【正文】 一信號，更好地實現(xiàn)正確決策。四、建議集團和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度根據(jù)集團的具體情況，確定每季度的最后一個星期五下午，為集團和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，由集團總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部分別在總部和各二級公司輪流值班，接待總部和本公司來訪員工，聽取意見建議，解決困難問題。有關(guān)要求：① 集團總部和二級公司部門副經(jīng)理、三級公司副總經(jīng)理以上的管理干部，每年必須給集團或本公司提4條以上合理化建議；普通員工不作硬性規(guī)定，但提倡并鼓勵積極提建議。各二級公司總經(jīng)理（董事長）的普通信箱的設(shè)置地點，由各二級公司自行確定。為保證談話的嚴(yán)肅性和便于檢查，定期的分級談話，談話主體必須做好記錄，且談話原則上在辦公場所進行。具體談話對子，按如下管理關(guān)系確定：（二）分級談話的主要內(nèi)容聽取下屬的階段工作及思想?yún)R報，包括對集團和主管上級的意見、建議；主管領(lǐng)導(dǎo)肯定下級的成績，并指出工作和其他方面存在的問題和不足；主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求和希望。集團二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理必須在規(guī)定時間向所屬公司總經(jīng)理提交上月工作月報?？偨?jīng)理不在可授權(quán)指定副總經(jīng)理代簽有關(guān)單據(jù)。銷售折扣和折讓必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由正、副總經(jīng)理三人共同簽字，并報財務(wù)入賬。各公司總經(jīng)理必須對采購合同規(guī)定的價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、付款方式及時間進行審查簽字。集團二級公司實行以總經(jīng)理為主導(dǎo)的財務(wù)管理模式，總經(jīng)理對本公司業(yè)務(wù)負完全責(zé)任。八、財會管理方面集團其他干部辭職或退聘，其本人或所屬部門（公司）應(yīng)提前一個月提出書面申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理其他手續(xù)。集團職能副總監(jiān)和二級公司副總經(jīng)理以上人員的勞動合同每五年簽訂一次；集團部門經(jīng)理的勞動合同每三年簽訂一次。集團職能部門委托二級公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須出具委托書。以集團、直屬部門和轄屬公司名義上報、簽發(fā)的文件需加蓋公章或法人章的需填寫登記表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理。四、原始證書、印章、文件方面主辦部門領(lǐng)導(dǎo)或分管部門的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審查文稿并審簽后方可打印。集團行政部負責(zé)統(tǒng)一設(shè)計制作管理宣傳紀(jì)念品，二級公司設(shè)計制作宣傳紀(jì)念品方案需報集團行政部確認，確認時間為三個工作日。集團各二級公司應(yīng)把宣傳工作納入整體工作的重要議事日程。集團總部職能部門負責(zé)組織召開每年一次的總部職能部門與二級公司職能部門的交流通氣會；集團行政部牽頭組織每兩月一次的總部職能部門之間的通氣會；二級公司的其他相關(guān)會議由各公司根據(jù)實際情況確定。定期的分級談話，談話主體必須做好記錄。違反上述以外紀(jì)律的，按公司有關(guān)獎懲條例執(zhí)行。離開聚友時帶走任何涉及公司秘密的文件或資料。擅自用公款配備、使用個人通訊器具。在選拔干部過程中隱瞞或歪曲事實真相。向自己的親友經(jīng)營管理的單位采購不合格的商品。四、聚友的經(jīng)理人對涉及與配偶、子女與其他親友有利害關(guān)系的事項，應(yīng)當(dāng)奉公守法。集團高級經(jīng)理人作為社會人仍將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位；其他經(jīng)理人將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位未經(jīng)集團總裁特批。用公款出國（境）旅游或變相出國（境）旅游。以虛報、謊報等手段獲得政績和取得利益的。第二十八條珍視集體。遵守紀(jì)律。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。勇于競爭。密切協(xié)作。講求效率。開拓創(chuàng)新。學(xué)習(xí)提高。恪盡職守。遵守程序。自覺遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，切實保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁以任何形式、任何渠道泄露公司任何機密。嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)管理制度和廉潔管理規(guī)定，不損公肥私，不以職謀私。任勞任怨，樂于吃苦，正確對待福利待遇，不一味追求個人得失和名利。第八條第七條第六條第五條遵守社會道德規(guī)范，不斷以先進的思想和優(yōu)秀的品德完善自我，塑造高尚的人格第四第集團全體干部必須帶頭遵循和努力實踐“認真負責(zé)的工作作風(fēng)，謙遜待人的處世風(fēng)格，開拓創(chuàng)新的市場理念，團結(jié)協(xié)作的整體意識，永不停步的進取精神”的聚友企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，竭心盡智，以高尚的品德、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)良的作風(fēng)，為聚友的持續(xù)、快速、健康發(fā)展貢獻力量。