【正文】 C、因本手冊(cè)為公司的最高綱領(lǐng)性文件，除對(duì)手冊(cè)進(jìn)行編號(hào)外，還對(duì)手冊(cè)進(jìn)行發(fā)放編號(hào)的規(guī)定(《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)分發(fā)名冊(cè)》規(guī)定)。換版時(shí)應(yīng)注明修改碼及版號(hào)，并及時(shí)發(fā)給持有人新版本，同時(shí)收回廢版本，由總工程師辦公室按規(guī)定統(tǒng)一銷毀。C、因特殊情況，需擴(kuò)大手冊(cè)的發(fā)放范圍，需由公司總經(jīng)理或管理者代表作出書面指令，由總工程師辦公室執(zhí)行，各職能部門和個(gè)人申請(qǐng)額外取得手冊(cè)，必須提出書面報(bào)告，先由部門主管同意后，送總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)，總工程師辦公室根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果辦理。 本節(jié)要求的適用范圍是對(duì)管理手冊(cè)的管理。R. 可回收廢棄物：因公司正常的生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活所產(chǎn)生的非危險(xiǎn)廢棄物，并且可以回收再利用的部分，如可以修復(fù)的包裝材料、零部件、維修材料等。N. 環(huán)境監(jiān)視：指對(duì)環(huán)境產(chǎn)生或具有潛在影響的活動(dòng)不易量化的關(guān)鍵特性，以及目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、法律法規(guī)符合情況等采取定性檢查的過程。
J、點(diǎn)檢——定期或不定期檢查。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 33 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/F、MC課——物料計(jì)劃與控制部門。
B、產(chǎn)品開箱合格率——成品在用戶處一次安裝使用合格數(shù)與總銷售數(shù)的比值。 本《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》是公司重要的管理文件，內(nèi)部使用時(shí)屬受控文件。I、參與公司年度預(yù)算方案的編制，并負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算方案的跟蹤分析，同時(shí)提出相關(guān)的調(diào)整方案。E、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)財(cái)務(wù)帳表。B、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本核算的規(guī)劃和細(xì)化，協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制訂公司財(cái)務(wù)及部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。（42）、資金課課長(zhǎng)A、負(fù)責(zé)資金課全面工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。E、做好與公司各部門的溝通和聯(lián)系，積極協(xié)助與配合各部門職業(yè)健康安全的實(shí)施。B、建立與實(shí)施保密制度，加強(qiáng)員工的保密意識(shí)與責(zé)任感。B、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)和綠化工作。E、開展群眾性的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。C、負(fù)責(zé)制訂、檢查和監(jiān)督廠規(guī)、廠紀(jì)的執(zhí)行情況。J、負(fù)責(zé)主持召開各類相關(guān)會(huì)議。F、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率；G、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作，制訂有效控制措施，定期檢查安全設(shè)施，處理突發(fā)事件。D、組織編制公司相關(guān)管理制度。（38）、行政人事部部長(zhǎng)A、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事課、后勤課、保安隊(duì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)。F、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。C、組織對(duì)新供應(yīng)商質(zhì)保體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì))等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)“劃分區(qū)域”、“按區(qū)域堆放”、“標(biāo)識(shí)清楚”的規(guī)定。D、物料存量及損耗控制的審核。（36）、MC課課長(zhǎng)A、全面負(fù)責(zé)MC課工作,并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。F、根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和提出采購(gòu)數(shù)量。C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行控制。H、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。C、負(fù)責(zé)對(duì)本線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育，了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程指導(dǎo)督促員工正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備。H、歸口組織實(shí)施車間工人培訓(xùn)與考核工作。D、負(fù)責(zé)組織所屬各部門配合技術(shù)工藝部不斷改善生產(chǎn)工藝，以降低消耗。（33）、制造部副部長(zhǎng)A、全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工作。D、參與設(shè)備改造項(xiàng)目的技術(shù)性談判工作，負(fù)責(zé)設(shè)備零、配件圖樣繪制工作。（32）、機(jī)械設(shè)備工程師A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收，使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作。B、負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，設(shè)備點(diǎn)檢及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。F、組織實(shí)施公司技改項(xiàng)目中的設(shè)備改造項(xiàng)目。C、參與公司安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助建立、健全、完善公司安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)管理制度和措施。H、負(fù)責(zé)公司水、電、氣等公用工程系統(tǒng)正常運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。D、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。E、參與對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備驗(yàn)證工作，協(xié)助進(jìn)行新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。（28）、現(xiàn)場(chǎng)工藝員A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)行兩器生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作。C、按生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)原有工裝、夾具，設(shè)計(jì)出效果更好，效率更高的工裝、夾具等。C、負(fù)責(zé)工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作,參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。C、負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。E、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。（23）技術(shù)工藝部部長(zhǎng)A、參加設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部有計(jì)劃的針對(duì)開發(fā)中的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查，并參加設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和鑒定工作，對(duì)以高技術(shù)為先導(dǎo)，以多品種求發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)方針的落實(shí)負(fù)工藝性的責(zé)任。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場(chǎng)）需求的新產(chǎn)品。G、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電器類圖樣設(shè)計(jì)，明細(xì)表的編制。D、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。（21）、電子電氣設(shè)計(jì)工程師修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 21 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/A、協(xié)助組織電氣控制方面新品開發(fā)前的方案研討、方案評(píng)審。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。E、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門處理，對(duì)可接納的改進(jìn)建議及時(shí)做好性能方面的更改。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、關(guān)心、修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 20 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/激勵(lì)下級(jí)。F、負(fù)責(zé)降低本部門管理成本，各種費(fèi)用開支的控制。對(duì)設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行控制，對(duì)主要階段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
