèi)向、憂(yōu)郁。 監(jiān)察型 性格特點(diǎn)：不能指出前途，卻能指出陷井，敏感，愛(ài)找毛病和缺點(diǎn)，一般不支持新的動(dòng)議。善于交際，形象氣質(zhì)好。四、 公司所需人才的類(lèi)型（八種） 領(lǐng)袖型 性格特點(diǎn)：厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、目標(biāo)明確、性格堅(jiān)毅。 部門(mén)級(jí)（將才）懂一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)部下實(shí)施監(jiān)督，有較強(qiáng)的組織能力，有指揮能力。l 壓擔(dān)子，給人機(jī)會(huì)。l 非高技術(shù)檢查人員。l 努力學(xué)習(xí)。l 吃力。l 壓抑是最大的痛苦。使公司員工相對(duì)穩(wěn)定，因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇偃喂ぷ鞑?duì)所從事的工作感到滿(mǎn)意。l 逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)的原則。 氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒，并沒(méi)有什么好處。 徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否為公司（部門(mén)）本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。3）年度計(jì)劃是每年12月份28日、25日前呈報(bào)年度計(jì)劃。二、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的五大目的： 業(yè)績(jī)蒸蒸日上的目的 開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)的目的 業(yè)績(jī)穩(wěn)定成本的目的 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的 公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)劃分 以時(shí)間來(lái)區(qū)分的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1） 短期計(jì)劃指的是年度計(jì)劃或以一個(gè)營(yíng)業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計(jì)劃。 凡不能執(zhí)行的命令不要下，這就是可行性的問(wèn)題。 前后一致領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行指揮的時(shí)候：l 要考慮到同類(lèi)事情的連續(xù)性。l 指揮渠道不間斷。l 公文的撰寫(xiě)程序撰寫(xiě)公文時(shí)所要遵守的一定的程序，專(zhuān)指公文的制作流程，基本程序有：1） 交擬2） 擬稿3） 核稿4） 繕校5） 簽發(fā)6） 用印7） 封發(fā)l 公文的發(fā)文程序1）審核 公司各部門(mén)發(fā)文必須經(jīng)綜合部審核后才可簽發(fā)2）簽發(fā)3）用印4） 分發(fā)5） 立卷6） 歸檔7） 銷(xiāo)毀l 公文的收文程序1） 傳遞2） 簽收3） 登記4） 分發(fā)5） 催辦6） 查辦7） 立卷8） 歸檔9） 銷(xiāo)毀簽收的方法是在原件上由收件人背簽，背簽后直接放入文件夾存檔備查。6） 印章：公文一律加蓋印章。發(fā)文部門(mén)應(yīng)寫(xiě)部門(mén)全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng)，幾個(gè) 部門(mén)聯(lián)合發(fā)文，將主辦部門(mén)排在前面。3） 主送部門(mén)：即負(fù)責(zé)承辦的受文單位。l 公司中常用的文件公司內(nèi)部日常事務(wù)文件，是一種信息決策、執(zhí)行配合、審批手續(xù)、立此存照、公務(wù)聯(lián)系、宣傳教育、工作依據(jù)、規(guī)范指導(dǎo)等等一系列重要手段的媒介體裁。A． 發(fā)回即發(fā)回給呈報(bào)人執(zhí)行（或否）?！睍?huì)議紀(jì)要格式如下：會(huì) 議 紀(jì) 要XXXM字[年份]第 號(hào)會(huì)議名稱(chēng)：地 點(diǎn)：時(shí) 間：主 持 人：記 錄 人：參 加 人：缺 席：序號(hào)決議執(zhí)行人協(xié)作人完成時(shí)間 簽發(fā)人： 公文l 批閱文件 批閱文件，下達(dá)書(shū)面指示是重要的指揮方法之一。l 會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。（2） 會(huì)議通知：根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。l 主持人：主管級(jí)以上管理人員（不同層級(jí)會(huì)議）l 記錄人由主持人委派，即各部門(mén)文員，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書(shū)，行政例會(huì)有行政秘書(shū)。2. 下周重點(diǎn)工作方案研討?？偨?jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理秘書(shū)(記錄)4各部門(mén)月度工作例會(huì)各部門(mén)經(jīng)理每月28日下午2:00~4:001. 上個(gè)月工作中存在問(wèn)題及解決方案。2. 下周重點(diǎn)工作方案研討。廣達(dá)置業(yè)有限公司會(huì)議種類(lèi)序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)主持人召開(kāi)時(shí)間會(huì)議內(nèi)容參加人員基本要求1公司月度工作例會(huì)總經(jīng)理或副總經(jīng)理每月1日下午2:00~4:001. 上個(gè)月工作中存在問(wèn)題及解決方案。C． 有可操作性。不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)的完成或取得下命令人的幫助，及時(shí)克服困難完成任務(wù)。四小時(shí)復(fù)命制對(duì)任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無(wú)法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已做好的規(guī)定或工作標(biāo)準(zhǔn)——下令時(shí)不用講明，可以強(qiáng)調(diào)。書(shū)面命令主要是指通過(guò)下任務(wù)單和命令書(shū)的形式的命令，往往顯得比較嚴(yán)肅和正式，而且可以避免口頭命令帶來(lái)的問(wèn)題。也就是說(shuō)，命令內(nèi)容與各級(jí)下屬都有關(guān)聯(lián)。如屬誣告，申訴者必須對(duì)此負(fù)責(zé)。1） 上級(jí)有貪污、盜竊、違法亂紀(jì)的行為。3） 下級(jí)無(wú)力完成上級(jí)安排的任務(wù)4） 必要的情況下，進(jìn)行整體指揮l 下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告。（三） 逐級(jí)的原則l 上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查不能越級(jí)指揮。