【正文】 染料、活性染料、酸性金屬絡(luò)臺(tái)染料等的比例。５．膠粘劑：此類產(chǎn)品雖然產(chǎn)量不大，但是功用不小，且無可替代。添加劑主要是食品添加劑和飼料添加劑，今年我國產(chǎn)量分別在50萬噸和60萬噸左右。催化劑又稱觸媒，一類能夠改變化學(xué)反應(yīng)速度而本身不進(jìn)入最終產(chǎn)物的分子組成中的物質(zhì)。國內(nèi)各種試劑的總產(chǎn)量不過20萬噸/年。２．顏、染料：包括油漆、油墨、染料、涂料和顏料。精細(xì)和專用化學(xué)品的生產(chǎn)是國際化學(xué)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。國際石化工業(yè)以處于技術(shù)相對(duì)成熟的階段，生產(chǎn)經(jīng)營競爭激烈，導(dǎo)致利潤明顯下降。 專業(yè)資料分享 用友U8+化工行業(yè)解決方案目 錄1 精細(xì)化工行業(yè)綜述 4 精細(xì)化工行業(yè)現(xiàn)狀 4 精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分 4 精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展趨勢 52 行業(yè)特點(diǎn) 63 關(guān)鍵需求和解決方案 7 銷售管理 7 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 7 關(guān)鍵需求 7 U8解決方案 7 生產(chǎn)管理 10 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 10 關(guān)鍵需求 11 U8解決方案 11 采購管理 15 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 15 關(guān)鍵需求 15 U8解決方案 16 庫存管理 18 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 18 關(guān)鍵需求 18 U8解決方案 18 質(zhì)量管理 21 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 21 關(guān)鍵需求 22 U8解決方案 22 成本管理 26 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 26 關(guān)鍵需求 27 U8解決方案 27 預(yù)算管理 31 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 31 關(guān)鍵需求 31 U8解決方案 314 應(yīng)用價(jià)值 335 成功案例 34 案例一：上海高砂鑒臣香料有限公司 34 企業(yè)概況 34 組織機(jī)構(gòu)圖 36 關(guān)鍵需求 36 ERP應(yīng)用部署 37 業(yè)務(wù)流程圖 39 應(yīng)用效果 39 案例二：山東潤豐化工有限公司 45 企業(yè)概況 45 組織機(jī)構(gòu)圖 46 信息化歷程 46 企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用 47 客戶證言 551 精細(xì)化工行業(yè)綜述 精細(xì)化工行業(yè)現(xiàn)狀精細(xì)化工是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品具有特定功能、附加價(jià)值高、小批量、多品種、系列化為特點(diǎn)的化學(xué)工業(yè)。國外大型煉化企業(yè)從兩方面努力追求投資回報(bào)。 精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品的工業(yè)稱為精細(xì)化學(xué)工業(yè)，簡稱精細(xì)化工。目前我國油漆年產(chǎn)150萬噸以上，油墨年產(chǎn)量超過20萬噸，染料今年產(chǎn)量接近80萬噸，建筑涂料年產(chǎn)60萬噸上下，顏料總產(chǎn)量在110萬噸左右。４．助劑：包括表面活性劑、催化劑、添加劑和各種助劑等。常用的有金屬催化劑、金屬氧化物催化劑、硫化物催化劑、酸堿催化劑、絡(luò)合催化劑、生物催化劑等。助劑的品種很多，可分為印染助劑，塑料助劑，橡膠助劑，水處理劑，纖維抽絲用油劑，有機(jī)抽提劑，高分子聚合物添加劑，皮革助劑，農(nóng)藥用助劑，油田用化學(xué)品，混凝土用添加劑，機(jī)械、冶金用助劑，油品添加劑，炭黑，吸附劑，電子工業(yè)專用化學(xué)品，紙張用添加劑，填充劑、乳化劑、潤濕劑、助熔劑、助溶劑、助濾劑、輔助增塑劑和溶劑等。膠粘劑可分為八大類，即通用粘合劑、結(jié)構(gòu)粘合劑、特種粘合劑、軟質(zhì)材料用粘合劑、壓敏粘合劑及膠粘帶、熱熔粘合劑、密封材料和其它粘合劑。重點(diǎn)發(fā)展含重金屬的媒介染料與金屬絡(luò)臺(tái)染料；活性染料低鹽工藝；大力開發(fā)天然染料等。