【正文】 四、本制度中涉及條款如與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理）申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。 離職補(bǔ)償。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。⑵ 患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)）。簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。五、培訓(xùn)紀(jì)律在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。⑵ 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。支付辦法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學(xué)費(fèi)由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。第一階段培訓(xùn)以激勵和素質(zhì)教育為主題；第二階段以ISO9001：2000為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 獎勵和處分一、獎勵 集團(tuán)公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會榮譽(yù)；管理改進(jìn)的成效顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。⑵ 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批?；榧伲阂勒栈橐龇男姓降怯浭掷m(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。第六章 員工福利一、有薪假期法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。（四）“不稱職”：績效考評得分為59分以下，作以下懲處：月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%；連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。⑷ 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員?？荚u會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。五、年度考評程序普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。三、考評指標(biāo)考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）?？荚u對象⑴ 集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個考評工作日者。薪資均以稅前數(shù)值計算。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、薪資定級、定檔定級、定檔方法。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動關(guān)系?？偨?jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式 。年績效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。第四章 員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成（詳見《績效工資表》）。競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核 →月績效考核 →年終述職考評。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。 ⑵ 內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。四、轉(zhuǎn)正試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。⑷ 公司適時對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。當(dāng)提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)及時通知公司行政部。三、入職手續(xù)應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費(fèi)用。三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。除月計劃外，下一年度的年度工作計劃和本年度的工作總結(jié)，于每年12月20日前提交行政部。⑵ 部門計劃目標(biāo)：分公司或部門經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合分公司各部門或本部門員工的個人計劃，形成本分公司或本部門的分公司或部門計劃，報集團(tuán)公司副總和總經(jīng)理審定。因工作原因無法安排休息的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。因公外出者，當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人說明去向；頭天已確定外出并經(jīng)部門經(jīng)理同意的，需將《免簽證明》報行政部。病假須向集團(tuán)公司提供縣（區(qū)）級以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷證明。連續(xù)曠工超過三天，或一年內(nèi)累計曠工超過十天者，作自動離職處理。當(dāng)月累計遲到三次（含）以上的，加倍處罰。未簽到、不請假按曠工處理；如代他人簽到，每次扣除雙方薪金各10元；特殊情況不能簽到，須提前一天或事后及時向行政部提交《免簽證明》。五、外出參加會議，按會議安排的餐飲、住宿標(biāo)準(zhǔn)報銷。其中餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑正式票據(jù)報銷。二、公司派車出差，不報銷出差人員的交通費(fèi)（路橋費(fèi)按實際產(chǎn)生數(shù)報銷）。四、公司的專職電腦維護(hù)管理人員，每月應(yīng)對公司所有電腦進(jìn)行一次日常維護(hù)和資料備份。造成不良后果的視為工作重大失誤，按制度考評扣除當(dāng)月績效工資。不做會議記錄者：每次扣款10元。會議紀(jì)律。會議記錄。（2）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對分公司和各部門上月工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、點評。若超過額度，其超額部分由該部門員工共同分?jǐn)偂５谑? 電話管理一、移動電話公司的全體管理人員都必須持有移動電話，電話由員工自行購置。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好，專人負(fù)責(zé)保管。會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓不得他用，專人定期檢查；配備的滅火器要按規(guī)定期限及時更換滅火藥物；保持防火通道暢通，嚴(yán)禁堆放物品堵塞通道。公司行政部負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、防盜等各種安全防范工作。各部門的業(yè)務(wù)資料，由各部門登記歸檔自行管理。如有遺失，必須立即報告并采取補(bǔ)救措施。董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。專有技術(shù)。第十章 保密制度一、集團(tuán)公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對外的交往與合作中，不得泄露公司秘密，更不允許出賣公司秘密。二、一般來賓由行政部協(xié)同有關(guān)部門人員，在會客室、會議室接待。服裝整潔、講究衛(wèi)生、注意言談舉止，保持良好的個人形象，維護(hù)公司形象。行車途中不幸發(fā)生交通事故，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場并向交警部門報案，及時與行政部聯(lián)系協(xié)助處理。十一、安全行車出車前，駕駛員應(yīng)先檢查車況（車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、油料等），發(fā)現(xiàn)損壞及不良情況應(yīng)及時采取措施并向行政部報告。如把車隨便交由他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車輛損壞等罰款或損傷，除保險公司負(fù)責(zé)賠償部份外，其余均由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠償。平時由駕駛員隨臟隨洗，保持車容車貌整潔。行政部嚴(yán)格審核駕駛?cè)藛T填報的各種單據(jù)，不合理的費(fèi)用一概不予簽字報銷。五、車輛油耗與費(fèi)用車輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點加油。修理過程發(fā)現(xiàn)需增加的報修項目或更換零部件，須請示行政部同意。車輛停放。外單位借車原則上謝絕。接送公司來賓，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，財務(wù)提取現(xiàn)款和遠(yuǎn)距離的轉(zhuǎn)賬、進(jìn)帳、辦理貸款等公務(wù)，提、送或購置個人攜帶困難的公物，辦理緊急公務(wù)，參加體現(xiàn)公司形象的活動，以及目的地離公司（始發(fā)地）四公里以上的公務(wù)辦理。公務(wù)用車按規(guī)定收取使用費(fèi)。第八章 車輛、駕駛員管理一、車輛的調(diào)度與管理公司車輛的調(diào)度、維護(hù)、審驗、繳費(fèi)以及辦理有關(guān)證照、保險等由行政部統(tǒng)一管理。如工作需要摘錄和復(fù)制，密級檔案必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；一般內(nèi)部檔案資料由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。（五）保存二年有關(guān)登記簡易的文件；有關(guān)和政府機(jī)關(guān)交涉聯(lián)絡(luò)的文件；有關(guān)簡易的契約協(xié)定及備忘錄文件；重要的統(tǒng)計資料；有關(guān)建筑物及保存物品、火災(zāi)保險的文件；有關(guān)銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款的文件。四、其它檔案的保存期限（一）永久保存有關(guān)儀式、慶典、紀(jì)念的重要文件；建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；土地取得及處分的重要文件（土地證、土地評估資料）；建筑物取得及處分的重要文件（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評估資料）；公司章程。三、人事檔案員工個人檔案。報刊和圖書由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個人照價賠償或自購。辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價廉、庫存合理、開支適當(dāng)、保管良好，并建立帳本和入庫手續(xù)。七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。公司內(nèi)部文件，各部門應(yīng)妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。五、發(fā)文管理公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號、存檔。三、公司行文的程序為：擬搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo)