【正文】 本公司的服務(wù)將最大化的滿足企業(yè)和客戶等廣泛大眾群體的服務(wù)需求。指標(biāo)越高說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。和取得了很好的成績(jī)。：該指標(biāo)11年有所增加，反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈利潤(rùn)對(duì)現(xiàn)金的貢獻(xiàn)有限。從數(shù)據(jù)上表明公司的結(jié)構(gòu)較合理，也更加提高了利用率。 c、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)股東資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，離異效率越高，即固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，結(jié)構(gòu)分布合理，營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)。從上表格可以看出，20102011，寧波TeNew股份制公司的該指標(biāo)略為下降，表明企業(yè)的收款速度有所下降，但是總的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，表明公司的應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力較快，管理效率較高。 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析第8章 存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本247。資產(chǎn)總額）100％2011: 225420/877179=%2010: 205725/608191=%a、資產(chǎn)負(fù)債率分析：資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險(xiǎn)程度的重要標(biāo)志。大于1，表明企業(yè)的償債能力的安全性較高。除了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金需要外，還有足夠的財(cái)力償付到期短期債務(wù)。解決方法：財(cái)務(wù)部除了完成公司的基本財(cái)務(wù)管理之外仍然需要騰出精力和人力來完成資金緊急扭轉(zhuǎn)，因此，下屬可以成立一個(gè)專門管理緊急資金籌備的小組。給員工一個(gè)強(qiáng)烈的歸屬感，在他們工作的時(shí)候更能感受到上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)心，同事之間的關(guān)愛。作為一家新成立的公司，缺乏知名度，缺乏足夠的依據(jù)證明自身的實(shí)力。再者，本公司可以通過聘請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者來做我們的創(chuàng)業(yè)顧問，相信那些白手起家的公司家會(huì)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極幫助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的。在處理與下屬之間的關(guān)系的好壞直接影響著公司的運(yùn)營(yíng)。由于本公司是一群沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，因此對(duì)于管理好一個(gè)新生公司而言，我們就要付出更多的努力了。廣大的消費(fèi)者也習(xí)慣了網(wǎng)上購物。中期側(cè)重品牌營(yíng)銷：品牌聯(lián)盟，借船出海。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；公司的協(xié)作單位未按照要求認(rèn)真履行合同；隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)公司的合作對(duì)象造成一定的影響。 10. 公司為提高產(chǎn)品銷量，對(duì)銷售人員實(shí)行“工資+提成”的薪酬制，以提高銷售人員的積極性。6. 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。3. 公司為提高員工的總體素質(zhì)，人事部在招聘員工方面需提出學(xué)歷要求。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。從縱向關(guān)系來看，總經(jīng)理是各部門主管經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，具有最終決定權(quán)，但接受各部門經(jīng)理的監(jiān)督。5. 主動(dòng)對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘用戶行為特征，構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的指標(biāo)體系。2. 分析網(wǎng)站的用戶數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行商品和用戶的數(shù)據(jù)分析，編寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并對(duì)數(shù)據(jù)趨勢(shì)進(jìn)行歸納總結(jié)。12. 負(fù)責(zé)安排人員崗位培訓(xùn)，考核考勤，勞動(dòng)合同等管理工作。12. 負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況； 營(yíng)銷部、人事部經(jīng)理職務(wù)要求1. 需求分析、銷售預(yù)測(cè)。