【正文】 n 符合企業(yè)需求的質量管理利用質量管理插件進行原料檢驗、成品檢驗、中控檢驗，結合批次管理實現(xiàn)質量追溯。按照成本計算單格式進行顯示。 n 2007年開始使用U871 ERP系統(tǒng)，進行全面集成化信息系統(tǒng)應用，n 2008年872n 2009年9月升級到U890版本。2006年至今公司已先后通過ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證和GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系認證。關鍵應用價值：高砂鑒臣通過條碼管理系統(tǒng)的全面應用，與U8 ERP系統(tǒng)無縫集成，生產(chǎn)及出入庫數(shù)據(jù)及時準確反映，減少生產(chǎn)差錯，大大提高了工作效率。n 全面條碼管理應用 高砂鑒臣條碼管理：原料標簽打印、原料出入庫管理、原料調撥管理、原料盤店管理；半制品出入管理、成品出入庫管理、半制品及成品的盤點管理；外購品形態(tài)轉換管理；生產(chǎn)時原料添加的實時數(shù)據(jù)采集和稱量控制報警。自動評定模式的采用，完全摒棄人為主觀判斷和干預，充分體現(xiàn)公平、公正的管理思想。月結期限：為適應某些客戶存在財務“月結”管理要求，即不以發(fā)票的開具日期起計應付賬期，而是統(tǒng)一以一個的固定日期作為其應付賬款起計日期。乙類級別：該級別客戶必須在付清所有超期款項的前提下進行“產(chǎn)品發(fā)貨“操作。通過對客戶采納的產(chǎn)品進行成本模擬測算，快速響應客戶，同時保證銷售利潤。n 企業(yè)的生產(chǎn)模式要求投料必須準確 生產(chǎn)過程中，工人必須嚴格控制按配方投料，按工藝指導書進行操作才能保證品質。 組織機構圖 關鍵需求n 手工模式下售前管理效率低，難以快速響應市場按企業(yè)的業(yè)務特點，銷售經(jīng)理得到客戶購買意向后，將客戶需求傳達到研發(fā)部門，研發(fā)部門需要進行創(chuàng)香仿香，客戶確認樣品或方案才能繼續(xù)進行商務，而且需要根據(jù)研發(fā)配方進行報價，該過程的信息量大，涉及人員多，管理復雜，而且效率低，嚴重影響接單效率。公司檢測手段先進，設備設施精良，生產(chǎn)條件一流。 公司創(chuàng)立伊始，就以“香味與飲食文化的創(chuàng)造者”而自勵，以超前的經(jīng)營觀念和正確的市場定位，致力于提高中國香精的技術檔次，開發(fā)提供受市場歡迎的產(chǎn)品，作為中國香化協(xié)會副理事長和香精專業(yè)委員會主任單位的上海高砂鑒臣香料有限公司以其驕人的業(yè)績及其良好的企業(yè)形象確立了其在中國香精行業(yè)的領先地位。n 提高客戶滿意度通過用友ERPU8系統(tǒng)不僅可以降低信息傳輸成本，提高渠道要貨準確率，因為內部各部門信息的集成和經(jīng)營效率的提高，還可以大大提高企業(yè)對客戶和市場的反應速度。適時調整業(yè)務預算：俗話說“計劃沒有變化快”，通常企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務在不斷的發(fā)生變化，年初制定的預算往往執(zhí)行到某個階段已不適應業(yè)務需要了，但由于缺乏柔性的預算調整體制，造成預算被束之高閣；應用用友ERPU8系統(tǒng)后企業(yè)可以進行預算調整，所有調整都保持痕跡，可以隨時查詢歷史調整情況；管理者在對預算調整進行審批時，可以動態(tài)查詢相關影響，為如何給出審批結論提供輔助信息。n 以預算管理為核心，建立全面預算管理和控制體系全面預算管理是財務管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。216。216。而很多中小企業(yè)雖然銷售收入增長不錯，但因為“節(jié)流”不夠，經(jīng)營業(yè)績大幅縮水?？砂串a(chǎn)品的品種、部門、品類、成本項目等進行分析，還可按多種成本屬性進行分析，通過這樣的分析，可以為產(chǎn)品決策、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品的經(jīng)濟批量、盈虧平衡點的決策提供依據(jù)。n 成本預測主要是根據(jù)計劃成本和歷史期間的實際成本數(shù)據(jù)，運用一定的預測算法，來預測目的期間的成本中心成本或目標產(chǎn)品的成本。在精細化工行業(yè)的生產(chǎn)過程中，伴隨產(chǎn)出的不只是產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，可能細分為主產(chǎn)品、副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、回流物和廢物等。對于存貨計價方式采用計劃價法，如果對于不同的部門、倉庫或庫存形態(tài)，需要采用不同的計價方式，則可容易地實現(xiàn)，用友ERPU8提供先進先出法、后進先出法 、移動平均法、個別計價法、全月平均法、計劃價/售價法等六種計價方式，并且可按倉庫進行設置。