企業(yè)績(jī)效管理及薪酬制度-wenkub.com
2025-04-15 06:31 本頁面
【正文】 較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注. 梁老師顧問或服務(wù)過的客戶有： 華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、廣州日用五金、聯(lián)動(dòng)科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國(guó)匯保險(xiǎn)、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。4 、 《勞動(dòng)合同法》下,薪酬體系設(shè)計(jì)五大注意點(diǎn)(二)、集體訴求惹眼球?被效仿(三)、當(dāng)前的局勢(shì)促使人力成本必然發(fā)生變化三、企業(yè)薪酬策略的主要原則1 、影響薪酬的因素(1)宏觀影響因素 （2）微觀影響因素 （3）其他因素薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題3 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)四、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，獲得發(fā)展薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系薪酬戰(zhàn)略調(diào)整薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系提高薪酬管理的彈性和靈活性提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力 五、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)(一) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?(二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路(三)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對(duì)核心矛盾；薪酬管理中的幾個(gè)核心問題；(四)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾—內(nèi)部公平性 ——職位評(píng)估；(五)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾—外部公平性；；？(六)、薪酬與能力的關(guān)系；；；(七)、薪酬設(shè)計(jì)的流程1 、職位分析2 、職位評(píng)價(jià)（內(nèi)部公平）a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；b、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；c、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；d、崗位任職資格設(shè)計(jì)；e、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；f、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；g、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；h、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用
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