8. 在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。6. 負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目監(jiān)理部催收貨款，按國(guó)家稅務(wù)政策及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)稅，繳稅及代扣代繳工作。3. 協(xié)助總經(jīng)理處理與企業(yè)相關(guān)的事項(xiàng)。7. 了解網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品如何吸引消費(fèi)者眼球。3. 使用電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息處理、網(wǎng)絡(luò)采購、營(yíng)銷、電子交易、物流配送的運(yùn)營(yíng)管理。為改進(jìn)、完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量體系提供基礎(chǔ)資料，作為考核企業(yè)職工專業(yè)技術(shù)水平，服務(wù)水平，質(zhì)量意識(shí)等方面的依據(jù)。5. 任命項(xiàng)目監(jiān)理、工程師及其代表，批準(zhǔn)成立或撤銷項(xiàng)目監(jiān)理部。本企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是服務(wù)，整體電子商務(wù)解決方案，堅(jiān)持以服務(wù)為主線、以質(zhì)量為龍頭、以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，不斷深化內(nèi)部改革、提高管理水平、加大市場(chǎng)開拓力度、提升產(chǎn)品檔次優(yōu)勢(shì)，努力取得高層次的業(yè)績(jī)，企業(yè)的管理同樣采用人性化的管理模式。 售后服務(wù)公司堅(jiān)持以“用最好的服務(wù)做最好的品牌”為經(jīng)營(yíng)管理理念。利用前期成功的案例來說服客戶，為公司帶來更大的效益。他們會(huì)不定期組織會(huì)員培訓(xùn)，本公司可以與這些組織建立合作關(guān)系，為他們開展培訓(xùn)。制作一些宣傳片，讓顧客了解本公司了解我們的產(chǎn)品與服務(wù)。 中后期策略品牌作為一種新的國(guó)際語言，進(jìn)入全世界的千家萬戶，超越民族文化的障礙，吸引全球人的共同消費(fèi)。本公司在前期會(huì)做好口碑營(yíng)銷，以更好的促進(jìn)公司發(fā)展。1. 情感銷售策略以前的企業(yè)都從產(chǎn)品的概念營(yíng)銷開始,而如今情感營(yíng)銷正風(fēng)靡市場(chǎng),情感營(yíng)銷中的體驗(yàn)式營(yíng)銷越來越成為商家競(jìng)爭(zhēng)的法寶。 初期策略在公司的初期，規(guī)模較小，實(shí)力不強(qiáng)，沒有足夠的品牌吸引能力，品牌效應(yīng)不強(qiáng)。2. 政府的支持對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府會(huì)給與一定的支持，只有做的好，有創(chuàng)新有亮點(diǎn)政府肯定會(huì)給與更多的幫助。能夠有多家企業(yè)與我們建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為他們的企業(yè)制定并提供整體電子商務(wù)方案。本公司可以利用人脈把產(chǎn)品介紹給有需求的廠家從而增加購買力。因此，這類企業(yè)一般的服務(wù)價(jià)格也不菲。所以電子商務(wù)營(yíng)銷的重點(diǎn)是品牌運(yùn)作，電子商務(wù)只是品牌運(yùn)作的其中一個(gè)手段。但光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，等到真正觸網(wǎng)之后，他們便會(huì)遇上自己缺少專業(yè)知識(shí)的鋪墊，缺少電子商務(wù)方面人才等各種問題。建議可以考慮總交易主體方面來進(jìn)行規(guī)范。（具體見附錄） 消費(fèi)者建議歸結(jié)1. 對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)可試著分成ABCD幾個(gè)等級(jí)，像酒店星級(jí)評(píng)價(jià)一樣，以提高服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)，有利于電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)向著又好又快方向發(fā)展2. 電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購物在我國(guó)各地發(fā)展存在著不均衡的問題。順應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的熱潮，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)作為一個(gè)新興領(lǐng)域，隨著技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革，其在行業(yè)之間的滲透力在不斷增強(qiáng)，本公司推出的B2C整體電子商務(wù)解決方案服務(wù)在幫助人們享受電子商務(wù)服務(wù)更加快捷、便利有不可替代的作用。：B2B：企業(yè)間的ECB2C：企業(yè)對(duì)個(gè)人用戶的ECC2C：個(gè)人對(duì)個(gè)人的ECC2B：個(gè)人對(duì)商家的EC（注：EC是指電子商務(wù)）：推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展，把握好企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)與商業(yè)模式創(chuàng)新，更快速參與電子商務(wù)渠道布局，提升品牌互動(dòng)營(yíng)銷價(jià)值，高性價(jià)比降低企業(yè)邊際成本5. 