合生創(chuàng)展集團營銷管理辦法-22-wenkub.com
2025-04-14 13:19 本頁面
【正文】 造成公司經(jīng)濟、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟或法律責任。主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。租務部門則按各項目配套商業(yè)當年可供租賃的總營業(yè)額匡算傭金的計劃指標，以此考評業(yè)績。第一百四十六條 租務部門負責各地區(qū)公司各項目配套商業(yè)的租賃工作，根據(jù)租賃業(yè)務推廣進度制定其產(chǎn)品定位、功能計劃及改造、間隔方案、廣告安排、租賃部署、預算支出、租售價格、二級代理操作方案等。專項商業(yè)：指專項商場、寫字樓、出租性公寓，其前期定位、規(guī)劃設計、租售推廣等可引入專業(yè)的商業(yè)顧問公司參與。第一百四十條 論證報告必須經(jīng)參與論證會議的各部門會簽，報地區(qū)公司總經(jīng)理、集團總裁審批及集團營銷管理中心備案。第一百三十六條 論證小組由項目公司、開發(fā)、規(guī)劃設計、營銷、財務等部門、地區(qū)公司領導、總部營銷管理中心及聘請房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、設計、營銷等方面的資深人士組成。第一百三十條 廣告制作驗收須提交驗收證明材料。第一百二十六條 物品驗收必須使用統(tǒng)一的驗收確認表。第一百二十二條 未經(jīng)批準，項目公司不得擅自推出各項促銷措施。第一百一十八條 申請促銷措施不但要有具體方案，同時還必須附上相應的依據(jù)。第一百一十四條 項目公司必須定期安排人員搞好空置房的清潔衛(wèi)生。第一百一十一條 物業(yè)移交必須憑項目公司財務開具的交樓通知方可交樓，每周由項目公司出具一份交樓清單，經(jīng)物業(yè)管理中心確認后作為項目公司向地區(qū)公司物業(yè)公司繳交空置管理費的扣減依據(jù)。第一百六條 銷售接近尾聲或售罄時，銷售經(jīng)理將所有銷控表歸檔，以便查閱；第一百七條 項目公司財務應對本樓盤所有物業(yè)進行登記造冊，建立臺帳，詳細記錄物業(yè)存銷情況，其中包括：已售、未售的住宅、商鋪（含租賃）、車位，有償移交和無償移交的小區(qū)配套，公司自用及租借房，有關記錄須每月報集團營銷管理中心備案。第一百二條 業(yè)主拖欠款項，已交定金，未交首期超過15天按撻定處理；已交部份房款，但其余欠款超過30天按退房處理；對于既不交款、又不辦理退房手續(xù)的，提交地區(qū)公司法律室提起法律訴訟。第八節(jié) 催收樓款第九十八條 項目公司財務必須于每天向銷售部提交一份前一天的《客戶交款清單》。第九十四條 由地區(qū)公司法律室負責擬定購房填寫指引，簽約人員必須嚴格按照購房合同填寫指引填寫，經(jīng)指定人員審核無誤后方可蓋節(jié)、簽字。第九十條 認購書必須加蓋項目公司銷售專用節(jié)，否則無效。第八十六條 認購書內(nèi)容的擬定及修改必須報項目公司、地區(qū)公司營銷中心、財務部會簽、地區(qū)公司領導審批，報集團營銷管理中心備案。第八十二條 樓宇定價必須統(tǒng)一使用標準定價文件：價格分布圖范本、基準試算表范本、樓宇價目表范本、付款方式表范本、定價報告范本等。第五節(jié) 樓宇定價第八十條 樓宇定價必須按規(guī)定工作程序進行：新推樓盤定價報告必須報地區(qū)營銷中心、地區(qū)主管領導、集團營銷管理中心及集團領導審批，定價報告內(nèi)容應包括：價格分布圖、基準試算表、樓宇價目表、付款方式表。