食品添加劑，隨著我國人民生活水平的提高，應(yīng)大力發(fā)展的品種有：防腐抗氧劑類，大力發(fā)旋富馬酸甲酯、山梨酸、異維生素Ｃ鈉、丙酸鈉、丙酸鈣等，營養(yǎng)強(qiáng)化劑類。２１世紀(jì)，我國表面活性劑的年需求量預(yù)計(jì)會(huì)超過１６０萬ｔ。銷售部門接到訂單以后，要求生產(chǎn)計(jì)劃部門具備快速響應(yīng)能力，組織生產(chǎn)。貿(mào)易方式靈活，多有來料加工和委外加工的貿(mào)易方式。為保證交期，原材料應(yīng)及時(shí)供應(yīng)和控制合理庫存?！袈?lián)合兼并重組，增強(qiáng)核心競爭力許多知名的公司通過兼并、收購或重組，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，退出沒有競爭力的行業(yè)，發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，加大對(duì)有競爭力行業(yè)的投入,重點(diǎn)發(fā)展具有優(yōu)勢的精細(xì)化學(xué)品，以鞏固和擴(kuò)大市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力。 應(yīng)該怎樣針對(duì)不同客戶來制定不同的信用政策，從而既能擴(kuò)大企業(yè)的銷量，又能合理的減少賒銷帶來的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？216。直運(yùn)業(yè)務(wù)與普通銷售業(yè)務(wù)、普通采購業(yè)務(wù)最大的區(qū)別在于，貨物不經(jīng)過本企業(yè)，直接由供貨商發(fā)往客戶，因此在系統(tǒng)處理中，沒有對(duì)應(yīng)的出庫、入庫環(huán)節(jié)，其它的處理方式與普通銷售業(yè)務(wù)相同。可以支持銷售發(fā)貨單自動(dòng)生成銷售出庫單，從而使得操作更加方便。所謂可用量（ATP）指的是在當(dāng)前的生產(chǎn)安排和采購情況下，在（未來）指定的時(shí)間段內(nèi)可用于交付的產(chǎn)品量。n 靈活的價(jià)格管理體系通過用友ERPU8的價(jià)格管理，可以針對(duì)同一產(chǎn)品，不同客戶（如：普通客戶與VIP客戶）、不同區(qū)域（如：華東、華北、中南、西南）、不同季節(jié)（如：淡季、旺季）、不同銷量規(guī)模分別設(shè)置不同的價(jià)格，滿足企業(yè)在各種情況下的價(jià)格變化，靈活應(yīng)對(duì)市場，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并保證銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。最低售價(jià)控制：企業(yè)可以根據(jù)需要選擇使用最低售價(jià)控制。n 完善的信用管理體系面對(duì)競爭日趨激烈的市場，“擴(kuò)大銷售額與提高貨款回收速度”是企業(yè)經(jīng)常不得不面臨的一個(gè)兩難問題。n 便捷的防偽稅控接口用友ERPU8提供了組件接口和文本文件傳輸接口兩種方式向航天金稅系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)，以減少用戶手工開票的工作量，大大提高用戶的工作效率和準(zhǔn)確性。因此如何制定一個(gè)穩(wěn)定、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問題。 如何科學(xué)、合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少因?yàn)橛?jì)劃的不合理給企業(yè)帶來的損失？216。嚴(yán)格的用料控制：通過限額領(lǐng)料可控制貴重的、關(guān)鍵物料的領(lǐng)用，可有效地避免材料的流失；按照配方配比領(lǐng)料避免了車間領(lǐng)料計(jì)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的浪費(fèi)。按訂單排程（SRP）：滿足客戶對(duì)于市場變化情況下出現(xiàn)緊急插單業(yè)務(wù)場景下，按新增訂單展算最新的物料需求計(jì)劃，快速實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)訂單排程。216?？茖W(xué)的產(chǎn)能管理：用友ERPU8產(chǎn)能管理可以按工作中心計(jì)算資源能力，確保有足夠的生產(chǎn)能力以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。216。使用RCCP驗(yàn)證主計(jì)劃，可確保使用的是具有實(shí)際意義的、切實(shí)可行的主計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃。與RCCP相比，是一個(gè)更詳細(xì)的短期能力計(jì)劃工具，在計(jì)算能力需求時(shí)，CRP考慮了物料的預(yù)計(jì)完工和現(xiàn)存量，即CRP是滿足凈生產(chǎn)需求（計(jì)劃、未審核、鎖定、審核生產(chǎn)訂單余量）的能力需求計(jì)劃。