本公司提供的這樣一個(gè)服務(wù)平臺(tái)有何作用：提供了一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)型企業(yè)走上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，增加銷售量，讓消費(fèi)者能擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)在：市場(chǎng)欠缺這樣的模式，我們的創(chuàng)新，具備領(lǐng)先性，獨(dú)特性，不可替代性，潛在消費(fèi)群體龐大，前景良好7. B2C的市場(chǎng)前景如何：C2C的純平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)早已結(jié)束，從ebay退出中國(guó)，到百度有啊轉(zhuǎn)型，雖然騰訊還在努力，但已經(jīng)不再是原先那個(gè)C2C了。例：淘寶、拍拍、易趣、有啊。B2C（Business to Consumer）就是我們很經(jīng)常看到的供應(yīng)商直接把商品賣給用戶。本公司為了了解本公司服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)狀況，通過各種渠道收集了一些相關(guān)對(duì)比分析資料，如下為摘要。因此本公司的電子商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)范圍將針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)龐大的市場(chǎng)群體和用戶的需求展開，主要針對(duì)點(diǎn)為特色產(chǎn)品的制作商即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)型企業(yè)，另外本公司也會(huì)對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)推出一些特色服務(wù)。本公司的服務(wù)也是新興行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多。本公司的主要定位在各地的特產(chǎn)，特產(chǎn)是各地的品牌，具有其一定的獨(dú)特性，不可替代性。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)也快速發(fā)展，其構(gòu)成不斷豐富。如前文所述，2006年2009年中國(guó)電子商務(wù)B2C行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域共發(fā)生投資事件95筆，涉及企業(yè)44個(gè)。從2008年開始，中國(guó)在線支付和移動(dòng)支付廠商與銀行、電子商務(wù)廠商的合作進(jìn)一步加強(qiáng)。清科研究中心預(yù)測(cè)。此外2009年底，中國(guó)商務(wù)部出臺(tái)《商務(wù)部關(guān)于加快流通領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展的意見》，表明中國(guó)政府扶持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心。B2C模式為依托網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái)，廠商直接與消費(fèi)者產(chǎn)生直接買賣關(guān)系，免去眾多中間商環(huán)節(jié)，消費(fèi)者不但可足不出戶，還能以更低的價(jià)格拿到商品。而B2C正是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購物環(huán)境，如卓越亞馬遜、中國(guó)巨蛋、京東商場(chǎng)、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、邁騰網(wǎng)絡(luò)等，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。第3章 四、市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)分析 ．市場(chǎng)描述、市場(chǎng)變化趨勢(shì)與潛力本公司是電子商務(wù)服務(wù)公司，計(jì)劃在電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。2. 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，對(duì)于服務(wù)類的公司的需求也越來越大。網(wǎng)上購物迅速發(fā)展。8. 及時(shí)的市場(chǎng)跟蹤，本公司在銷售服務(wù)的同時(shí)還會(huì)注重反饋，了解消費(fèi)者對(duì)合作企業(yè)的產(chǎn)品的使用效果，消費(fèi)者的接受程度和滿意程度，同時(shí)也會(huì)根據(jù)消費(fèi)的要求及時(shí)的反饋給合作的企業(yè)，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4. 人力資源：本公司將聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)服務(wù)進(jìn)行研究和制定完整的服務(wù)策略，使產(chǎn)品的推廣服務(wù)得到升級(jí)。