第六十五條 獎勵基金制度：獎勵基金來源有兩種，一是從銷售人員月度獎金總額中計提，二是銷售人員違規(guī)扣罰的款項；獎勵基金主要用于獎勵評選出的每月優(yōu)秀銷售人員、每季度銷售高手及營銷系統(tǒng)舉辦的業(yè)務交流所需費用； 第六十六條 執(zhí)行辦法：地區(qū)營銷中心每季度須將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、考核結果上報管線老總，并通知項目公司，由項目公司對相關人員的當季獎金作出扣罰，項目公司每月必須將《管理及考核辦法》的執(zhí)行情況反饋給地區(qū)營銷中心，地區(qū)營銷中心對執(zhí)行過程具有監(jiān)督、管理和最終執(zhí)行權，一旦發(fā)現(xiàn)項目公司有包庇行為，地區(qū)營銷中心將對相關責任人做出雙倍的處罰。如果遇特殊情況經(jīng)項目公司負責人審批后做特殊處理。第六十條 應聘人員面試合格后，要接受公司培訓，培訓時間及內(nèi)容因應聘職務不同而異，培訓考試合格后方可上崗。永久性人員調(diào)整方案由地區(qū)行政人事部監(jiān)督實施。第五十七條 人力資源調(diào)配方案的實施凡屬臨時性人員調(diào)動均由地區(qū)營銷中心擬辦人員調(diào)整通知，轉(zhuǎn)地區(qū)行政人事部頒布。第五十六條 人力資源調(diào)配方案擬定與審批地區(qū)營銷中心根據(jù)申請報告進行具體分析、結合各售樓部的實際情況擬出人力調(diào)整方案。一個或多個售樓部取得成功銷售經(jīng)驗后，組織其它售樓部前來學習，由營銷中心擬書面報告，闡明學習的目的，具體時間，人員安排等。第一節(jié) 營銷系統(tǒng)人力資源調(diào)配管理第五十二條 人力資源調(diào)配是指由于各地區(qū)銷售部出現(xiàn)人員結構不合理，造成短期或長期人力資源浪費或不足，地區(qū)公司根據(jù)具體情況對人員進行臨時或中長期性再分配；人力資源調(diào)配因素主要有：人力過剩、人力不足、學習培訓、工作不適等。第五十條 各地區(qū)公司、各地區(qū)二級公司、集團各部門須高度重視新聞宣傳工作的重要性，如遇問題及時反映，認真執(zhí)行以上工作要求。 在接受采訪時，被采訪人不得采用惡意攻擊、貶低競爭對手的方式來宣傳自己的優(yōu)勢。涉及及集團重大企業(yè)策略或發(fā)展方向，則須經(jīng)集團總裁審批。項目公司就未經(jīng)公開的信息接受采訪，須將采訪提綱和回答重點上報各地區(qū)營銷中心，經(jīng)審核通過后才能接受采訪。第四十三條 地區(qū)公司營銷中心應定期（月度/季度/年度）評估品牌宣傳效果，并根據(jù)市場情況、公司要求、實際發(fā)生費用及時調(diào)整各階段的（月度/季度/年度）品牌計劃，每季度調(diào)整計劃報集團營銷中心備案。第四十條 地區(qū)性品牌建設方案的編制及計劃的實施由地區(qū)公司營銷全面負責，地區(qū)公司營銷老總監(jiān)督。統(tǒng)一對外標準口徑。第三十四條 “集團品牌推廣工作小組”由各地區(qū)公司的品牌主管負責領導、地區(qū)營銷中心、集團管理中心、集團領導等相關人員聯(lián)合組成，共同制定品牌推廣工作計劃，統(tǒng)籌安排全國性企業(yè)品牌建設，協(xié)調(diào)各區(qū)域公司的企業(yè)品牌及項目品牌推廣工作。第三十條 每半個月地區(qū)公司營銷中心與地區(qū)公司財務部進行對數(shù)，如日銷售匯總表與財務當期報表之間有數(shù)據(jù)出入，查明原因后報部門負責人審批，經(jīng)辦人根據(jù)審批意見作出調(diào)整；并將修正的銷售情況匯總報集團營銷管理中心備案。第六章 營銷統(tǒng)計管理第二十六條 各項目銷售部必須嚴格按照地區(qū)公司營銷中心規(guī)定的表格填寫日銷售及變更情況。每月各預算部門（單位）的營銷費用立項必須按規(guī)定的審批權限報批，營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預算方案執(zhí)行。第五章 營銷費用管理第十九條 營銷費用管理推行“預算管理制”，即：年初擬定“全年預算計劃”、每月根據(jù)實施情況編制“月度預算實施情況及下月調(diào)整計劃”
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1