供應(yīng)商質(zhì)量審計ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】CDdiaoyangchb2022年1月1供應(yīng)商質(zhì)量審計成都地奧制藥集團楊重斌2CDdiaoyangchb2022年1月供應(yīng)商質(zhì)量審計—交流提綱?為何開展供應(yīng)商審計？?—法規(guī)依據(jù)?—制藥企業(yè)和供應(yīng)商伙伴互助共贏??怎樣開展供應(yīng)商審計？

2025-05-12 06:05

供應(yīng)商評估強悍ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】LFO1LFO2供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進案例：GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商

2025-05-12 06:11

家樂福供應(yīng)商管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實務(wù)主講人：崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀，市場價格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評

2025-01-09 09:01

供應(yīng)商管理ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】1第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理1.供應(yīng)商關(guān)系管理概述2.供應(yīng)商關(guān)系管理原理3.雙贏的供應(yīng)關(guān)系管理2第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述3第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述1.供應(yīng)商關(guān)系管理涵義供應(yīng)商關(guān)系

2025-01-09 06:57

供應(yīng)商管理概論ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理概論Preparedby:’2022?穩(wěn)定進料的品質(zhì)﹐以維護產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽?加強廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛?改進

2025-01-09 06:57

psp采購服務(wù)供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】PSP采購服務(wù)供應(yīng)商PSP采購服務(wù)供應(yīng)商采購?fù)獍诔蔀楣?yīng)鏈管理未來發(fā)展的一個重要方向。采購服務(wù)供應(yīng)商(Procurementservicesproviders，PSP)為許多企業(yè)提供了采購的規(guī)模經(jīng)濟性，產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)知識，以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。采購和分析技術(shù)的進步為供應(yīng)鏈全程提供了更好的可見性和可控性，為企業(yè)有效的管理采購?fù)獍P(guān)系提

2024-10-18 19:26

物流服務(wù)之供應(yīng)商管理現(xiàn)狀-資料下載頁

【總結(jié)】摘要：在物流管理中，企業(yè)面對的是形形式式的物流服務(wù)商，而且這些物流公司在不同的指標(biāo)上會有不同的取值。那么，企業(yè)到底該如何綜合考慮并評價物流服務(wù)商，以找到最優(yōu)的合作伙伴呢？而本文則是運用了層次分析法（AHP），來科學(xué)地、綜合地評價各種物流公司的整體狀況，最終達到“篩選最優(yōu)”的目的。而且這種方法已經(jīng)在實踐中得到了非常好的運用，因此，我們在此把綜合評價方法介紹給大家。層次分析法（AHP法），

2025-04-07 23:18

供應(yīng)商檔案管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商檔案管理培訓(xùn)是為了共同提高?檔案：機關(guān)、組織和個人在社會活動中形成的，作為歷史記錄保存起來以備查考的，文字、圖像、聲音及其它各種方式和載體的文件。簡便表述為：檔案是人們在社會活動中形成的保存起來以備查考的文件。?檔案的形式：?從檔案的載體上來看，有甲骨、金石、紙張、膠片、磁帶、磁盤、光盤等。?

2025-01-09 12:04

供應(yīng)商質(zhì)量管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修內(nèi)容從目前的問題入手1供應(yīng)商管理策略23成為合格供應(yīng)商后怎么管理4供應(yīng)商綜合能力評估供應(yīng)商輔導(dǎo)與協(xié)同改善5學(xué)習(xí)本課程的收獲?深刻理解供應(yīng)商質(zhì)量管理的本質(zhì)?掌握供應(yīng)商分類分級的策略?掌握現(xiàn)代供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)設(shè)置

2025-02-21 12:24

供應(yīng)商選址與管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商選擇和管理引導(dǎo)案例：戴爾公司與供應(yīng)商實現(xiàn)“雙贏”戴爾公司是一家國際化的電腦制造商，它通過科學(xué)的管理體制以及與供應(yīng)商公平的利潤分配機制支持供應(yīng)商的發(fā)展，從而與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戴爾公司和供應(yīng)商建有非常緊密的網(wǎng)絡(luò)，每天都通過網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，了解每個零部件的發(fā)展情況，并把自己新的

2025-01-09 06:57

供應(yīng)商選擇與管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1第五章供應(yīng)商選擇與管理CHENDY?20222Topic:SupplierAssessment?Levelsofassessment-Whydobuyersneedtoassesstheirsuppliers?-Howmanylevelsofassessmentarethere?Wh

2025-01-09 06:57

危廢供應(yīng)商培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】SME危廢供應(yīng)商培訓(xùn)上海美維電子有限公司2022年3月2日ServethroughPeople……ConnectthroughTechnology上海美維電子有限公司（SME）是專業(yè)生產(chǎn)制造高密度互聯(lián)多層印制線路板的高新技術(shù)企業(yè)。公司位于松江工業(yè)區(qū)江田東路200號。公司概況1Serve

2025-01-11 16:38

供應(yīng)商質(zhì)量管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹

2025-01-09 06:53

項目五供應(yīng)商選擇ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第3章供應(yīng)商選擇與管理工作任務(wù)和要求工作任務(wù)工作要求(1)運用供應(yīng)商定位模型對企業(yè)采購的產(chǎn)品進行采購定位(1)掌握供應(yīng)定位模型理論，以及采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型理論，為正確分析企業(yè)采購的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)先次序提供知識儲備(2)正確運用供應(yīng)定位模型中對位于4個象限的不同產(chǎn)品的采購策略，為企業(yè)采購決策服務(wù)(

2025-01-15 16:35

供應(yīng)商大會發(fā)言ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)、品牌、共強、共贏2022年度供應(yīng)商大會品質(zhì)部公司零部件20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用排氣管50100505050100000000油泵1001001001005

2025-05-06 01:17

方物流服務(wù)供應(yīng)商ppt課件(編輯修改稿)

方物流服務(wù)供應(yīng)商ppt課件-wenkub.com

方物流服務(wù)供應(yīng)商ppt課件(已改無錯字)

方物流服務(wù)供應(yīng)商ppt課件-資料下載頁

方物流服務(wù)供應(yīng)商ppt課件(參考版)