一、 垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)垂直指揮系統(tǒng)以組織系統(tǒng)表（機(jī)構(gòu)圖）為序列，以崗位描述為依據(jù)。l 必須準(zhǔn)確自如。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。顧客往往把這種環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量與公司信譽(yù)相聯(lián)系。公司重要人物的語(yǔ)言、儀表、講演、辦公室布置都應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。 識(shí)別系統(tǒng)的要素；視覺(jué)設(shè)計(jì)要求公司一切對(duì)外宣傳的視覺(jué)要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這些要素可分為六大類(lèi)：（1） 公司名稱(chēng)與標(biāo)志：公司名稱(chēng)： 廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司簡(jiǎn) 稱(chēng)： 廣達(dá)置業(yè)公司標(biāo)志：公司標(biāo)志圖形釋義：公司標(biāo)志顏色釋義：公司名稱(chēng)和標(biāo)志全釋?zhuān)? “廣達(dá)置業(yè)”公司將順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理之下，不斷地向前發(fā)展。CI設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)，它通過(guò)各種視覺(jué)設(shè)計(jì)來(lái)塑造和強(qiáng)化公司形象。 “我們像彈奏鋼琴一樣，創(chuàng)造和諧的美”。 公司的價(jià)值觀(guān)：公司的最大利益和立足于社會(huì)取決于他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，我們將通過(guò)廣安公路客運(yùn)樞紐站建設(shè)工程項(xiàng)目讓市民享受到現(xiàn)代新型汽車(chē)站給市民帶來(lái)的全新感受；通過(guò)“廣發(fā)一號(hào)”的落成營(yíng)造舒適、和諧、自然的居住環(huán)境，能夠使消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)收益，又讓消費(fèi)者獲得現(xiàn)代的居住享受。外部環(huán)境是公司在社會(huì)中的地位、形象和聯(lián)系；“公司與政府有著良好關(guān)系，在社會(huì)上樹(shù)立了品牌的形象，與全國(guó)各地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來(lái)”。 有家的歸宿和安全功能：以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿；每個(gè)員工都能深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時(shí)，這種意識(shí)便成一種安全感意識(shí)。 統(tǒng)一語(yǔ)言：有沒(méi)有共同語(yǔ)言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無(wú)共同語(yǔ)言，結(jié)合不會(huì)緊密。使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制。7．監(jiān)督和檢查物業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作。3. 制訂安全生產(chǎn)、綜合治理及衛(wèi)生工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。，協(xié)助和配合各部門(mén)的工作。，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索多渠道的投融資方式。，組織相關(guān)部門(mén)參與公司領(lǐng)導(dǎo)的研究論證。，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目發(fā)展建議，并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究并形成可行性研究報(bào)告。19. 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)招標(biāo)組織工作，并組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。16. 貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)制定及補(bǔ)充公司材料采購(gòu)管理辦法。12. 填報(bào)各種結(jié)算報(bào)表，負(fù)責(zé)企業(yè)工程結(jié)算資料的整理、歸檔等工作。8. 審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。4. 負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程月度預(yù)計(jì)總成本及單位工程月度成本計(jì)劃表。十一、成本合約部職能1. 負(fù)責(zé)編制限額以上《項(xiàng)目成本策劃》，通過(guò)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》下達(dá)成本指標(biāo)。，做好各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎(jiǎng)金。、建立與維護(hù)。、廠(chǎng)商資料庫(kù)。,按時(shí)完成廣告及銷(xiāo)售工具等的設(shè)計(jì)任務(wù)。,包括認(rèn)購(gòu)、開(kāi)盤(pán)、換簽、付款方式等方案擬訂。、反饋客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)、建議、及時(shí)組織相關(guān)人員就客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行討論并給予答復(fù)。.、產(chǎn)品定位的可行性分析,并寫(xiě)成報(bào)告文本。，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。、組織設(shè)計(jì)方案。，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。、設(shè)備、人員的管理工作。，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。，參與重大設(shè)計(jì)變更方案確定、審定。、設(shè)計(jì)單位，參與勘查、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策。、維修及購(gòu)置。、收集、歸納公司所需的各種政府批文。14．整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15．對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。，并加以調(diào)控。、行政方面工作的支持。、管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。、會(huì)簽及歸檔管理工作。（含投融資）、營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的