(新)超霸智能安防公司規(guī)章制度-wenkub.com
2024-10-24 09:17 本頁面
【正文】 、復(fù)印或用公司傳真機(jī)傳送， 以免影響公司的正常工作。如接待，則帶客人到會(huì)客間，并奉茶（若事先有約定，可將茶水送上，每 第 27 頁 共 45 頁 2030 分鐘續(xù)水一次），接待時(shí)應(yīng)注意觀察領(lǐng)導(dǎo)是否有茶、筆記本、筆等，若沒有應(yīng)及時(shí)送上。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當(dāng)理由公司有權(quán)另行處置。 ，不適用本婚假規(guī)定。 ，無病假單的以事假或曠工處理。 。否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時(shí)按曠工 天處理，主管包庇則連帶同等處理。 （ 10 天以上）或生病影響本崗位正常工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予勸退或調(diào)崗處理。 ，以保證工作正常進(jìn)行方 可離崗，否則以曠工論處。 二、考勤打卡 /簽字，按規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡 /簽字，忘記打卡 /簽字的每次罰款 10 元。 第五章 日常管理工作 第二十七條 考勤管理制度 一、工作時(shí)間 ，為星期一至星期五；星期六、星期日為休息日，各部門應(yīng)自行安排值班人員，保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。 第二十六條 附則 ，凡涉及公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)事宜，不得對(duì)外發(fā)表。 。 ，依照特定程序確定，在一定時(shí)間公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)（但不限于） 。 ： （ 1）員工拖欠未付的公司借款、罰金； （ 2）員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； （ 3）原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。 第二十條 工資結(jié)算： ，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。 ，在核對(duì)或盤查實(shí)物過程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)立即通報(bào)上級(jí)；倘有隱匿，一經(jīng)核實(shí)，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。 、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。 （二）監(jiān)交 工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在位董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。 四、辭職手續(xù) （一）移交手續(xù) 《移交清單》一式兩份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章，送行政人事部與財(cái)務(wù)部各一份。 ，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，公司將保留依法追究補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。 《終止 /解除勞動(dòng)合同函》后，辦理離職移交手續(xù)。有特殊情況沒有提前申請(qǐng)離職的員工應(yīng)附情況說明書加以說明，可按正常離職并辦理離職手續(xù)后按實(shí)際出勤結(jié)算工資。適用于公司員工離職時(shí)的處理程序。 ，行政人事部負(fù)責(zé)拷貝一份 “員工晉升 /降級(jí)申請(qǐng)表 ”交財(cái)務(wù)部核算工資。由 第 14 頁 共 45 頁 行政人事部安排有面試資格的責(zé)任人對(duì)其工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，具體參見《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》；如涉及加薪，經(jīng)部門申報(bào)提交行政人事部，由行政人事部根據(jù)其平時(shí)的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考評(píng)后，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行公布。 ，行政人事部應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。 “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限 ,交借出部門經(jīng)理簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時(shí)及各種補(bǔ)貼等）。 ：可分為崗位晉級(jí)和加薪晉級(jí)。 二、在員工試用期員工異動(dòng)作業(yè)管理制度 第十四條 為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動(dòng)管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制度。所以，除了將考核結(jié)果與工資、福利、晉升掛鉤外，對(duì)于那些給蘿卜都不肯吃的員工來說，末位淘汰制也許是一個(gè)好辦法。 （ 2）計(jì)算方法是：去掉最高最低后的平均分，即本人實(shí)際述職得分。企業(yè)行政人事部根據(jù)員工工作崗位職務(wù)說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道劃分。 （三）崗前培訓(xùn)考核 《員工手冊(cè)》的具體共 45 頁 推薦的人員。 四、培訓(xùn)方式： （一）公開課 1 行政人事部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公 開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。審核通過由部門經(jīng)理根據(jù)部門人員培訓(xùn)申請(qǐng)?zhí)顚憽恫块T培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》；審核不通過部門經(jīng)理應(yīng)向員工解釋不通過原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計(jì)劃。 “1:50”的培訓(xùn)產(chǎn)出比要求，即對(duì)員工培訓(xùn)投資 1 元，可以創(chuàng)造 50 元的收益，投入產(chǎn)出比為 1:50。 、優(yōu)秀的完成這個(gè)崗位的使命。 、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 、胸卡、制服等上崗所需物品。 （ 2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。 ： （ 1）建議在面試的過程中，多設(shè)與本工作崗位有關(guān)的問題深入了解簡歷的真實(shí)性。 ，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。 ，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。 。 ，認(rèn)真整理、保管好崗位資料。 、危險(xiǎn)品進(jìn)入工作場(chǎng)所。 ，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。 ，踏實(shí)做事。 ，工作上有小的失誤，工作態(tài)度散漫、不接受上司 批評(píng)并強(qiáng)詞奪理者； ，當(dāng)著客戶面或在上班時(shí)間爭吵或鬧情緒者； ， 紅牌出局： 不講誠信，招搖撞騙，欺上瞞下的行為； 不守道德，在外兼職，散播謠言的行為；
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