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路基施工事故應(yīng)急處置預(yù)案-wenkub.com

2025-04-14 12:42 本頁面
   

【正文】 不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。8 附件附件見綜合應(yīng)急預(yù)案。后勤保障組做好一切應(yīng)急物資的供應(yīng)工作,同時(shí)要求其余項(xiàng)目部做好供應(yīng)準(zhǔn)備,隨時(shí)調(diào)到應(yīng)急物資。技術(shù)支持組首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,制定防護(hù)措施。指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,宏觀調(diào)配各項(xiàng)目部應(yīng)急隊(duì)伍、物資,各項(xiàng)目部在指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶救:通訊聯(lián)絡(luò)組按照職責(zé)確保內(nèi)部、外部的聯(lián)系暢通;技術(shù)支持組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,迅速做出救援方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組;搶險(xiǎn)搶救組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的搶救方案,立即展開營救;現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組設(shè)立警戒線,確保場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外道路暢通以及救援車輛的順利進(jìn)出;后勤保障組確保搶救過程中的所有物資設(shè)備的供給;醫(yī)療救護(hù)組 在人員被救出后,在救護(hù)車到達(dá)前對(duì)受害人員進(jìn)行包扎治療。(1)當(dāng)啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí),指揮部在匯報(bào)的同時(shí)要啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行先期處置,控制事態(tài)發(fā)展,等地方應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后,指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“統(tǒng)一指揮、屬地為主、專業(yè)處置”的原則配合地方和上級(jí)部門進(jìn)行救援。(3)發(fā)生事故(險(xiǎn)情)可能造成一次負(fù)傷 4人、一次重傷 2人或死亡 12人的事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以上 10萬元以下的事故,為Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。6 應(yīng)急處置(1)發(fā)生事故(險(xiǎn)情)可能造成人員特大傷亡事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失較大、社會(huì)影響較大的事故,為Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。 24小時(shí)應(yīng)急職守電話: 151591533015159153700。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手預(yù)警信息內(nèi)容包括:事故的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。機(jī)械施工時(shí)安排專職安全員進(jìn)行巡視,并做好記錄。(1)在指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,行使本區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)防措施。(2)使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。(2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移到安全地帶。(2)設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗,維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手(2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶救組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。(1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。(5)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,組織對(duì)受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。,其職責(zé)為:(1)決定是否存在或可能存在更加嚴(yán)重的路基施工事故,要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助以便實(shí)施更高一級(jí)應(yīng)急計(jì)劃。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制,落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,切實(shí)履行集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能,充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的作用。. . .
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