【正文】 要建立考核評(píng)估體系，對(duì)于不同的培訓(xùn)采用不同的考核方式進(jìn)行考核。集團(tuán)人事部門(mén)對(duì)各二級(jí)公司的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)，各二級(jí)公司應(yīng)積極配合集團(tuán)人事部門(mén)開(kāi)展工作。集團(tuán)人事部門(mén)定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)公司通報(bào)員工培訓(xùn)的有關(guān)情況。對(duì)入職培訓(xùn)不合格的人員不得辦理上崗手續(xù)。報(bào)銷(xiāo)金額每增加5000元，其服務(wù)年限也相應(yīng)延長(zhǎng)一年。（三）鼓勵(lì)措施員工應(yīng)根據(jù)所在工作崗位來(lái)選擇所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，各公司（部門(mén)）應(yīng)在不影響工作的情況下，對(duì)員工參加培訓(xùn)予以充分支持，保證培訓(xùn)時(shí)間。（二）受訓(xùn)時(shí)間要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到50個(gè)課時(shí)，同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)的授課時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到40個(gè)課時(shí)。（五）崗位技能培訓(xùn)由業(yè)務(wù)部門(mén)及各二級(jí)公司人事部門(mén)具體組織，集團(tuán)人事部門(mén)可協(xié)助進(jìn)行（以崗位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)）。（3）培訓(xùn)形式：舉辦培訓(xùn)班；系統(tǒng)進(jìn)修；自學(xué)；互動(dòng)交流等。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)用寫(xiě)作、行政管理應(yīng)寫(xiě)作、溝通技巧、會(huì)議技巧、情報(bào)管理技巧等。（三）現(xiàn)代辦公知識(shí)及技能培訓(xùn)現(xiàn)代辦公設(shè)備及計(jì)算機(jī)知識(shí)操作等辦公自動(dòng)化技能培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：專業(yè)操作人員、管理人員及其它相關(guān)人員。（3）培訓(xùn)方式：以定向培訓(xùn)為主，組織參加管理課程學(xué)習(xí)；參觀、考察與研討；參加項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)踐活動(dòng)等。中層管理培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部和二級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部和技術(shù)骨干。培訓(xùn)的組織：各二級(jí)公司人事部門(mén)組織，集團(tuán)人事部門(mén)予以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工盡快了解公司基本概況、規(guī)章制度、員工福利、崗位職責(zé)及要求，熟悉工作環(huán)境，穩(wěn)定工作情緒，融合到員工隊(duì)伍中，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，從而主動(dòng)跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。五、培訓(xùn)系統(tǒng)流程集團(tuán)培訓(xùn)工作按如下流程進(jìn)行：了解培訓(xùn)需求編排培訓(xùn)日程導(dǎo)師講授課程公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)培訓(xùn)效益評(píng)估培訓(xùn)考核記載培訓(xùn)檔案六、培訓(xùn)方法集團(tuán)采取多種方法，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。二、培訓(xùn)原則以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績(jī)效為目的，按照全員參與、分層進(jìn)行、注重差異、強(qiáng)化考核、講求效益的原則，堅(jiān)持整體與重點(diǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，評(píng)估與激勵(lì)相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，充分利用各種培訓(xùn)資源，促進(jìn)集團(tuán)整體管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。聚友集團(tuán)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是激發(fā)員工潛能的有效方式，是提高企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的重要途徑。七、集團(tuán)為符合有條件和規(guī)定人員提供內(nèi)部貸款和貸款擔(dān)保。六、集團(tuán)所屬各部門(mén)各公司的干部均可享受所在地商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，具體辦法如下：服務(wù)期滿一年以上的干部。其中晚婚假要符合國(guó)家計(jì)劃生育晚婚規(guī)定，喪假只界定直系親屬以內(nèi)，有薪年休假由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行計(jì)劃安排，其他請(qǐng)假制度由各公司另行規(guī)定。集團(tuán)所屬各機(jī)構(gòu)各公司應(yīng)參照國(guó)家法規(guī)和本福利大綱，根據(jù)區(qū)域性行業(yè)性和具體情況制定相應(yīng)的福利政策。十五、本綱要將隨著國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展逐步修改、補(bǔ)充、完善，薪資分配整體上向更科學(xué)、更合理、更量化的方向發(fā)展。十二、本集團(tuán)干部實(shí)行國(guó)家法定工作時(shí)間，以工作任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，未完成任務(wù)而超時(shí)工作計(jì)加班費(fèi)。（五）二級(jí)公司其他人員的月收入超過(guò)人民幣1萬(wàn)元的人員，必須報(bào)告集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后才能發(fā)放。 按加入聚友的自然連續(xù)工齡（實(shí)足周年計(jì)算）確定工齡結(jié)構(gòu)工資（Ｅ）。 按公司技術(shù)水平，即大學(xué)本科學(xué)歷員工占員工總數(shù)的比例確定結(jié)構(gòu)工資（Ｃ）。 ⑤、總資產(chǎn)由集團(tuán)審計(jì)部審核為準(zhǔn)。 ③、扣除非直接管理的負(fù)債、非運(yùn)營(yíng)負(fù)債及無(wú)效負(fù)債所對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)來(lái)計(jì)算。 六、對(duì)于“四高”人員，其工資水平可處于所在地區(qū)其它公司類型崗位的較高水平。因撤消機(jī)構(gòu)而減少薪資總額需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，不應(yīng)挪作他用。二、集團(tuán)總部員工分配方法及薪資總額確定程序由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部和行政部共同提出，報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。三、記過(guò)與公司內(nèi)外檢查人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié)輕微者；欺上瞞下，蓄意破壞公司團(tuán)結(jié)者；無(wú)任何證據(jù)和事實(shí)，造謠中傷，撥弄事非者；曠工兩天以上者；利用上班時(shí)間外出辦理私人事務(wù)，造成惡劣影響者；受公司警告處罰有再違規(guī)者；拒絕服從上級(jí)主管調(diào)動(dòng)和工作安排，造成崗位閑置，工作中斷情節(jié)嚴(yán)重者；服從調(diào)遷但找借口拖延交接工作，造成空崗者；損害公司形象、信譽(yù)、情節(jié)輕微者；因失職、違反操作規(guī)程，造成公司經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)較輕者；1在公司內(nèi)外聚從賭博，被公司機(jī)關(guān)抓獲者；1未經(jīng)同意在外兼職，情節(jié)輕微者。三、記功工作成績(jī)突出，盡職盡責(zé)，為公司創(chuàng)造良好效益者；維護(hù)公司利益，在緊急狀態(tài)下，能積極、果斷處理危及集團(tuán)及同事利益；多次受集團(tuán)嘉獎(jiǎng)?wù)?；舉報(bào)內(nèi)部員工或主管營(yíng)私舞弊，挪用浪費(fèi)，以權(quán)謀私等損害公司利益的行為，經(jīng)查實(shí)，將保護(hù)舉報(bào)人，記功一次；以集團(tuán)為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心公司發(fā)展，主動(dòng)提出改革方案以及合理化建議等，經(jīng)采納后促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，信譽(yù)增強(qiáng)，獲得良好效果者；有突出貢獻(xiàn)，堪為全體同事楷模者。集團(tuán)每年度進(jìn)行評(píng)選“優(yōu)秀聚友人”和年度工作考評(píng)。因違規(guī)開(kāi)除人員應(yīng)由所屬公司總經(jīng)理審批。五、本集團(tuán)對(duì)模范遵守公司規(guī)章制度，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，作出突出貢獻(xiàn)者，可視具體情況給予不同形式、不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)根據(jù)整體情況擬訂獎(jiǎng)懲總則和有關(guān)規(guī)定如下：一、實(shí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定，主要是引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生價(jià)值觀，發(fā)揮集體主義道德觀念，加強(qiáng)聚友人的責(zé)任感，促進(jìn)事業(yè)的健康發(fā)展。集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理以上干部，到集團(tuán)轄屬企業(yè)的地區(qū)出差，應(yīng)主動(dòng)走訪轄屬企業(yè)，了解企業(yè)的情況，并及時(shí)把了解到的情況向上級(jí)匯報(bào)。接待日的值班領(lǐng)導(dǎo)安排、來(lái)訪記錄、意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)及反饋等具體工作，由集團(tuán)行政部和各二級(jí)公司總經(jīng)辦（或行政人事部）負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)普通員工提的建議，有關(guān)部門(mén)除了認(rèn)真研究和處理外，集團(tuán)每年還將組織一次集中評(píng)選，表彰提出建議的所有員工，并對(duì)其中的優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)總裁和各二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的電子信箱另行公布。根據(jù)具體情況，上級(jí)可越級(jí)找下級(jí)談話。（三）分級(jí)談話的要求分級(jí)談話用定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）每月應(yīng)按時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表。1集團(tuán)二級(jí)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在每年十二月底前編制出次年的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。存貨銷(xiāo)售價(jià)格由總經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同制定，不得隨意變動(dòng)。房產(chǎn)、汽車(chē)、成套生產(chǎn)設(shè)備及單臺(tái)設(shè)備在10萬(wàn)元以上的購(gòu)置審批權(quán)在集團(tuán)總裁，其他固定資產(chǎn)手提電腦除外審批權(quán)在各公司總經(jīng)理。二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）不得直接干涉總經(jīng)理作出的任何財(cái)務(wù)決定，若決定有不妥，違規(guī)或風(fēng)險(xiǎn)很大應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁報(bào)告，由總監(jiān)或總裁與二級(jí)公司總經(jīng)理協(xié)商解決。二級(jí)公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人事部按《財(cái)務(wù)經(jīng)理素質(zhì)和專業(yè)化水平考核要求》對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）進(jìn)行年終考核。集團(tuán)總裁任免和核準(zhǔn)的干部辭職或退聘，由其本人或所屬公司提前三個(gè)月向集團(tuán)總裁提出書(shū)面申請(qǐng)，有關(guān)材料應(yīng)附注主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。集團(tuán)總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不少于50課時(shí)，并且內(nèi)訓(xùn)受課時(shí)間不少于40課時(shí)。五、培訓(xùn)方面借用公章、法人代表章及其他原始證書(shū)、文件外出辦事的，應(yīng)填寫(xiě)登記表，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。主管領(lǐng)導(dǎo)在文件簽發(fā)單上及正式文件上簽字后方可印發(fā)。三、公文處理方面集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)總部的收文處理，集團(tuán)各公司總經(jīng)辦或行政部負(fù)責(zé)各公司的收文處理。集團(tuán)的宣傳工作在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部負(fù)責(zé)組織管理和協(xié)調(diào)。集團(tuán)和各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人，每季度必須到所管轄的單位和部門(mén)，進(jìn)行一次以上的實(shí)地調(diào)研，全面了解其層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工思想情況。集團(tuán)總部和二級(jí)公司部門(mén)副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理以上的管理干部，每年必須給集團(tuán)或本公司提四條以上的合理化建議。主管領(lǐng)導(dǎo)與直接下屬應(yīng)定期和不定期進(jìn)行分級(jí)談話。聚友經(jīng)理人工作規(guī)范一、溝通方面八、聚友的經(jīng)理人應(yīng)講求職業(yè)道德，凡離職和離任，均應(yīng)按要求做好交接和接受離任審計(jì)，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。七、聚友的經(jīng)理人應(yīng)嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不準(zhǔn)有以下行為：向同行業(yè)或新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布未經(jīng)允許公布的消息。在選拔干部過(guò)程中打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。用公款支付配偶、子女及其他親友個(gè)人的費(fèi)用。禁止利用職務(wù)便利，為親友謀取不當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：擅自將公司的盈利業(yè)務(wù)交由自己的親友進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與聚友同類或關(guān)聯(lián)的營(yíng)業(yè)，從中獲取非法利益。出國(guó)參加公務(wù)活動(dòng)未經(jīng)集團(tuán)總裁審批（包括事由、時(shí)間、費(fèi)用等），高級(jí)經(jīng)理人出國(guó)前后未在集團(tuán)總裁秘書(shū)處登記備案。二、聚友的經(jīng)理人應(yīng)遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定。本條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條則注重公德。家庭美德。文明娛樂(lè)。講座衛(wèi)生。維護(hù)安全。提高涵養(yǎng)。愛(ài)惜集體榮譽(yù)，維護(hù)集體利益，積極參與公司組織的各種益活動(dòng)和集體活動(dòng)。自覺(jué)遵守聚友的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間不無(wú)故遲到、早退，有事要請(qǐng)假，外出打招呼；辦公時(shí)間不辦私事，嚴(yán)禁散漫，不搞任何形式的自由主義。遵循“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，把“顧客滿意”放在首位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效。在工作中，敢于以足夠的勇氣和智謀參與競(jìng)爭(zhēng)，把握變革，搶前爭(zhēng)先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。強(qiáng)化整體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)顧全大局，主動(dòng)溝通，互相支持，配合協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)。工作雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖拉疲塌，提高工作效率，按時(shí)完成任務(wù)；努力避免事故，減少差錯(cuò)和失誤。勤奮思考，不斷創(chuàng)新，善于根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和市場(chǎng)變化，突破舊觀念，制定新思路，探索新途徑，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，掌握新技能，適應(yīng)新要求；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高崗位技能和專業(yè)水準(zhǔn)，努力做到精益求精，一專多能。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感做好本職工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)承辦的每項(xiàng)工作，做到件件有著落，事事有結(jié)果。嚴(yán)格按照規(guī)定程序和線條請(qǐng)示、匯報(bào)和議事、辦事，保證工作的整體性和一致性；自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，凡離職和離任，均應(yīng)按要求做好交接和審計(jì)。堅(jiān)持按照規(guī)定保管、使用、移交、歸還和銷(xiāo)毀保密文件和資料，對(duì)可能泄密、正在泄密或已經(jīng)泄密的人和事，要及時(shí)預(yù)防、制止和處理。第十條第九條二、思想品德第三條為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)全體干部的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，塑造良好形象，制定本條例。十一、投資系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和動(dòng)態(tài)研究工作；洽談、引進(jìn)有利于公司發(fā)展的新的投資項(xiàng)目并負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研工作；負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組、追加投資和新上項(xiàng)目的調(diào)研、論證、方案設(shè)計(jì)、制定實(shí)施計(jì)劃等工作，參與計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)外收購(gòu)、兼并、合并和出售本公司項(xiàng)目/業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)、論證，參與對(duì)外談判和方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)公司各