存貨成本對于存貨成本的控制，主要是通過：提高銷售預測準確程度，利用預測模型和銷售漏斗避免需求放大。采購成本在采購訂單評審階段，需要對采購最高價進行控制審核，否則采購成本的控制就是空話。 面對敏捷的生產(chǎn)組織需求，如何實現(xiàn)生產(chǎn)成本在不同車間或產(chǎn)品間的直接轉移？216。精細化工企業(yè)在成本管理層面經(jīng)常面臨這些挑戰(zhàn)：216。 成本管理 管理重點難點企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，在于不斷提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的手段，一是增收，二是節(jié)支。 UL M LL質量控制圖不良品原因分析圖n 對于需要屏蔽供應商信息的檢驗模式有些化工企業(yè)的原料檢驗結果直接關系到重新核定所檢驗物料的結算價格，這樣檢驗結果的公正性就與企業(yè)的采購成本直接相關，此種應用需求下建議企業(yè)應用“質量管理（流程）”插件實現(xiàn)質量管理。n 靈活的不合格品處理經(jīng)質量確定為不合格品的物料或成品，可以根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定，采取降級、報廢、退貨、返工、銷毀或其他符合相關法規(guī)且企業(yè)允許的方式靈活處理，如果銷毀需要形成不合格品銷毀記錄。同時，車間和生產(chǎn)部門管理人員還可以根據(jù)不同生產(chǎn)狀態(tài)掌握大致的生產(chǎn)進度。工序控制：通過ERP實現(xiàn)工序管理適合于一些各工序銜接不太緊密，工序間自動化程度不太高的企業(yè)，而對于各工序間主要是通過自動化設備自動流轉的企業(yè)不太適合應用ERP中的車間管理進行工序控制。 能否實現(xiàn)從采購到生產(chǎn)、庫存、銷售的全過程的批次追蹤？216。 關鍵需求216。各部門領料時可以依據(jù)部門用料計劃，既能控制無序領料，也能減少領料過程的工作量和降低錯誤率，提高工作效率和降低成本。其中預計入、預計出可以根據(jù)業(yè)務需要自行定義。如允許超來源單據(jù)出入庫，當出入庫數(shù)量沒有超過來源單據(jù)數(shù)量的超額上限，即來源單據(jù)數(shù)量（1+出入庫上限），可以出入庫；超過上限時不可出入庫。系統(tǒng)支持按最新成本、參考成本、計劃單價、按計價方式取單價等四種方式取價。此外，還可以根據(jù)藥品或原輔料的效期設置提前預警的期限，到期自動以電子郵件、手機短信或系統(tǒng)消息的方式通知相關人員，以便及時采取相應處理措施，盡量避免因效期問題給企業(yè)帶來不必要的損失。 如何確保備品備件材料量能合理利用現(xiàn)有庫存，又能保障設備的連續(xù)運轉，保證設備不意外停機，減少停機造成的損失。 關鍵需求216。系統(tǒng)自動根據(jù)到貨單、過磅單、來料檢驗單、事先約定的計價規(guī)則信息對每批到貨大宗原料進行計價； 庫存管理 管理重點難點批號管理：精細化工產(chǎn)品很多是比較特殊的物料，比如：炸藥、農(nóng)藥等，需要根據(jù)生產(chǎn)批次進行記錄、跟蹤，因此這些化工物料有必要實行嚴格的批號管理，所有進貨、退貨、銷貨、銷退、轉撥、報廢等有關化工產(chǎn)品或原輔料的進出庫均需以批號為依據(jù)。n 采購管理中的按質計價：精細化工企業(yè)中有些細分行業(yè)，如：農(nóng)藥、涂料等，在原料采購過程中，材料結算價格并不是按照事先確定的協(xié)議價結算，需要根據(jù)檢驗的結果，根據(jù)多個檢驗指標在協(xié)議價的基礎上重新核定結算數(shù)量和結算單價，這種行為我們稱之為按質計價。此外，企業(yè)還可以根據(jù)需要選擇是否允許超請購訂貨，如果設置為允許超請購訂貨，則可以請購超額上限范圍內訂貨，否則控制累計訂貨量不允許超過請購量。此外還可以提前了解供應商的相關證照是否已經(jīng)快要到期，需要更新或者控制相應的采購業(yè)務。 如何在物料計量過程中確保準確的數(shù)量？216。 怎樣保證企業(yè)采購的原輔料都是安全可靠的呢？216。 采購管理 管理重點難點采購是影響精細化工企業(yè)產(chǎn)品質量安全的一個重要源頭，也是對企業(yè)成本影響很大的一個重要因素，因此如何選擇合適的供應商和保證采購近來的原輔料的質量符合相應的標準，數(shù)量是否準確，是精細化工企業(yè)必須解決的問題。支持多種維護策略：緊急維護（缺陷處理）；預防性維護（計劃性維護，大、小修）；精細化維護（狀態(tài)檢修）。用友ERPU8提供完備的EAM解決方案，在提供了從企業(yè)資產(chǎn)購置、運行、維護、更新改造到報廢的全流程管理（企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理），蘊涵先進的資產(chǎn)管理理念、設備維護策略。如有必要，可以通過將已報廢的母件移出報廢工序狀態(tài)以便將它們恢復正常。