公司的市場(chǎng)策略是：初期是以企業(yè)的電子商務(wù)外包商和企業(yè)進(jìn)行合作，待整個(gè)電子商務(wù)部門成熟之后，或整體轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，或者繼續(xù)以合作方式替企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。本公司針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品進(jìn)行分析，幫助企業(yè)開辟網(wǎng)上的銷售之路。B2C市場(chǎng)規(guī)模雖遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于C2C市場(chǎng)，但其增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)大于C2C市場(chǎng)。 技術(shù)優(yōu)勢(shì)與其余行業(yè)的公司相比較，我們有著作為學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行需要某方面的功能研發(fā)時(shí)，我們可以幫助其解決軟件的研發(fā)，因?yàn)槲覀儗W(xué)院有著優(yōu)厚的師資和團(tuán)隊(duì)力量，能夠幫助企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)需求功能。眾所周知，農(nóng)特產(chǎn)具有強(qiáng)大的消耗性，特別是在中國(guó)的人口數(shù)量之下，消耗性是非?？捎^的，而且中國(guó)地大物博，具有成千上萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隨之發(fā)展的便是各地的農(nóng)特產(chǎn)，農(nóng)特產(chǎn)的市場(chǎng)是不容忽視的；農(nóng)特產(chǎn)農(nóng)特產(chǎn)現(xiàn)仍舊處于不可控制階段，我們可以通過相關(guān)的解決方案為其解決產(chǎn)品的不可控制性，并為其完善監(jiān)督性，使農(nóng)特產(chǎn)品能夠營(yíng)運(yùn)?！叭ψ印敝傅氖菗碛心撤N相同或相近的愛好、興趣或特質(zhì)。每天都能收到全球各地買家的查詢。1) 網(wǎng)絡(luò)軟文投放完全制定符合您企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)品渠道的專業(yè)行業(yè)軟文，病毒式，爆炸式信息覆蓋，聚焦目標(biāo)客戶，自由選擇投放平臺(tái)，投放頻道，投放時(shí)間，服務(wù)完全DIY。營(yíng)銷模式研究的效果：通過搜索引擎自然檢索獲得的用戶量大大增加平臺(tái)流量快速增加，推廣更加迅速潛在用戶直接轉(zhuǎn)換成購買用戶數(shù)量增多3) 營(yíng)銷模式診斷營(yíng)銷模式診斷中的分析和建議可以直接應(yīng)用于企業(yè)網(wǎng)站的升級(jí)改造方案，以及制定更加合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。跟風(fēng)式的營(yíng)銷模式并不一定是企業(yè)的首選， 有時(shí)甚至是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的導(dǎo)火線。所以， 一份詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析是必要的，要充分的了解企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀， 國(guó)內(nèi)外貿(mào)易形勢(shì)， 網(wǎng)絡(luò)交易指數(shù)等?？蛻舻馁徺I行為千差萬別， 線上對(duì)比， 線下購買已經(jīng)成為主流趨勢(shì)， 分析一定要做好， 投入產(chǎn)出畢竟是我們最關(guān)心的問題。新一代服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，使服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)中始終處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。本公司具備專業(yè)的電子商務(wù)技術(shù)和服務(wù)，在電商領(lǐng)域有一定的超前意識(shí)，是廣大成長(zhǎng)型企業(yè)在電商領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。4. 電商時(shí)代的發(fā)展的行業(yè)盤整開始了，行業(yè)逐漸成熟，優(yōu)勝劣汰，擁有完善的生產(chǎn)力的傳統(tǒng)型企業(yè)占據(jù)了一定的先天性優(yōu)勢(shì)。 機(jī)會(huì)1. 目前互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)普及，緊隨著移動(dòng)互聯(lián)的普及，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將會(huì)大大的影響傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。 弱勢(shì)1. 傳統(tǒng)型企業(yè)家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的意識(shí)不夠，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來的銷量與影響力的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。農(nóng)特產(chǎn)具有消耗性；品質(zhì)不可控制，我公司能幫助企業(yè)做到可控制行，并且進(jìn)行一定的監(jiān)督。