【正文】 現(xiàn)在/正常① 目標(biāo)控制② 運(yùn)行控制車間生產(chǎn)部5火災(zāi)① 電氣線路及設(shè)備短路；② 人員場內(nèi)使用明火。③ 板中甲廢氣發(fā)。② 裁邊時(shí)木粉泄露。對于預(yù)防措施的文件化程序的規(guī)定：a) 識(shí)別潛在的不合格及其原因；b) 確定并確保所需要的預(yù)防措施的實(shí)現(xiàn)；c) 記錄所采取措施的結(jié)果；d) 評(píng)審所采取的預(yù)防措施的成效。、糾正措施建立并保持《改進(jìn)控制程序》，以調(diào)查和處理不符合質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)或其他質(zhì)量環(huán)境活動(dòng)的事故、事件，并通過實(shí)施糾正措施以消除不合格的原因，防止不合格再次發(fā)生。包括通過監(jiān)視和測量活動(dòng)以及其他相關(guān)來源所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。b) 不合格產(chǎn)品經(jīng)評(píng)審，決定處理方式并實(shí)施；不合格產(chǎn)品在得到糾正后，應(yīng)重新驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。建立并保持《合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》，對環(huán)境符合性進(jìn)行監(jiān)視和測量控制。記錄表明產(chǎn)品放行的責(zé)任人。為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)視和測量：a) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)使用數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量環(huán)境形成的過程進(jìn)行測量，對圖形數(shù)據(jù)分布趨勢分析，明確過程質(zhì)量環(huán)境和過程實(shí)際能力之間的關(guān)系，以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)；b) 當(dāng)過程產(chǎn)品合格率接近或低于質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)時(shí)，辦公室應(yīng)及時(shí)發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，定出責(zé)任部門，對其從人員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗(yàn)等方面分析原因并采取相應(yīng)的措施；當(dāng)需要采取改進(jìn)措施時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交責(zé)任部門實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。詳見《內(nèi)部審核控制程序》。b) 得到有效實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。相關(guān)及支持性文件：SLQEB09《與顧客有關(guān)的過程控制程序》SLQEB10SLQEB11《采購控制程序》SLQEB12《生產(chǎn)控制程序》SLQEB13《監(jiān)視和測量裝置控制程序》SLQEB14《運(yùn)行控制程序》SLQEB15《相關(guān)方施加影響控制程序》SLQEB16《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》8 測量、分析和改進(jìn) 策劃為確定產(chǎn)品的符合性和質(zhì)量環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)，制定計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)視和測量，包括確定是否需要和使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 環(huán)境運(yùn)行控制 建立并保持《運(yùn)行控制程序》，使所有與重大環(huán)境因素有關(guān)的需要采取控制措施的運(yùn)行與活動(dòng)得到有效控制，以防止環(huán)境污染、安全事故的發(fā)生，保持方針、目標(biāo)、指標(biāo)的要求，以實(shí)現(xiàn)其績效的改進(jìn)。并控制監(jiān)視和測量設(shè)施以保證測量能力與測量要求保持一致。公司制訂并實(shí)施《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，要求相關(guān)部門妥善保管顧客提供的財(cái)產(chǎn),對其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、防護(hù)和維護(hù)。公司對生產(chǎn)的特殊過程由負(fù)責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定，并得到以下控制。當(dāng)公司或顧客提出在供方資源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，公司在采購文件中規(guī)定預(yù)期的驗(yàn)證安排和產(chǎn)品的放行方法。根據(jù)供方提供產(chǎn)品的能力來評(píng)價(jià)并選擇合格供方；選擇和定期評(píng)定的準(zhǔn)則；評(píng)定的結(jié)果及跟蹤措施予以記錄. 