管理和技術(shù)人員績(jī)效考核辦法-wenkub.com
2024-10-25 03:17 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)定位高，配套措施完善，素質(zhì)有較大提高。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)較好態(tài)度很好，能積極、熱情地為 公司 內(nèi)外客戶提供服務(wù) 。 分值 5 0 1 2 34 5 服務(wù)態(tài)度與 服務(wù) 意識(shí) 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常被投訴 。 所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況。 基本上 能貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)無(wú)違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象 。 工作質(zhì)量較好，高于平均水平。 比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。 分值 10 1 23 45 68 910 工作成績(jī)40分 目標(biāo)完成情況 沒(méi)完成規(guī)定目標(biāo)。 分值 5 0 1 2 34 5 成本及費(fèi)用 管控能力 對(duì)成本和費(fèi)用完全不控制，毫無(wú)節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí) 對(duì)成本和費(fèi)用不能控制，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí)淡薄。 不善于同周?chē)娜藴贤?，信息?lái)源較少，傳達(dá)信息尚可。 不任人惟親，用人有失誤。 年度內(nèi)提出 34項(xiàng)創(chuàng)新建 議并組織實(shí)施。 全面掌握知識(shí)且運(yùn)用較好。 分值 5 1 2 3 4 5 管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí) 常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無(wú)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)事情不 能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時(shí) 有失誤。 經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。 熱愛(ài)自己 的事業(yè)，責(zé)任 感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，本部門(mén)無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 分值 5 0 1 2 34 5 附件 4 中高層管理人員年 度績(jī)效考核指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 有目標(biāo)，有措施，但提高不大。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度不冷不熱。 保證到期完成工作，且無(wú)差錯(cuò)。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，本部門(mén)無(wú)一人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 。 分值 5 0 1 2 34 5 規(guī)章制度的 執(zhí)行情況 拒絕貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)有嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 。 有時(shí)工作質(zhì)量較差。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 對(duì)成本和 費(fèi)用的控制較好，節(jié)約成本及 費(fèi)用的意識(shí)較強(qiáng)。 專(zhuān)業(yè) 知識(shí) 和技能 較豐富，但也掌握相關(guān)知識(shí)。 全面掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并能夠熟練運(yùn)用 。 有一定的創(chuàng)新意識(shí)或創(chuàng)新建議 月度內(nèi)提 出至少一項(xiàng)創(chuàng) 新建議 月度內(nèi)提出至少二項(xiàng)創(chuàng)新建議 分值 15 13 46 79 1012 1315 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和 技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能很差。 熱愛(ài)自己 的事業(yè)，責(zé)任 感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力， 本部門(mén)無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 分值 5 0 1 2 34 5 附件 3 技術(shù)人員 月度績(jī)效考核指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 有目標(biāo)，有措施，但提高不大。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度不冷不熱。 保證到期完成工作，且無(wú)差錯(cuò)。 工作質(zhì)量好，無(wú)可挑剔。 分值 10 1 23 45 68 910 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓其它 部門(mén) 和上級(jí)無(wú)法接受。 不能很好貫徹、執(zhí)行或執(zhí)行制度和流程度不力，本部門(mén) 有 違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 對(duì)成本和費(fèi)用的控制較好，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí)較強(qiáng)。 善于同周?chē)娜藴贤ê秃献?，?zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴(lài)和依賴(lài)。 月度內(nèi)提出至少二項(xiàng)創(chuàng)新建議。 得心應(yīng)手把握全局 ；計(jì)劃非常合理，措施得力。 分值 10 1 23 45 68 910 組織協(xié)調(diào)能力 常常無(wú)計(jì)劃地組織部門(mén) 的工作，關(guān)鍵時(shí)無(wú)措施。 掌握簡(jiǎn)單 的管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但不能適 應(yīng)崗位要求。 工作勤懇，辦事扎實(shí)，有 事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成 各項(xiàng)工作。 制度 性與原則性較強(qiáng)。 能貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本部門(mén)無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象 。 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為控制的 很好、處罰力度很大， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為會(huì)嚴(yán)格依照績(jī)效考核辦法扣除績(jī)效 。 分值 5 0 1 2 34 5 下屬管控能力 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為完全不控制、不進(jìn)行處罰，下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為也未扣除相應(yīng)的績(jī)效 。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較差，偶爾被投訴 。 基本上能按期完成工作。 工作質(zhì)量較好，高于平均水平。 比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。 分值 10 1 23 45 68 910 工作成績(jī)40分 目標(biāo)完成情況 沒(méi)完成規(guī)定目標(biāo)。 分值 5 0 1 2 34 5 成本及費(fèi)用 管控能力 對(duì)成本和費(fèi)用完全不控制，毫無(wú)節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí) 對(duì)成本和費(fèi)用不能控制，節(jié)約成
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