工序移動(dòng)完成后，可供及時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序狀態(tài)數(shù)量，即工序在制品狀況。然后可以定義一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，并為其確定返工工藝路線（如指定同一產(chǎn)品的替代工藝路線或臨時(shí)建立工藝路線），也可以添加返工所需要的子件（如通過替代物料清單或臨時(shí)建立返工用物料清單）。工序報(bào)檢：如果生產(chǎn)訂單工序被設(shè)置為檢驗(yàn)工序，則可將加工母件移入此工序的檢驗(yàn)工序狀態(tài)，該生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單可轉(zhuǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)檢單，或由質(zhì)量管理系統(tǒng)參照該工序轉(zhuǎn)移單生成工序報(bào)檢單。以“資產(chǎn)”為主線，對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)從源頭處開始跟蹤，管理企業(yè)資產(chǎn)整個(gè)壽命周期。并可對(duì)維修的預(yù)算、維修計(jì)劃、維修作業(yè)、維修費(fèi)用進(jìn)行管理，通過使用系統(tǒng)的設(shè)備性能分析工具，可測定設(shè)備故障、定義并找出相關(guān)的原因，例如維修問題、超負(fù)荷運(yùn)行或設(shè)計(jì)原因等。此外，怎樣監(jiān)控采購業(yè)務(wù)，保證企業(yè)以最低的成本獲得最好的采購服務(wù)也是精細(xì)化工企業(yè)非常關(guān)心的問題。 能否根據(jù)采購物料的批次快速有效的追蹤到其用于哪些批次的產(chǎn)品的生產(chǎn)，并銷往何處了？216。 如果根據(jù)物料檢驗(yàn)的結(jié)果獲得優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)，保證同樣重量的化工原料出產(chǎn)率。n 全過程的采購業(yè)務(wù)監(jiān)控：現(xiàn)在市場競爭激烈，原料價(jià)格可以說一天一個(gè)樣，手工詢價(jià)需要一筆一筆的查找歷史采購價(jià)，不但難度大，信息也不準(zhǔn)確。這樣可以幫助監(jiān)控采購過程，有效控制采購成本。按質(zhì)計(jì)價(jià)不能獨(dú)立運(yùn)行，需要啟動(dòng)采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理(流程)。近效期的化工物料或原輔料要盡早采取處理措施（如催銷或停售），而已經(jīng)失效的化工產(chǎn)品或原輔料絕對(duì)不能銷售或投入生產(chǎn)，而必須銷毀。 如何確?；ぎa(chǎn)品或原輔料在其有效期內(nèi)能夠正常地銷售出去或用于生產(chǎn)？216。 U8解決方案n 可追溯的庫存業(yè)務(wù)用友ERPU8提供批次和貨位管理，用戶可以按批號(hào)追蹤到產(chǎn)品或原、輔料的發(fā)貨員、交接人、存放貨位、運(yùn)輸車輛等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。n 靈活的盤點(diǎn)方式1）可以選擇按照倉庫、批次、產(chǎn)品大類盤點(diǎn)；2）對(duì)于有效期的物料可以選擇對(duì)應(yīng)的有效期至、臨近天數(shù)、失效天數(shù)信息；3）可以選擇按照盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于賬面為零的產(chǎn)品可選擇是否盤點(diǎn)。其中最新成本、參考成本和計(jì)劃單價(jià)取自存貨檔案。如不允許超來源單據(jù)出入庫，則出入庫數(shù)量不可超過來源單據(jù)的數(shù)量。預(yù)計(jì)入庫包含以下內(nèi)容，可以自由選擇：已請(qǐng)購量、生產(chǎn)訂單量、采購在途量、調(diào)撥在途量、到貨在建量等；預(yù)計(jì)出庫可供選擇的有已訂購量、調(diào)撥待發(fā)量、待發(fā)貨量、備料計(jì)劃量等。 質(zhì)量管理 管理重點(diǎn)難點(diǎn)對(duì)于化工企業(yè)來說．產(chǎn)品質(zhì)量是壓倒一切主要因素，尤其是涉及到人身的一類產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量更是需要特別關(guān)注，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高企業(yè)的信譽(yù)度，就必須確保自己的產(chǎn)品質(zhì)量。 如何通過系統(tǒng)來加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制？216。 不合格品怎么處理呢？216。