采購信息采購文件（含采購合同）應(yīng)包括擬采購產(chǎn)品的信息；適當(dāng)時(shí)可包括：a) 對供方的產(chǎn)品、程序、過程/人員提出有關(guān)批準(zhǔn)資格或鑒定要求。 設(shè)計(jì)和開發(fā)刪減。d) 顧客沒有規(guī)定，但國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)有規(guī)定的要求。 顧客要求的識(shí)別 明確顧客對公司提供產(chǎn)品的各項(xiàng)要求。 工作環(huán)境公司識(shí)別和管理所需工作環(huán)境中人和物的因素，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性。 意識(shí)、能力和培訓(xùn)公司應(yīng)：a) 鑒別從事影響質(zhì)量環(huán)境的活動(dòng)的人員的能力需求；b) 提供培訓(xùn)，以滿足所確定的需求；c) 對所提供培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)；d) 確保所有員工知道他們的活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性、重要性和保護(hù)環(huán)境和員工環(huán)保意識(shí)的形成，以及如何通過自己的努力來達(dá)到質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)。 管理評(píng)審期間處理的事項(xiàng)及決議均應(yīng)形成文件，由辦公室保存。i) 法規(guī)及其它要求符合性、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制結(jié)果?！豆芾碓u(píng)審控制程序》。、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限a) 。 法律法規(guī)和其它要求建立并保持《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，以獲取對活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的渠道，及時(shí)獲取與確定適用與本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)和其他要求，確認(rèn)其使用性并及時(shí)更新，確保最新狀態(tài)。為了有效實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，管理者代表組織編制環(huán)境管理方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。c) 質(zhì)量環(huán)境方針提供了制定和評(píng)審質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)框架。，對顧客需求及期望進(jìn)行分析、評(píng)估，在管理評(píng)審中予以補(bǔ)充或修訂。 。f) 對外來文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)和登錄，規(guī)定發(fā)放范圍。b) 必要時(shí)對文件進(jìn)行評(píng)審、更新并予以重新批準(zhǔn)；文件更改由該文件原審批職能部門審批。 質(zhì)量環(huán)境手冊管理者代表組織《質(zhì)量環(huán)境手冊》的編制；《質(zhì)量環(huán)境手冊》由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件必須包括：為保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足用戶需要，促進(jìn)全體員工形成滿足顧客要求、保護(hù)環(huán)境形成的意識(shí)； 公司建立并保持文件化的質(zhì)量、環(huán)境管理體系，手冊描述質(zhì)量環(huán)境管理體系過程的順序及其相互接口關(guān)系；規(guī)定過程有效運(yùn)作及控制的準(zhǔn)則和方法；過程的監(jiān)測、分析和改進(jìn)的方法。 單位指公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)作的職能區(qū)域，包括職能人員或職能人員組成的團(tuán)體。 不合格：未滿足要求。 為方便公司人員使用，摘要如下術(shù)語、定義及縮略語： 公司：“兗州市森林木業(yè)有限公司”的簡稱，代碼為SL。1 范圍 體系適用于公司、各部門的質(zhì)量環(huán)境管理，以達(dá)到顧客滿意并滿足相關(guān)法律、法規(guī)要求。 回收《質(zhì)量環(huán)境手冊》換版時(shí)，辦公室必須將舊文件“副本”全部回收銷毀或蓋作廢章處理，并做好回收記錄，舊文件需保留參考時(shí)，應(yīng)加蓋作廢保留章存檔。由辦公室分發(fā)到公司各部門，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效控制和管理，不得私自復(fù)印、涂改，并做好文件登記回收記錄。a) 負(fù)責(zé)人造板的生產(chǎn)品質(zhì)管理；b) 以必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求；c) 檢測設(shè)備管理，保證檢測設(shè)備經(jīng)過檢定，并處于適當(dāng)?shù)氖芸刂茽顟B(tài)；d) 控制不合格品；e) 標(biāo)識(shí)與可追溯性控制；f) 負(fù)責(zé)控制檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的環(huán)境因素。m) 招聘員工；n) 糾正預(yù)防措施；o) 其他行政事務(wù)工作。i) 負(fù)責(zé)公司所有廢棄物的處理跟蹤。