【正文】 按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目情況而定。特殊情況經雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括：崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等），經民主評議后報總經理審定批準。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。三、發(fā)薪日期。四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。 ⑵ 員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。四、月考評程序在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評。主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。會議程序⑴ 行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要介紹。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。年度獎勵名額：集團公司參評人數在20人以下，評選一人；參評人數在2050人，評選二人；50人以上，評選三人。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當月“績效工資”的100%。員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務工資”的40%；連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的60%；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。集團公司另有規(guī)定時另行通知。喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。⑵ 年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經理批準。第八章 員工培訓一、培訓目的：保障員工自尊、自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。培訓方法：以面授、討論、心得共享、自學相結合。包括其它相關的培訓。學歷培訓（公司支付學費式培訓）⑴ 符合下列條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學歷培訓。⑶ 第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。換崗、任職培訓。否則將承擔所有的學習費用（由行政部組織實施）。確有要事的，需事前以書面形式（附總經理簽字）交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。六、培訓績效評估每一階段的培訓結束后，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內容和對象進行調整，以達到培訓效果和目的。有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經濟補償。⑶ 不能勝任分配的崗位工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。第四部分 附 則一、本制度經2006年 月 日員工大會討論通過、報經總經理批準后，于2006年3月1日起施行。五、本制度的解釋權歸集團公司行政部。三、本制度未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行；本制度中涉及條款如與國家相關法律、法規(guī)、政策有抵觸的以國家相關法律、法規(guī)、政策為準。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。離職手續(xù)包括：⑴辦理工作交接事宜；⑵按《離職手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù)；⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款；⑸如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理；⑹離職手續(xù)完備后，領取離職當月實際工作天數薪金。員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經公司批準后方可辭職。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人并支付經濟補償：⑴ 經與當事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。公司與員工雙方經協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10 元，普通員工罰款6元，以此計算。支付辦法是：以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。技能培訓（在職短期培訓）⑴ 根據公司業(yè)務發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產或半脫產培訓，提高員工的工作能力和工作技能。⑷ 接受了學歷培訓的員工，須在公司服務三年（從拿到畢業(yè)證起計算）；未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。 ⑵ 學歷培訓以業(yè)余學習（夜大、函大學習、進修）方式為主，時間一般為2～3年。四、專業(yè)知識培訓專業(yè)知識普及培訓。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。培訓內容：⑴了解集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負責）；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負責）；⑶了解工作內容、性質、責任、權限、利益、規(guī)范（部門經理負責）；⑷熟悉組織機構、崗位、人事環(huán)境（部門經理負責）；⑸熟悉工作流程、技能（部門經理負責）。二、處分集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）： 工作態(tài)度不認真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據績效考核制度應受的處罰；玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失； 損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。⑴ 項目績效獎。公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。保險基數根據企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。休假的一般規(guī)定⑴ 員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。該類假期可充抵病、事假時間。（六）考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標準。員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的10%；連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的20%；連續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。（三）“基本稱職”：績效考評得分為6079分，考評為“基本稱職：月績效考評得分為7579分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為7074分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為6569分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為6064分，扣除本人績效工資的30%。月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。⑶ 被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。二、考評原則對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調。⑵ 員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗，否則公司有權終止勞動關系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權利。待崗工資⑴ 集團公司業(yè)務量減少時，可安排部份員工待崗。執(zhí)行經營管理目標責任的單位，按《責任書》約定實施。月績效工資：根據員工的每月績效考評情況核發(fā)。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。其中，總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。 ⑴ 鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。三、試用新員工均有1～3個月的試用期，應屆大中專畢業(yè)生的試用期為3～6個月。由此造成的后果和法律責任，由員工本人承擔。 ⑴ 員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和復試；招聘時間及人員的安排。職位空缺和出現新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。第二章 人力資源規(guī)劃一、根據公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規(guī)范的制度推進公司的發(fā)展。每月1日前，分公司、部門的月工作小結及本單位和所屬員工的績效考評表交行政部。由個人根據公司作或本部門目前的工作重點和本人的崗位職責，擬定個人的月工作計劃目標報公司或部門經理（負責人）。員工加班后由其部門安排調休，也可充抵病假及事假。參加社會活動須經主管領導批準，并報行政部備案。事假將扣除當日全額薪金。不上班、不簽到又未請假者為曠工，曠工一天扣兩天薪金。因公外出或請假經主管批準者除外。二、簽到制度員工每天上班時必須簽到并由值班人員進行監(jiān)督。四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過，當事人拒絕將不合格發(fā)票剔除后沖帳的，由財務部上報總經理批準后，從當月起扣除當事人應發(fā)薪金，直至將其借支沖帳完畢。出差費用列出清單并作說明、附發(fā)票審批后沖帳。中途繞道辦私事發(fā)生的費用不得報銷。三、上班時間可上網查資料、學習專業(yè)知識、交流工作信息，但嚴禁聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影，一經發(fā)現處以當事人每次50元罰款。二、其他會議參照公司例會執(zhí)行三、會議匯報：外出參加各種會議須認真記錄、領會精神，返回后向主管領導和相關部門負責人匯報會議內容和要求，否則將承擔相應責任。無故缺會者：每次扣款50元。行政部對會議的工作安排進行分解、督促和檢查。（5）、公司內部信息交流和通報，進行相關事務的協(xié)調。主持人：副總經理或行政部主任會議內容（1）、各分公