為著共同的理想和目標(biāo)而匯集到聚友的廣大干部是聚友的精英，是鑄就聚友昨日之成功、今日之發(fā)展和明日之輝煌的中堅。聚友集團干部敬業(yè)條例一、總十、物管系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負責(zé)公司所有物業(yè)的管理工作；建立健全物業(yè)管理制度并負責(zé)落實、檢查、監(jiān)督工作；負責(zé)物業(yè)的維修、保養(yǎng)和改造工作；負責(zé)保安、物管人員的管理、培訓(xùn)工作。六、財務(wù)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出年度財務(wù)計劃，作為公司資金運作的依據(jù)；提出財務(wù)、會計、預(yù)算等制度，并負責(zé)其施行時有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項制度的功能；依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤；組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查；嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律；負責(zé)公司資產(chǎn)評估與現(xiàn)有資產(chǎn)管理；對公司經(jīng)營效果進行財務(wù)分析，給決策機構(gòu)提供綜合性財務(wù)分析報告；審批報銷各種發(fā)票和單據(jù)；負責(zé)公司的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作。主持公司或所轄系統(tǒng)經(jīng)營班子的日常各項經(jīng)營管理工作；執(zhí)行落實公司董事會決議和集團管理規(guī)定以及上級交辦的各項工作；保證完成與董事會或上級簽署的目標(biāo)責(zé)任書的全部內(nèi)容；每季度到所轄單位或部門進行一次以上的調(diào)研和巡視。善于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，捕捉各種發(fā)展機遇，促進公司的不斷發(fā)展。一、具有廣博的知識了解公司經(jīng)營的基本情況；了解企業(yè)管理的基本原理；掌握財務(wù)管理的基本知識和相關(guān)制度；了解人力資源管理的基本理論和方法；了解市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)知識；了解戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；熟悉國家宏觀政策及相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)。經(jīng)理人的基本能力一、部門經(jīng)理人：一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，在聚友有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，對聚友有較高的認同感；能夠熟練操作計算機，懂一門外語。經(jīng)理人的任職資格九、堅持合格上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，定期檢查安全、消防設(shè)施，切實做到文明安全生產(chǎn)。六、下級尊重上級，服從上級安排和督導(dǎo)；上級愛護下級，幫助和指導(dǎo)下級提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二、發(fā)揚團隊精神，一切從大局出發(fā)，個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，團結(jié)、友愛、互助、合作，工作上互相支持，生活上互相照顧，榮譽上互相謙讓。社會責(zé)任誠樹業(yè)，忠誠敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，用勤勞的雙手，共創(chuàng)美好未來。廣泛吸收世界范圍內(nèi)與聚友產(chǎn)業(yè)相關(guān)的最新研究成果，并在獨立自主的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用體系，以卓越的技術(shù)，產(chǎn)品和服務(wù)，自立于國內(nèi)乃至世界同行業(yè)列強之林。在市場上永遠比競爭對手領(lǐng)先一步是聚友成功的秘訣。聚友在尊重人格、尊重個性、尊重知識的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)員工團結(jié)協(xié)作，共同奮斗。員工其中，C、D兩種顏色組合主要用于路牌和燈箱廣告，檸檬的色標(biāo)為Y80。D．藍色底，檸檬黃色標(biāo)志和中、英文C．檸檬黃色底，藍色標(biāo)志和中、英文B．白色底，藍色標(biāo)志和中、英文A．藍色底，白色標(biāo)志和中、英文（2）顏色組合聚友的標(biāo)志、中文、英文標(biāo)準(zhǔn)組合企業(yè)中/英文和標(biāo)志的組合是采用與企業(yè)相協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)字體，為本公司所專有，所用字體為中文簡體新藝體，英文字體為Zurich UBIKEx BT。聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個標(biāo)志是“聚友”英文（UNION FRIEND）縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團的標(biāo)志。聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)從整體來看，標(biāo)志有實體三塊，其多樣化由鹿角的周邊延伸，空白部分以放射狀分布，構(gòu)成有方有圓、虛實相間的想象空間，寓意本公司業(yè)務(wù)觸角四通八達，也表達了聚友人跨越世紀(jì)、走向世界的豪邁氣概和領(lǐng)先意識。確定深藍為聚友的色彩象征，我們將其命名為聚友藍，色標(biāo)為：C100M85Y25。在以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的有限多元領(lǐng)域，通過不懈的努力實現(xiàn)顧客的夢想，并通過腳踏實地，鍥而不舍的艱苦奮斗，使聚友成為國內(nèi)及至世界同行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。正直、自律、敬業(yè)、精業(yè)，積極進取，勇于創(chuàng)新的員工是聚友最大的財富。市場是聚友發(fā)展之源。愛國家、愛生活、愛事業(yè)、勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤實踐。平等合作，互惠互利，在顧客、合作者、股東和員工之間結(jié)成利益共合體，并努力探索按照生產(chǎn)要素和行業(yè)、地域特性以及責(zé)、權(quán)、利、貢獻有機統(tǒng)一原則分配的內(nèi)部動力機制。聚友人行為準(zhǔn)則一、樹立“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”思想，盡職盡責(zé)，與集團同甘共苦，同舟共濟。五、忠于職守，嚴(yán)守公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等商業(yè)和工作秘密。八、愛護公司財產(chǎn)和工作場所內(nèi)的一切設(shè)施，保障辦公場所和生產(chǎn)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不得將公司財物據(jù)為己有，努力提高個人社會公德意識。它包括集團本部部門副經(jīng)理級以上人員及集團全資、控股和控制經(jīng)營的二級公司部門副經(jīng)理、三級公司副總經(jīng)理級以上人員，其中，本部副總監(jiān)級以上人員、二級公司副總經(jīng)理級以上人員為高級經(jīng)理人員。經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)作為聚友集團的經(jīng)理人應(yīng)該做到：一、愛公司，與公司融為一體，同呼吸共命運；二、具有良好的職業(yè)操守，成熟的職業(yè)心態(tài)；三、熱忱工作、勤奮實干，忠于職守、盡職盡責(zé)；四、保持強烈的進取精神和憂患意識；五、敢于面對困難與競爭，勇于承擔(dān)風(fēng)險；六、敢為天下先，處事果斷，富有開拓創(chuàng)新精神；七、感覺敏銳，洞察市場，善于捕捉利用各種信息和資源；八、關(guān)于決策，正確制定組織發(fā)展目標(biāo)；九、敢于授權(quán)，善于用人，激勵下屬，追求卓越；十、不斷學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團隊；十一、具有良好的身體狀況和健康的心理素質(zhì)。四、熟悉現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊握時代脈搏，熟悉并充分運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使其成為現(xiàn)代管理、辦公及溝通的方式。二、高級經(jīng)理人職責(zé)組織、研究制定公司或所轄系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；組織制定公司或所轄系統(tǒng)年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施；在集團大的原則指導(dǎo)下，組織制定公司或所轄系統(tǒng)的人事、勞動、分配等管理制度。五、人事系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進方案；負責(zé)人力資源的開發(fā)、管理、評估、利用工作；根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展需要，負責(zé)招聘并合理調(diào)配使用人員；制定、推行及改進人事管理制度，并采取有效措施確保其有力地貫徹執(zhí)行；負責(zé)公司各類人員的考核、評估工作；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織策劃員工培訓(xùn)工作；運用有效方法，激勵員工士氣。九、營銷系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負責(zé)公司物流工作的整體策劃及經(jīng)批準(zhǔn)后的具體組織實施；負責(zé)市場調(diào)查、研究分析，提供準(zhǔn)確可*的市場情報；擬訂、檢查、修訂銷售計劃；負責(zé)有關(guān)銷售的各項統(tǒng)計與分析、供上級參考與業(yè)績的跟蹤；策劃產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備工作及產(chǎn)品上市后銷售與服務(wù)工作。十三、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)總體要求，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，