機床廠目標管理案例-wenkub.com
2025-04-14 03:21 本頁面
【正文】 具體要求如下：1. 要求每位同學(xué)獨自選取一家企業(yè)，自行聯(lián)系與安排，并對被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行全面調(diào)查，要求設(shè)計規(guī)范的訪談提綱和調(diào)查問卷，并最終撰寫調(diào)查研究報告。2. 調(diào)查報告內(nèi)容要素應(yīng)包括：調(diào)查報告名稱、摘要、目錄、調(diào)查過程概述、對象經(jīng)營管理狀況、診斷與分析、問題與建議、訪談提綱和調(diào)查問卷附件等內(nèi)容。請結(jié)合所學(xué)的《管理學(xué)原理》課程知識，對工商企業(yè)展開調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與行業(yè)不作具體規(guī)定，要求圍繞被調(diào)查企業(yè)撰寫一份規(guī)范的調(diào)查研究報告。市場客戶方面機床廠KPI 價值樹分解1. 財務(wù)類指標分解關(guān)鍵驅(qū)動因素戰(zhàn)略重點擴大產(chǎn)能適當提價提高現(xiàn)有收入控制折舊制造費控制庫存費用控制原材料耗費 追求穩(wěn)定的資產(chǎn)盈利率提高收益增長率開發(fā)新業(yè)務(wù)收入提高收入控制成本管理成本提高回報率控制倉儲管理費用控制人員管理費用接收企業(yè)訂造訂單升級
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