【正文】 一級采購成本中心為集團(tuán)公司采購主管副總裁，二級采購成本中心為集團(tuán)公司采購部、水泥事業(yè)部采購部、廣建公司采購部和機(jī)修公司采購部； LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集 團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 注：鋼鐵業(yè)務(wù)各公司及水泥業(yè)務(wù)各公司有部分小額自采權(quán)，由負(fù)責(zé)鋼鐵業(yè)務(wù)采購的集團(tuán)公司采購部和水泥事業(yè)部采購部分別按采購范圍進(jìn)行分解和考核（在二級采購成本中心的責(zé)任報表上統(tǒng)一反映采購數(shù)據(jù)，其中由下屬公司單獨自行采購的項目作單獨標(biāo)識，考核責(zé)任直接追索至下屬公司采購部門）。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理 制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 鋼鐵業(yè)務(wù)各公司在三級生產(chǎn)成本中心以下的基層廠級成本中心，由鋼鐵業(yè)務(wù)的三級成本中心具體實行目標(biāo)分解和考核管理（在三級生產(chǎn)成本的報表信息中，按分廠的形式索引和列示基層生產(chǎn)成本中心的數(shù)據(jù)）。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁 衫 注：已作為其他類型責(zé)任中心管理的，不再管理費用中心單獨體現(xiàn)，但相關(guān)的管理費用指標(biāo)要進(jìn)入各責(zé)任部門的綜合考核項目。LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗 籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 各級收入中心同時對本單位發(fā)生的銷售費用和銷售收入的帳期帳齡、壞帳的發(fā)生等負(fù)責(zé)。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使 貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 責(zé)任中心標(biāo)準(zhǔn)表－ 1LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 單位 責(zé)任中心類別 管理責(zé)任人 責(zé)任中心編碼 控制目標(biāo) 集團(tuán)公司 一級利潤中心 總裁 01 集團(tuán)公司利潤 集團(tuán)鋼鐵業(yè)務(wù) 二級利潤中心 總裁 /分管副總裁 011 鋼鐵業(yè)務(wù)利潤 水泥事業(yè)部 二級利潤中心 事 業(yè)部負(fù)責(zé)人 012 水泥業(yè)務(wù)利潤 廣建公司 二級利潤中心 廣建公司總經(jīng)理 013 廣建業(yè)務(wù)利潤 機(jī)修公司 二級利潤中心 機(jī)修公司總經(jīng)理 014 機(jī)修業(yè)務(wù)利潤 收入中心 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 在集團(tuán)內(nèi)劃分和確定兩層收入中心。一級利潤中心 為集團(tuán)公司，二級利潤中心為鋼鐵業(yè)務(wù)、水泥事業(yè)部、廣建公司、機(jī)修公司。 LH實 業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 劃分原則 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳 敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 成本 中心的管理 責(zé)任人 對本單位 涉及的有關(guān)物資采購成本和可控產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以及部分管理費用 負(fù)責(zé) ； LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 管理 責(zé)任人 具有決策權(quán)，其決策能夠影響決定 本單位物資采購成本和可控產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及部分直接可控管理費用 的主要因素 ，包括采購單價、單位采購成本 、單位產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量、單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗時、部分采購費用明細(xì)項等； LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 管理 責(zé)任人 以 物資采購成本和可控產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及部分直接可控管理費用 為決策準(zhǔn)則 ； LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二 零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 成本中心的劃分一般按生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)流程劃分為采購成本中心和生產(chǎn)成本中心，分別對采購成本和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 費用中心 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX 集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH 集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 定義 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝 釋騾求竄撼級刁衫 ? 費用中心定義為 負(fù)有 期間費用（管理費用、財務(wù)費用）控制 責(zé)任 的職能部門 /單位，以及相應(yīng)的管理責(zé)任人； LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 確定為費用中心的職能部門 /單位在組織上直接隸屬于既定的利潤中心。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 收入中心 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX 集團(tuán) 項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH 集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 定義 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 收入中心定義為 負(fù)有 銷售收 入和銷售費用 責(zé)任 的銷售部門 /銷售公司 /銷售單位，以及相應(yīng)的管理責(zé)任人。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 劃分責(zé)任中心，便于制定預(yù)算編制的組織、執(zhí)行及執(zhí)行監(jiān)督、考 核等基本程序與操作規(guī)范。 3） 責(zé)任中心所行使的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任是可控的。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH 實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集 團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 成本控制 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 實行全員成本管理， 分解成本目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本意識； LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目 組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 對 集團(tuán)公司實施 多層次責(zé)任管理，建立不同種類的責(zé)任中心并對各級責(zé)任資金、責(zé)任成本、責(zé)任效益進(jìn)行核算、控制、分析 ； LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸 偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)成本等工具，總結(jié)成本差異，反饋成本控制重點和控制效率。 LH實業(yè) 集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH 實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 管理邏輯為： 首先 在集團(tuán)公司內(nèi)部 設(shè)置各 級 責(zé)任中心，然后制定 分解 責(zé)任指標(biāo)和適當(dāng)?shù)莫剳蜆?biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)經(jīng)營或提供服務(wù)的過程中進(jìn)行嚴(yán)密的記錄，最后通過 績效 報告，反映實際與責(zé)任指標(biāo)的差異，分析差異形成的原因 。 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX 集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH 集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 第四條 本管理制度由集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)通過，集團(tuán)財務(wù)管 理中心負(fù)責(zé)解釋。 LH 實業(yè)集團(tuán)公司 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大 縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 責(zé)任預(yù)算管理制度 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 北大縱橫管理咨詢公司 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管 理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 二零零三年一月 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁 衫目 錄 LH實業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫－ XX集團(tuán)項目組 1LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團(tuán) 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 總 則 .....................................................................