某某地產(chǎn)精裝修設(shè)計管理流程)-wenkub.com
2025-04-15 22:21 本頁面
【正文】 成品房管理部匯總《技術(shù)會議聯(lián)系單、通知單與紀要表》經(jīng)整理后形成修改意見，報分管副總裁審批。，組織市場營銷部、項目公司審核擴初設(shè)計成果，并提交分管副總裁審批。 序號流程名稱責(zé)任人流程說明(輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄1編制精裝修設(shè)計任務(wù)書 成品房管理部（設(shè)計條線）輸入：《項目開發(fā)指導(dǎo)書》、《項目目標成本指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品定位初步/細化報告》輸出：《精裝修設(shè)計任務(wù)書》流程說明：，向成品房管理部提出產(chǎn)品定位及營銷策略要點，提供《產(chǎn)品定位初步/細化報告》； 《項目目標成本指導(dǎo)書》下達成本指標。2. 適用范圍精裝修項目的售樓處、樣板房、門廳及批量精裝修房室內(nèi)裝飾工程 ：把控室內(nèi)精裝修設(shè)計工作，建立規(guī)范的室內(nèi)精裝修設(shè)計管理流程。無職責(zé). 公司決策委員會。 財務(wù)管理部/成品房管理部成本條線 提供項目目標成本計劃； 提供精裝修設(shè)計及施工方案的成本預(yù)算?！懂a(chǎn)品定位初步/細化報告》和市場營銷部的意
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