某公司員工績效考核規(guī)范-wenkub.com
2025-04-06 00:26 本頁面
【正文】 組長主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理(人事考核會議)(四)晉升決定者人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業(yè)務(wù)考核的 評價以及研修成績、其他人事工作方面的記錄，進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。 能力考核人員表被考核者考核者晉升決定者預(yù)提職務(wù)級別一次二次三次五簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼66(二)考核方式能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析 ，作出評定。獎金等級及其比例如下表，各職務(wù)、級別可參照執(zhí)行。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼65(九)提薪等級的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工 的提薪等級。二主任班長部門主管部門主管主 任經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)所長(六)考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按下表執(zhí)行。勤奮性(四)業(yè)績考核的目的及其分值分配把業(yè)績考核的評價要素，與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求劃分重要程 度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如下表。本領(lǐng)服從 性二級工作量協(xié)作性判斷力四級工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1