D、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判。
D、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。E、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。只有合格的物料才投入生產(chǎn)、裝配。（14）、計(jì)量管理工程師 A、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、各環(huán)保安全設(shè)施、各測(cè)量點(diǎn)用儀器、儀表和IQC所使用的測(cè)量設(shè)備。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安全認(rèn)證工作。
D、負(fù)責(zé)審查檢驗(yàn)記錄，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果作出認(rèn)可。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。F、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。參與物料評(píng)審、討論分析，協(xié)助PMC部門解決供方來料的質(zhì)量問題。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 17 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/ G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖樣及其它設(shè)計(jì)、工藝文件，對(duì)外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品，進(jìn)行檢驗(yàn)。F、負(fù)責(zé)有關(guān)體系文件的打印和派發(fā)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》的發(fā)放和收回進(jìn)行控制。B、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)的需要，及時(shí)復(fù)制、分發(fā)、銷毀、更改、借閱、利用各種設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和各類技術(shù)文件，定期核對(duì)和檢查，確保各使用現(xiàn)場(chǎng)文件的有效性，確保安全與保密。G、統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。B、組織制定全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃。F、參與對(duì)外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料等供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力的考查與評(píng)價(jià)，擬訂《質(zhì)量保證協(xié)議》。B、協(xié)助總師辦主任組織建立和堅(jiān)持實(shí)施有效的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，督促、檢查管理體系運(yùn)行。I、調(diào)查研究和參加公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動(dòng)。E、負(fù)責(zé)管理體系的各項(xiàng)認(rèn)證工作，負(fù)起全面推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的具體工作，推行全面優(yōu)質(zhì)管理工作。B、協(xié)助總工程師組織設(shè)計(jì)開發(fā)部、技術(shù)工藝部、品質(zhì)管理部編制公司科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃并進(jìn)行管理。F、審核公司各部門報(bào)銷資料的合理性，組織編制公司的各項(xiàng)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，監(jiān)修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 14 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/控各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施。B、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于提高資金的融資效率及其使用效率。實(shí)施文明生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，對(duì)于因均衡生產(chǎn)不力而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。E、根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。D、組織編制或?qū)彶橹卮蠊に嚰夹g(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管制造部、技術(shù)工藝部。審查公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，科學(xué)性和可行性。主持重大成果的鑒定，責(zé)成有關(guān)部門將合理化建議、技術(shù)革新成果納入有關(guān)技術(shù)文件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持新產(chǎn)品開發(fā)各階段的評(píng)審工作。提高公司整體科學(xué)技術(shù)水平。（3）、副總經(jīng)理（總工程師）A、領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)管理工作。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 12 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/K、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、勞動(dòng)部門等保持密切關(guān)系，保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。F、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況。B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司發(fā)展目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃和決策。
G、審定批準(zhǔn)各項(xiàng)公司計(jì)劃、預(yù)算，簽署批準(zhǔn)各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客需求。批準(zhǔn)： ( 總經(jīng)理 )　　 日　期：2002 年 09 月 18 日修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 08 頁(yè)共 68 頁(yè)72 / 72TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/總經(jīng)理 公司組織機(jī)構(gòu)圖常務(wù)副總經(jīng)理（管理者代表） 副總經(jīng)理（總工程師）財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師辦公室技術(shù)工藝部PMC部制造部財(cái)務(wù)部行政人事部設(shè)計(jì)開發(fā)部品質(zhì)管理部采 購(gòu) 課MC課后勤課行政人事課I QC 課QC線測(cè)試課室內(nèi)機(jī)線室外機(jī)線沖 脹 線焊 接 線會(huì) 計(jì) 課資 金 課設(shè) 備 課修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 09 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/2．4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配表序號(hào)程序文件編號(hào)程序文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)SO9001/ISO14001/OHSAS18001總 經(jīng) 理常務(wù) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理總工 生產(chǎn)副總經(jīng)理總師 辦 品 管 部設(shè)計(jì) 開發(fā) 部技術(shù) 工藝 部制 造 部PM C 部行政 人事 部財(cái) 務(wù) 部1Q/管理體系文件控制程序,，★☆○○●○○○○○○○2Q/技術(shù)類和外來文件控制程序,，★☆○○●○○○○○○○3Q/記錄控制程序★☆○○●○○○○○○○4Q/方針目標(biāo)制定與實(shí)施程序,★☆○○●○○○○○○○5Q/管理體系職能分配表,★☆○○●○○○○○○○6Q/溝通與信息交流控制程序★☆○○●○○○○○○○7Q/管理評(píng)審程序★☆○○●○