【正文】 大廈占地面積5208平方米，總建筑面積52326平方米，車位數(shù)206個，大廈1998年11月入伙。公司資源的支持及尋找新的收入來源將是管理處彌補虧損的有效方法。人8安管員（含2名班長）24工資標準1200元/月人3工程主管1人，工資標準3300元/月十 服務費用測算明細表（一）物業(yè)管理服務費標準根據(jù)景洲大廈的實際情況，通過項目實地考察和專業(yè)測算，裙樓商業(yè)用房人民幣5元/，停車費（露天和室內(nèi)）統(tǒng)一價230元/。4） 5） 停車場地面起沙改造約8萬元。法定代表人或委托授權人（簽字或蓋章）： 九　　景洲大廈遺留問題處理及硬件改造方案遺留問題處理辦法及硬件改造序號項 目處理辦法1電梯振業(yè)集團更新2出入口過多，進出人員雜物業(yè)公司對停車場與出入大門投資改造，實行停車場自動收費與門禁一卡通3樓道因消防玻璃封閉不透氣物業(yè)公司投資增加風扇4酒樓排煙由物業(yè)公司同酒樓協(xié)商，責令其解決排煙管破爛影響外觀及排煙達標5酒樓冷卻塔由物業(yè)公司與酒樓協(xié)商，責令其整改冷卻塔外觀及噪聲達標6一樓門店破墻開門7綠化面積過少由物業(yè)公司投資在四樓增加空中綠化8垃圾房離住宅過近由物業(yè)公司投資在垃圾房外墻種植綠化美化垃圾房9停車場地面起沙由物業(yè)公司投資全面整改10停車場出入口雨水籬子脫落由物業(yè)公司投資整改11出入口監(jiān)控探頭太少，現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)不清晰等在停車場及負一、二層、屋頂、四樓平臺出入口增加監(jiān)控探頭，改造現(xiàn)有監(jiān)控。法定代表人或委托授權人（簽字或蓋章）： 七　　擬投入的主要服務設備一覽表（一）行政辦公用品生活必需品：項 目配置數(shù)量單價合計備 注辦公桌椅7套5003500電腦2臺600012000打印機2臺24004800電話4部60240組合資料檔案柜2套5001000其他辦公用品若干40004000員工服裝（2套/人）3260019200單價為管理、維修及保潔人員均價保安服裝（2套/人）5050025000員工食堂廚具1批80008000電風扇52001000小 計78740法定代表人或委托授權人（簽字或蓋章）： （二）維修工具：項 目配置數(shù)量單價合計備 注電焊機1套450450沖擊鉆1套12001200手電鉆1套300300切割機1套12001200砂輪機1套300300鋁合金梯各一個910，3米1個450元疏通機1套15001500電流表1個600600萬用表4個150600絕緣表1個300300氣泵1套800800高照度探照燈2個150300工衣柜3個180540材料架4個200800絕緣鞋及手套3套150450個人工具4套4501800小計12050法定代表人或委托授權人（簽字或蓋章）： （三）保潔工具：項 目配置數(shù)量單價合計備注打磨機1套55005500手推式垃圾車2部6001200清潔及澆花用膠管300米3900機動噴霧器1套25002500日常清潔易耗品若干25002500小計12600（四）護衛(wèi)、消防裝備：項 目配置數(shù)量單價合計備注無線對講機9個180016200保安7個，管理處2個消防斧頭2個3570警棍7個110770防毒面具10個1501500消防專用扳手2個100200消防靴5雙65325小 計19065法定代表人或委托授權人（簽字或蓋章）： 八　　服務管理目標按照《深圳市物業(yè)管理示范大廈標準》對景洲大廈項目進行管理，具體的管理目標及措施如下：建立健全公眾制度，物業(yè)管理各項制度、各崗位工作標準。持電工上崗證，熟悉高層樓宇的各種供配電、給排水、消防、智能化等系統(tǒng)的日常維護安全主管負責大廈的治安及車輛的綜合管理工作。中專學歷，擅長技術資料的分類、整理、管理。物業(yè)（收費）管理員負責房管工作手冊規(guī)定的工作內(nèi)容，協(xié)助經(jīng)理做好管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務各項工作。骨干人員素質要求：崗位職責具備條件管理處主任全面負責物業(yè)管理工作男，40歲以下，本科以上文化，3年以上高層樓宇管理經(jīng)驗，持物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證，較豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)管理能力強，精通ISO9000質量體系。；任團委干事、1988年任團委書記；（筑爐公司）工作；任工程處副主任、黨支部書記； 在深圳市萬科物業(yè)管理有限公司工作；任總經(jīng)理辦公室人事培訓主管、臨時黨支部召集人； 在深圳市振業(yè)物業(yè)管理有限公司工作；任寶麗大廈管理處副主任；[寶麗大廈于1998年9月12月被評為“廣東省物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”、“全國物業(yè)管理示范大廈”“振業(yè)集團先進集體”、“振業(yè)集團先進個人”] 任光華園管理處副主任；[光華園住宅大廈系全外委托管理物業(yè)，光華園管理處被評99度為“青年文明號”、“振業(yè)集團先進集體”；“振業(yè)集團先進個人”]— 在廣東振業(yè)資產(chǎn)管理有限公司工作；任物業(yè)管理中心經(jīng)理）[ 考入中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院本科班學習， 畢業(yè)]，任廣東振業(yè)資產(chǎn)管理有限公司物業(yè)管理中心經(jīng)理、黨支部書記；[物業(yè)管理中心被第一軍醫(yī)大學評為2001年度“愛國衛(wèi)生運動先進集體”；“校園綠化美化先進個人”]；任翠海花園管理處主任；[翠海花園于2002年5月通過“ISO9001：2000版質量體系認證；先后被評為“福田區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅大廈”、“深圳市物業(yè)管理示范住宅大廈”、“深圳市安全文明先進大廈”、“振業(yè)集團先進集體”、“振業(yè)集團先進個人”；2003年被評為“廣東省物業(yè)管理示范住宅大廈”]客戶主任朱小平：男，27歲，黨員，大專，電氣工程師，電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，持《物業(yè)管理部門經(jīng)理崗位證書》。（四）特色服務導入ISO9001：2000質量保證體系管理模式；提供酒店式服務用語、個性化物業(yè)管理服務；提供24小時全天候值班服務；設立景洲大廈現(xiàn)場服務中心（CSC），推行現(xiàn)場值班制；（五）優(yōu)惠服務在景洲大廈提供部分無償維修服務；在社區(qū)文化活動方面，利用我司積累的人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)共享。通過分級考核及定向淘汰制度，制造員工的緊迫感和壓力感，將傳統(tǒng)的被動性接受培訓，變?yōu)閱T工自發(fā)性的主動參與。同時強調(diào)培訓形式多樣化，采用先進科學的方式（例如拓展訓練、感受性訓練、游戲等）增加培訓的效果。④根據(jù)對考核結果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓思路并確定未來培訓重點。 維修服務根據(jù)業(yè)主的需要，提供有償維修服務。每周一次全面清洗表面潔凈，無灰塵、污漬清潔時盡量避免影響客人休息和玩耍垃圾婁毛巾/膠桶/清潔劑日常保潔：1）先將桶內(nèi)的垃圾打包并換上新的膠袋；2）將垃圾用小工程車集中運至指定的地方