（2）非標準生產(chǎn)訂單：在定義返工的非標準生產(chǎn)訂單之前，必須先視同這些缺陷產(chǎn)品完成并入至非MRP倉，此非MRP倉有助于將這些不良品與合格品相區(qū)別。工序在制狀況：執(zhí)行生產(chǎn)訂單工序移動時，被移出工序狀態(tài)數(shù)量減少、被移入工序狀態(tài)數(shù)量增加，并可執(zhí)行超量完成。它是依據(jù)物料的生產(chǎn)訂單及其工藝路線，將需求能力與可用能力相比較，以核實各工作中心是否具有足夠的可用能力來滿足MRP計劃的能力需求。它是將主計劃轉換為對工作中心關鍵資源的能力需求，以驗證主生產(chǎn)計劃是否具有充分的工作中心生產(chǎn)能力。在建立長期的需求預測之后，運行主生產(chǎn)計劃（MPS）之前，可依據(jù)長期的需求預測數(shù)據(jù)，來評估現(xiàn)有資源能否滿足一個中長期計劃的需要，以便于及時調整現(xiàn)有設施、人員配備、設施資金預算等。 準確預測訂單交期：根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設備負載、生產(chǎn)周期等進行智能化的模擬排程，進而預測訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。 智能化的模擬排程：將排程需要的經(jīng)驗值事先預制在系統(tǒng)內，在接到訂單后，就能夠根據(jù)目前生產(chǎn)車間的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗值進行模擬排程。多版本、多計劃管理：可以滿足企業(yè)多版本、多計劃管理的要求，通過定義MPS/MRP多個計劃代號，經(jīng)過計劃模擬展算，為企業(yè)生產(chǎn)提供中、長、短期計劃指導。系統(tǒng)還可以依據(jù)配方產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃，以產(chǎn)定量，適時、適量地供應，減少資金的固化及沉淀，優(yōu)化資金的配置。 怎樣確保企業(yè)按配方生產(chǎn)出質量穩(wěn)定的產(chǎn)品？216。由于很多化工產(chǎn)品都是有效期的，因此，一旦預測或計劃不準確，多生產(chǎn)就不僅造成庫存積壓，而且企業(yè)可能還要付出很大的成本來銷售積壓的庫存產(chǎn)品，如果在效期內不能銷售出去還將不得不銷毀，給企業(yè)帶來較大損失；如果少生產(chǎn)，又可能錯失很多市場機會，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。n 快速有效的訂單追溯系統(tǒng)用友ERPU8提供的訂單追溯系統(tǒng)分為匯總查詢和明細追溯兩個部分，其中匯總查詢主要查詢各個訂單物流當前的執(zhí)行狀態(tài)，可以快速有效的看到與當前銷售訂單關聯(lián)的生產(chǎn)、委外、采購、進口各訂單的執(zhí)行狀態(tài)；明細查詢可以查詢所有的明細執(zhí)行單據(jù)?？梢赃x擇參照歷次售價（來源為：報價單、訂單、發(fā)貨單、發(fā)票，任選其一）以及是否按照客戶過濾、顯示的歷史記錄數(shù)，或者取自價格政策。價格調整提供批量調整的功能，而且可以對價格進行微調。當生產(chǎn)完畢，進行了成本會計處理之后，可以將實際成本與模擬成本進行比較。在ATP模擬運算之前，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，靈活定義適合企業(yè)的ATP模擬運算方案。此外，用友ERPU8還為用戶提供了幾種銷售業(yè)務處理流程，企業(yè)可以根據(jù)需要靈活選擇，從而達到事半功倍的效果：1）報價、訂單的全流程處理；2）無訂單，直接發(fā)貨、開票；3）直接進行開票處理。銷售調撥一般是處理集團企業(yè)內部有銷售結算關系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務。 面對眾多的經(jīng)/分銷商/直接客戶，企業(yè)應該制定什么樣的價格政策才能實現(xiàn)最大的經(jīng)營效益？216。因此，對新工藝、新配方以及科研項目的專項管理越來越受到重視。對配方的管理要求靈活、控制嚴格。所以根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的優(yōu)化排產(chǎn)特別重要。 ◆產(chǎn)品庫存低，按訂單生產(chǎn)客戶單次購買量有限，嚴格控制產(chǎn)成品庫存，按訂單生產(chǎn)是企業(yè)必然之選擇。農(nóng)藥，今后我國農(nóng)藥工業(yè)主要任務是，調整產(chǎn)品結構和開發(fā)新產(chǎn)品，提高除草劑的比例，重點發(fā)展擬蟲菊酯類殺蟲劑、三唑類和麥角甾醇類殺菌劑、磺酰脲類和咪唑類除草劑。與生產(chǎn)的品種有氨基酸類，盡快引進第二套蛋氨酸。 精細化工行業(yè)發(fā)展趨勢今后的發(fā)展趨勢是調整產(chǎn)品結構，提高高檔染料如分散