機(jī)床廠目標(biāo)管理案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的《管理學(xué)原理》課程知識(shí)，對(duì)工商企業(yè)展開調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與行業(yè)不作具體規(guī)定，要求圍繞被調(diào)查企業(yè)撰寫一份規(guī)范的調(diào)查研究報(bào)告。具體要求如下：1. 要求每位同學(xué)獨(dú)自選取一家企業(yè)，自行聯(lián)系與安排，并對(duì)被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面調(diào)查，要求設(shè)計(jì)規(guī)范的訪談提綱和調(diào)查問卷，并最終撰寫調(diào)查研究報(bào)告。2. 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容要素應(yīng)包括：調(diào)查報(bào)告名稱、摘要、目錄、調(diào)查過程概述、對(duì)象經(jīng)營管理狀況、診斷與分析、問題與建議、訪談提綱和調(diào)查問卷附件等內(nèi)容。市場(chǎng)客戶方面機(jī)床廠KPI 價(jià)值樹分解1. 財(cái)務(wù)類指標(biāo)分解關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略重點(diǎn)擴(kuò)大產(chǎn)能適當(dāng)提價(jià)提高現(xiàn)有收入控制折舊制造費(fèi)控制庫存費(fèi)用控制原材料耗費(fèi) 追求穩(wěn)定的資產(chǎn)盈利率提高收益增長率開發(fā)新業(yè)務(wù)收入提高收入控制成本管理成本提高回報(bào)率控制倉儲(chǔ)管理費(fèi)用控制人員管理費(fèi)用接收企業(yè)訂造訂單升級(jí)
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