【正文】 ４、認(rèn)真的維護(hù)好現(xiàn)有的ＶＩＰ，努力的做好營銷方案爭取最大　　　　　　限度的擴(kuò)充會所的客戶群。 　　落實(shí)員工培訓(xùn)計劃，開展商品知識、及服務(wù)技能培訓(xùn)和交流，提高員工素質(zhì)。 按照季節(jié)性的對賣場進(jìn)行陳列的更新　 對會所的商品整潔及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)、考核，保證為顧客提供優(yōu)美的購物環(huán)境。 　　督導(dǎo)各營業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行商品盤點(diǎn)制度和各環(huán)節(jié)帳目、票據(jù)的填寫和保管規(guī)定，并進(jìn)行檢查和考核。 　　落實(shí)物價、計量和商品質(zhì)量管理，做好有關(guān)檢查、監(jiān)督、考核工作。 　　制定空間布局和季節(jié)性商品調(diào)整方案，并組織實(shí)施。２０、 配合培訓(xùn)部門完成各項人員培養(yǎng)工作?！　《綄?dǎo)員工落實(shí)服務(wù)規(guī)范，保證為顧客提供滿意的服務(wù)。 負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。 正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳。出納員崗位職責(zé)部門名稱：財務(wù)部直接上級：主辦會計部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理在主辦會計領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10．負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。全同經(jīng)營部門，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織編制公司季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。 　　 (五) 顧客管理 　　研究熟悉各類商品的目標(biāo)顧客。 （四）人員管理 　　合理調(diào)配和使用人員，提高勞動效率。 　　執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 　　監(jiān)督費(fèi)用開支，控制物品消耗。 　　保證有效商品銷售，嚴(yán)格控制商品的有利庫存，對滯銷產(chǎn)品應(yīng)即使有效的做出清滯計劃。 　　配合采購部按照規(guī)定的要求和時限落實(shí)各項營銷活動的相關(guān)　　　　　　　　　工作（商品）保證銷售指標(biāo)完成。二、主要工作 　?。ㄒ唬╀N售管理 　　參與相關(guān)采購銷售計劃的分解。 　　有責(zé)任與采購加強(qiáng)業(yè)務(wù)情況溝通，適時調(diào)整促銷方案。 (3) 填具并保留人事月報表等。 (4) 勞動糾紛證據(jù)的收集。 (2) 員工激勵政策的解釋與說明。 (8) 員工薪酬的保密工作。 (3) 員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。 (13) 員工獎懲的辦理與公布。 (9) 員工考核檔案的建立與管理。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (1) 進(jìn)行人力資源考勤。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 (9) 發(fā)放面試、復(fù)試、報到及辭謝書等。 (5) 應(yīng)聘者的接待與篩選。 招聘與錄用行政工作 (1) 員工需求的調(diào)查與分析。 (5) 員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。 日常事務(wù) (1) 人力資源規(guī)章制度的草擬。 (9) 運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。 (5) 設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 主要責(zé)權(quán) (1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。１５、 在掌握市場發(fā)展?fàn)顩r后，及時向直接上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建 議。１１、 應(yīng)各平臺人員的請求，協(xié)助其完成業(yè)務(wù)工作。７、 負(fù)責(zé)對營銷人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：營銷部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：各區(qū)業(yè)務(wù)員、(促銷) 崗位職責(zé) １、負(fù)責(zé)進(jìn)行渠道拓展和渠道管理。６、督促部門內(nèi)員工全面了解手機(jī)的基本結(jié)構(gòu)，熟悉常見故障及其表現(xiàn)特征，掌握維修技術(shù)，能夠排除機(jī)器故障，迅速熟練掌握維修平臺的各種資料錄入，明確各項收費(fèi)項目。２、全面監(jiān)控部門內(nèi)的所有工作事宜，協(xié)調(diào)好工作量的分配，努力完成公司制定的月度計劃，直接對本部門內(nèi)的所有工作負(fù)責(zé)。四、 結(jié)果運(yùn)用1. 對于評分等級為優(yōu)秀者，評選為當(dāng)月“星級經(jīng)理獎”，全額發(fā)放當(dāng)月15%薪資，給予300現(xiàn)金獎勵，并統(tǒng)計到年度考評中，根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；2. 