e) 負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)組織工作。g) 負(fù)責(zé)對部門在體系管理職能過程中涉及的環(huán)境因素的控制和體系的持續(xù)改進(jìn)。c) 負(fù)責(zé)物品進(jìn)出公司的核算，協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)成本加以控制。k) 協(xié)助辦公室及管理者代表向相關(guān)方展示公司的環(huán)境政策和立場。并對提高顧客滿意度全權(quán)負(fù)責(zé)；c) 負(fù)責(zé)管理企業(yè)質(zhì)量環(huán)境管理體系及所有產(chǎn)品認(rèn)證工作；d) 組織公司內(nèi)部管理體系審核工作，并定期向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況，以供管理評(píng)審和質(zhì)量環(huán)境管理體系的改進(jìn)；e) 代表公司就本公司管理體系有關(guān)事宜與外部的審核方聯(lián)絡(luò)；f) 有權(quán)責(zé)成各部門或人員采取糾正預(yù)防措施；g) 確保在全公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。 批量性質(zhì)量事故，全年不超過3次。公司主營產(chǎn)品為人造復(fù)合板，現(xiàn)有人造復(fù)合板生產(chǎn)線兩條，年銷售收入3000多萬元，以種植楊樹為原料，有力地帶動(dòng)了周邊地區(qū)林業(yè)種植業(yè)的發(fā)展。公司全體員工必須遵照執(zhí)行。本公司依據(jù)ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》和ISO14001：2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況編制了《質(zhì)量環(huán)境手冊》。本質(zhì)量環(huán)境手冊描述了公司的質(zhì)量/環(huán)境方針、質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)關(guān)系，并對照標(biāo)準(zhǔn)中管理體系做出具體活動(dòng)安排?？?經(jīng) 理： 日 期：2007年2月1日現(xiàn)任命 王強(qiáng) 同志為兗州市森林木業(yè)有限公司管理者代表﹐授權(quán)其全權(quán)負(fù)責(zé)﹕按ISO9001及ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求建立ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系,并組織實(shí)施、保持和改善質(zhì)量和環(huán)境管理體系；向公司最高管理層報(bào)告有關(guān)質(zhì)量和環(huán)境管理體系實(shí)施和改進(jìn)情況；向全體員工倡導(dǎo)以顧客為中心的質(zhì)量管理理念和保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的環(huán)保理念；與質(zhì)量和環(huán)境管理體系有關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)工作；其它由總經(jīng)理授權(quán)的質(zhì)量和環(huán)境管理體系的管理事宜。公司始終堅(jiān)持“貿(mào)工農(nóng)一體化，按產(chǎn)業(yè)化模式發(fā)展生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，加大對木材種植農(nóng)戶的投入和扶持，年簽訂種植回收合同100000余畝，與50余家木材收購、旋切加點(diǎn)建立了長期合作關(guān)系，更好地帶動(dòng)了周邊林業(yè)種植業(yè)的發(fā)展，使我公司真正成為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭示范企業(yè)。 客戶滿意度達(dá)到98%以上。 購銷部a) 開發(fā)合乎公司要求的供方，并建立檔案，評(píng)價(jià)合格供方；b) 審核采購資料，保證采購信息正確無誤；c) 保證合理庫存，確保生產(chǎn)所需；d) 反饋質(zhì)量信息，使供方質(zhì)量達(dá)到公司要求。l) 嚴(yán)格遵守公司制訂的有關(guān)的環(huán)境質(zhì)量方面的政策和制度。d) 同政府部門財(cái)務(wù)上的聯(lián)系和溝通。 辦公室a) 識(shí)別員工培訓(xùn)要求，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)得到有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)環(huán)境和質(zhì)量文件的統(tǒng)一管理和控制。f) 負(fù)責(zé)環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的獲取、識(shí)別和管理。j) 負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)行控制，配合實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和實(shí)施管理方案。 生產(chǎn)部a) 負(fù)責(zé)評(píng)審人造板的交貨期，保證按時(shí)完成訂單；b) 生產(chǎn)安排及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤；c) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修及維護(hù)管理；d) 負(fù)責(zé)管理人造板生