無論從運(yùn)行的成本、服務(wù)、渠道，個(gè)人都無法與企業(yè)相比較，所以2012年開始，必然是B2B的行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以只要是企業(yè)就一定要開始進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，才可在新時(shí)代站穩(wěn)腳跟。馬云希望利用這種方式取得大規(guī)模盈利。2. 適宜時(shí)機(jī)縱貫全局，作為小賣家的集散地，C2C早已成為中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的主力軍，無論用戶規(guī)模還是交易金額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B2C網(wǎng)站。在這個(gè)行當(dāng)里，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人，也隨時(shí)面臨被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險(xiǎn)。在不久的將來移動(dòng)通訊將成為進(jìn)行電子商務(wù)的主要媒介。這將是一個(gè)鼓勵(lì)分享、平臺(tái)崛起的時(shí)代。每個(gè)電子商務(wù)解決方案的產(chǎn)生都將是我們智慧的結(jié)晶，在專業(yè)知識(shí)的支撐下，理想、熱情、自信、果敢就是我們?cè)杏Ｍ拈_始。本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是提供電子商務(wù)的整體解決方案，通過與企業(yè)的合作，幫助其建立電子商務(wù)服務(wù)，以品牌的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)為主體，開拓新的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式主要以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主，例如電子郵件，微博，博客，RSS，電子書，企業(yè)網(wǎng)站，搜索引擎優(yōu)化，擴(kuò)展?fàn)I銷范圍，獲取市場(chǎng)效益最大化。這也恰恰證明了我們公司的提供的整體電子商務(wù)解決方案具有相當(dāng)大的市場(chǎng)前景和利潤(rùn)空間。我們通過與企業(yè)的合作，幫助其建立電子商務(wù)服務(wù)，開拓新的營(yíng)銷方式，為企業(yè)獲取更大的市場(chǎng)利益。成立寧波TeNew股份制公司，總投資為60萬元。其中20萬由總經(jīng)理投資，另外我們五位高層分別投入8萬元，其他為風(fēng)險(xiǎn)投資資金。逐步成為企業(yè)可信任的電子商務(wù)解決方案提供商。而對(duì)于利潤(rùn)空間而言，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),全國(guó)共有200萬家小型企業(yè)，120萬中型企業(yè)，50萬家大型企業(yè)。公司的市場(chǎng)策略是：初期是以企業(yè)的電子商務(wù)外包商和企業(yè)進(jìn)行合作，待整個(gè)電子商務(wù)部門成熟之后，或整體轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，或者繼續(xù)以合作方式替企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。客戶的肯定將是我們前行的最大動(dòng)力，“專業(yè)、專心、專精”是我們不變的信念?？繂我划a(chǎn)品贏得用戶的時(shí)代已經(jīng)過去，渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香。主要影響表現(xiàn)在它改變了企業(yè)之間的合同形式，準(zhǔn)確及時(shí)的信息交流使企業(yè)合同的穩(wěn)定性增加；給消費(fèi)者提供了更多的消費(fèi)機(jī)會(huì)選擇和給了企業(yè)更多的開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；促進(jìn)了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和提供新型服務(wù)的能力；擴(kuò)大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，使競(jìng)爭(zhēng)從常規(guī)的廣告、促銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝等擴(kuò)大到無形的虛擬市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；消除了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無形壁壘。互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇和商機(jī)。據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的統(tǒng)計(jì)顯示，2009年，中國(guó)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模為220億，而C2C的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2307億，從整體市場(chǎng)份額而言，前者還不到后者的十分之一。但這激起了淘寶用戶的強(qiáng)烈反彈，在一片不滿聲中，該計(jì)劃僅存活了一個(gè)月。3. 意識(shí)領(lǐng)先，專業(yè)優(yōu)勢(shì)新興的服務(wù)擇時(shí)運(yùn)營(yíng)，使服務(wù)在市場(chǎng)中始終處于優(yōu)勢(shì)。農(nóng)特產(chǎn)的發(fā)展得到了國(guó)家政府的大力支持。更注重于他們的傳統(tǒng)銷售方式上