下面提到的是適宜于通過ERP進(jìn)行車間管理的方案模式。n 全過程的批次追蹤化工產(chǎn)品很多屬于危化品或關(guān)系到人身安全，必須保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能快速進(jìn)行追溯查詢，確定責(zé)任。n 全面、直觀的質(zhì)量分析科學(xué)的質(zhì)量管理，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為手段，通過質(zhì)量管理過程的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不良的原因，查找有問題的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)?！百|(zhì)量管理（流程）”插件除了能解決以上提到的所有質(zhì)量管理功能外，還可以通過來料制樣單將檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)將供應(yīng)商的敏感信息屏蔽掉，避免檢驗(yàn)過程中看人下菜碟的舞弊行為。增收靠創(chuàng)新，節(jié)支靠成本控制。 面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算？216。 如何通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，發(fā)現(xiàn)成本失控的經(jīng)營區(qū)域？216。用友ERPU8可通過對(duì)重要物料進(jìn)行最高價(jià)限制，依此控制可能發(fā)生的最高成本，通過對(duì)每次交易的記錄，使得采購過程透明，便于比較和質(zhì)疑，對(duì)于多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)一種物料可進(jìn)行配額和比價(jià)，以獲得有利的商務(wù)地位，降低采購成本。建立集成化的計(jì)劃與庫存管理體系，采用MRP技術(shù)，精準(zhǔn)計(jì)劃，與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈協(xié)同制造的關(guān)系，共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)這些方式減少不必要的庫存。生產(chǎn)成本對(duì)于生產(chǎn)成本的考量，在材料成本已得到準(zhǔn)確核算后，涉及成本核算的因素較多，信息的正確采集和核對(duì)就是一個(gè)工作量很大的事，如果成本核算不清，則一切生產(chǎn)經(jīng)營決策就會(huì)失去方向。如何準(zhǔn)確管理聯(lián)、副產(chǎn)品及其成本分?jǐn)偅巧a(chǎn)及成本管理的關(guān)鍵。目前在成本管理系統(tǒng)中提供成本中心成本預(yù)測和產(chǎn)品成本預(yù)測兩大類預(yù)測，同時(shí)對(duì)成本中心成本預(yù)測又提供了三種預(yù)測方法趨勢預(yù)測、歷史同期數(shù)據(jù)預(yù)測、年度平均增長率預(yù)測，對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)測提供按計(jì)劃成本預(yù)測和按實(shí)際成本預(yù)測兩種方法。 預(yù)算管理 管理重點(diǎn)難點(diǎn)最近幾年精細(xì)化工行業(yè)的盈利空間大大下降的一個(gè)重要原因就是很多精細(xì)化工企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用原來越高。因此，如何做好預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的控制和管理，削減內(nèi)部成本就成為廣大中小企業(yè)必須考慮的一個(gè)重要問題。 預(yù)算周期與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不匹配，受到業(yè)務(wù)部門的批評(píng)。 如何使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行？216。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。提供績效管理依據(jù)：企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中，預(yù)算執(zhí)行情況不能及時(shí)反饋，無法根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行的情況對(duì)目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行考評(píng)計(jì)量，應(yīng)用用友ERPU8系統(tǒng)后可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算按照部門為單位歸類匯總為部門預(yù)算，形成部門的責(zé)任狀，有利于企業(yè)內(nèi)