某地產(chǎn)公司項目設計管理流程教材-wenkub.com
2025-04-15 13:52 本頁面
【正文】 1) 設計難點總結(jié)；2) 設計配合問題總結(jié)；3) 客戶反饋（客戶敏感點）總結(jié)分析（從設計與技術(shù)角度）；4) 新材料、新技術(shù)、新工藝應用效益及不足。 工程施工階段 現(xiàn)場施工階段，設計管理部須根據(jù)施工進度及營銷需要，重點配合下列工作，設計管理部根據(jù)需要提供技術(shù)支持：1) 營銷配合：a) 開盤前編制完成《銷售手冊》設計部分；b) 配合營銷制定銷售模型、沙盤規(guī)劃、效果圖、樓書戶型附圖；c) 負責編制《交房標準》設計部分；d) 配合營銷提供相關(guān)銷售圖紙資料；e) 編制銷售合同附圖；f) 配合開展對營銷進行設計技術(shù)培訓講解。 設計管理部/總工室提出需要進行深化設計的清單，對于需做二次深化設計后才具備招標條件的項目由設計管理部/總工室負責二次深化設計單位的選擇，完成深化設計后再進行招標。若任一專業(yè)部門對地基處理方式或樁型的選擇存在疑問或意見分歧，須報分管區(qū)域的集團領導審定。 本階段輸出主要輸出成果為：1) 《施工圖設計任務書》；2) 《基礎方案》；3) 《上部結(jié)構(gòu)方案》；4) 《設備系統(tǒng)方案》；5) 《樁基施工圖》；6) 《土方開挖圖》；7) 《主體施工圖》；8) 《人防施工報審圖、面積測算圖》。設計管理部/總工室將施工圖送審圖公司進行審查，并將審圖意見提交設計管理部/總工室，設計管理部/總工室負責對接設計院對設計成果進行修改和補充，直至獲得審圖通過的報告。 設計單位完成施工圖設計方案后，外委項目由設計管理部/總工室進行初步審核后組織相關(guān)部門進行施工圖方案評審，根據(jù)《責權(quán)手冊》審批，確定施工圖成果；公司內(nèi)部設計院負責項目由設計院按照設計管理部/總工室提供的標準和要求組織設計評審，確定施工圖成果。 本階段輸出主要輸出成果為：1) 《初步設計任務書》；2) 《初步設計成果》；3) 《結(jié)構(gòu)設備方案》；4) 《初步設計、初步報建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；5) 《結(jié)構(gòu)體系和基礎工程方案》；6) 《機電系統(tǒng)方案及主要設備選型》。 設計管理部/總工室負責建筑、精裝、景觀、機電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議紀要。 本階段輸出主要輸出成果為：1) 《規(guī)劃方案設計任務書》；2) 《規(guī)劃設計方案》；3) 《單體設計方案》（含立面、戶型）4) 《產(chǎn)品配置標準》；5) 《場地豎向方案》；6) 《總規(guī)報建圖》。 結(jié)合評審反饋意見，設計管理部/總工室填寫《設計聯(lián)系單》發(fā)送至設計單位，督促設計單位調(diào)整修改規(guī)劃設計方案，同時組織設計單位完成單體方案設計。 設計管理部/總工室收集前期資料，編制《規(guī)劃方案設計任務書》、《單體方案設計任務書》，提交設計單位進行設計。 設計管理部/總工室將設計單位修訂的概念設計成果按
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