【正文】 第111條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋、修訂和補充。第107條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。（1）人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為9級，如下表：級次123456789崗位工資6008001200130015001800210025002900績效工資0~4000~6000~800~10000~1400~17000~21000~25000~2900（2）員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。第100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。（3）其余人員實行結(jié)構(gòu)工資。（4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責(zé)任書》，明確目標責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。第97條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。（2）有利于能力開發(fā)原則。第95條 考評申訴規(guī)定：（1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。（4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)（3）分析性評價原則。第89條 員工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。 第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。3）金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。（8）人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。（1）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（3）休假一次休完，不得分期休假。（8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（3）婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。（2）事假無薪。（2）中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準，3~5天由總經(jīng)理總裁批準，5天以上由董事長批準。第9章 考勤制度第71條 工作時間規(guī)定：（1）公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。第68條 當公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。第64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）公司嚴重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；（5）其他特殊原因。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達3個月仍無用人部門接收；（6）1年內(nèi)兩次待崗；（7）《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。（4）辦理員工異動交接手續(xù)。第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。（3）待崗。（5）外調(diào)員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。（1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。第45條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2）員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。第8章 員工異動管理第42條 員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。（3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。查閱、借閱檔案者負有保密義務(wù)和保管責(zé)任。每年年底清理當年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第六章 員工檔案管理第35條 員工檔案包括：（1）員工求職資料；（2）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；（6）員工異動申請表、異動交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第31條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第29條 在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。（3）中級以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”。（2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（2）用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)?！保?）登記對保名冊，安排對保。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條 公司實行員工擔(dān)保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。（5）錄用。第17條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。（9）員工背景調(diào)查。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。第11條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。（6）保證公司財產(chǎn)安全。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第