【正文】 只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。（占本期目標(biāo)% 180。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。（占本期目標(biāo)% 180。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。　　考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。當(dāng)考核人初評(píng)評(píng)分與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時(shí)，要將評(píng)分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評(píng)人和人力資源部?？己瞬僮鞒绦蛑饕梢苑譃橐韵氯剑骸　T工自評(píng)：?jiǎn)T工用適當(dāng)?shù)目己擞帽磉M(jìn)行自我評(píng)估?！　∧杲K考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力 實(shí)際業(yè)績(jī)：指一年中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實(shí)際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行年度工作回顧檢查，而間接上級(jí)對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核?！　《?、考核原則　　以公司對(duì)員工計(jì)劃的業(yè)績(jī)目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。四、考核的組織與領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。 民主評(píng)議和滿意度調(diào)查：公司中級(jí)以上職員接受下屬員工對(duì)其進(jìn)行無記名民主評(píng)議，并接受相關(guān)部門員工對(duì)其部門工作的滿意度調(diào)查?！　【拧⒖己私Y(jié)果確認(rèn)　　本次考核的考核結(jié)果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果經(jīng)過加權(quán)處理實(shí)行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：　　杰出員工：95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5％　　優(yōu)秀員工：8695分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15％　　良好員工：7185分，占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)60％　　稱職員工：6170分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15％　　有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5％　　注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。考核人初評(píng)：按照“考核權(quán)限關(guān)系表”，初評(píng)考核人對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)。如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料?！　∈⒖己霜?jiǎng)懲　　根據(jù)考核終評(píng)結(jié)果，公司對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或降級(jí)解聘處理：　?、俳艹鰡T工：予以通報(bào)表彰，頒發(fā)證書，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績(jī)的，崗位工資予以晉升一級(jí)或給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)；　?、趦?yōu)秀員工：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理；　?、哿己脝T工：崗位不作調(diào)整；　　④稱職員工：崗位不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象；　　⑤有待提高員工：予以辭退，或崗級(jí)下調(diào)一級(jí)，列為年中考核對(duì)象?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時(shí)間： .附頁填表說明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時(shí)間： .附頁填表說明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。 考核人評(píng) 184?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時(shí)間： .填表說明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。 考核人評(píng) 184?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時(shí)間： .填表說明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。 100 (由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分?jǐn)?shù)巨龍意識(shí)（滿分25分）處處維護(hù)巨龍形象 注意維護(hù)巨龍形象有巨龍形象意識(shí) 不注意維護(hù)巨龍形象嚴(yán)重?fù)p傷巨龍聲譽(yù)敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動(dòng)、積極完成工作逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成