對于評分等級為良好者，全額發(fā)放15%薪資，給予150現(xiàn)金獎勵；3. 對于評分等級為中等者， 扣發(fā)當(dāng)月薪資15%中的25%；4. 對于評分等級為合格者，扣發(fā)當(dāng)月薪資中15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；5. 對于評分等級為不合格者，全額扣除當(dāng)月薪資的15%薪資，調(diào)職為試用期階段（觀察期為1個月），于下一個月如果任未合格將考慮終止與該員工勞動合同關(guān)系；51 / 51員工述職報告表 填表日期： 年 月 日 編號：姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)（KTamp。（3） 等級評定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計及評定等級?？荚u方案一、 考評目的1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。 以公司名義對外發(fā)文，一律字(年)號；（如下圖） 公司收文的處理程序為：收文、分文、傳送、催辦、立卷、歸檔。（如圖） 緊急文件分別標(biāo)明“特急”、“急件”。 復(fù)印公司內(nèi)部傳閱文件，使用已復(fù)印過的單面紙或進(jìn)行雙面復(fù)印，以節(jié)省開支。 公司發(fā)文的程序為：擬搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))打印、發(fā)文、立卷、歸檔、銷毀等。5．報告：適用于向上級部門匯報工作、反映情況，不需要上級回復(fù)及批示。 公文的種類1．決定：適用于對重要事項或者重大行動做出安排。絕密、機(jī)密文件打印一定要用專用磁盤。 本公司公文，實(shí)行統(tǒng)一管理。 曠工l 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。l 遲到、早退和曠工的獎懲制度: 全勤獎_______遲到早退線: 上班8:50以后到達(dá)，視為遲到，下班5:30以前離開,視為早退特別條款: 在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于9:10),給員工應(yīng)急時使用。盤點(diǎn)后應(yīng)將盤點(diǎn)表內(nèi)容與資產(chǎn)卡相核對，如有異常情況由人事行政部負(fù)責(zé)調(diào)查，將其調(diào)查結(jié)果報予總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將其交于財務(wù)備案，盤盈盤虧結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可處理。 3 入庫單據(jù)填制“固定資產(chǎn)入庫(移交)單”（附表2），由人事行政部填寫并由接收部門簽章，入庫(移交)單應(yīng)注明：(1) 入庫日期(2) 資產(chǎn)編號、名(3) 稱、型號、規(guī)格(4) 移交日期(5) 購置金額固定資產(chǎn)入庫(移交)單，一式三聯(lián) 第一聯(lián)：人事行政部留用 第二聯(lián)：隨同發(fā)票交財務(wù)部門結(jié)算 第三聯(lián)：使用部門留用“物資驗收入庫單”，入庫單一式三聯(lián)第一聯(lián)：存根聯(lián)第二聯(lián)：隨同發(fā)票報銷時交財務(wù)部門第三聯(lián)：保管部門留用4 資產(chǎn)移動、外借、送修、丟失、損壞、出售、報廢的處理：、外借 由移出部門填制“資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單”（附表5），資產(chǎn)移動單應(yīng)注明移動理由、時間、收回日期。資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的設(shè)備以及單位價值在2000元以上（含2000元）低值易耗品是指單位價值在2000元以下并可重復(fù)周轉(zhuǎn)便用的資產(chǎn)，如：打印紙、打印墨水（粉）、維修工具器具等其他條件相符的辦公物資。l 本手冊應(yīng)根據(jù)勞動法及公司規(guī)定作正確理解。l 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時，可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項。 公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工的工資和津貼。l 年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內(nèi)，可以享受七天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費(fèi)公司按職級支付相應(yīng)比率。178。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。7. 業(yè)績考評公司推行嚴(yán)格的績效考評制度。5. 離職手續(xù)l 凡離職者，必須先填寫離職申請書。；l 試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；l 試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。2. 入職手續(xù)l 應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。l 新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；l 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就《工作