企業(yè)戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略思想-wenkub.com
2025-04-16 02:14 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。三個層面的業(yè)績管理第一層面業(yè)績考核標準應當是降低成本，提高勞動生產率，提高利潤。他愿意打破常規(guī)、探索新思路、尋找新機會、是具有遠見卓識的戰(zhàn)略家。這種情況多發(fā)生在高技術公司，這些公司往往被新興業(yè)務層面?zhèn)溥x項目大有前途所哄騙，產生虛假的安全感，有時甚至自欺欺人，于是市場期望值會升高，隨著市場期望值和公司真正價值之間差距擴大，股票價格暴跌。這是最糟糕的情況 第二種：在第一層面的核心業(yè)績欠佳，或受到競爭者威脅直接面臨死亡時，經(jīng)理們都把目光投向第二層面及第三層面，因而分散了公司的財力能力及管理能力，但戰(zhàn)略業(yè)務及新興業(yè)務層面是需要大量資金支持的，而主要業(yè)務層面的獲利能力又很差，因而不能支持戰(zhàn)略業(yè)務及新興業(yè)務層面的發(fā)展而失敗。也許8——10年內該項業(yè)務見不到利潤，但企業(yè)應當培育幾個“種子”項目，在培育的過程中逐漸淘汰那些對本公司不利的項目，而著力培育那些發(fā)展前景較好、揭示企業(yè)未來發(fā)展的項目。 第二層面：這是正在崛起中的業(yè)務，這些業(yè)務帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的性質。美國麥肯錫咨詢公司從30家高增長企業(yè)總結出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣在于：要同時考慮企業(yè)三個層面的發(fā)展機遇，每個層面代表了開創(chuàng)和發(fā)展業(yè)務中的不同階段。國外大型企業(yè)的組織日趨小型化、簡單化、分散化，實行集團式經(jīng)營，即把公司分成幾個相對獨立的單位和部門，允許一定程度的“有組織混亂”，形成集團性企業(yè)，這是根治大企業(yè)病、提高效率、增強適應能力和生產能力的有效組織手段。這一階段更要加強管理活動要有較大的自覺性，強調個人間的主動合作，引入社會控制和自我約束的新觀念，精簡正是體系和規(guī)章制度，將獎勵的標準改為寫作表現(xiàn)和創(chuàng)新實踐，成立任務小組和矩陣式組織結構，將企業(yè)的重要權力在回收到企業(yè)高層管理者手中，同時努力增強組織的適應性和創(chuàng)新性。（控制危機）（4） 協(xié)調階段。（領導危機）（2） 引導階段。企業(yè)目前處于一切都在變革的環(huán)境之中，而且環(huán)境變化的速度在加快，因此，企業(yè)必須要隨著環(huán)境變化而變革，否則企業(yè)難以生存。所以，問題的關鍵不在于要不要技術創(chuàng)新，而在于怎么成功的進行技術創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新也是技術創(chuàng)新的關鍵一環(huán)，企業(yè)如果能夠生產出別的企業(yè)生產不出來的產品，企業(yè)同樣可以建立競爭優(yōu)勢。世界各國總結的一個企業(yè)長壽之道有三條經(jīng)驗：即企業(yè)永遠要創(chuàng)新、永遠要改革、永遠要因地制宜調整業(yè)務組合。復合型戰(zhàn)略分為兩種：（1） 同時性復合戰(zhàn)略，這里是指不同類型的戰(zhàn)略同時在不同業(yè)務單元實施而組成的復合型戰(zhàn)略。長期執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，長期固守陣地，企業(yè)就要萎縮。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略主要包括轉變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略及清理戰(zhàn)略三種。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略、多樣化
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