【正文】 財經(jīng)計劃類專用單元（三級） 要素 行為標準 業(yè)務(wù)管理 ◆能夠結(jié)合業(yè)務(wù)以及財務(wù)要求制定有效措計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 48頁 施，推動部門財經(jīng)計劃工作； ◆通過數(shù)據(jù)分析及調(diào)查，為決策者提供有價值的分析報告； 計劃統(tǒng)計類專用單元（三級） 信息收集與處理 ◆明了業(yè)務(wù)需求， 根據(jù)需求判斷所需收集的信息； ◆熟習(xí)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，快速確定獲取信息的方法和渠道； ◆準確分辨信息真?zhèn)巍? 確定信息價值及類別，并采用適當(dāng)?shù)氖侄芜M行預(yù)處理； ◆有意識地積累可用于分析的原始數(shù)據(jù) 統(tǒng)計整理 ◆有能力提出問題并獲得答案。 計劃工具 ◆是 PROJECT應(yīng)用專家，對資源沖突、多項目管理、外部應(yīng)用接口等輕車熟路。 ◆把握訂單的整個執(zhí)行過程，根據(jù)產(chǎn)品特點確定合同及時齊套發(fā)貨率的水平，并能找出不能及時發(fā)貨的原因并及時采取措施。 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 41頁 通用單元三、業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析（三級） 統(tǒng)計整理 ◆熟練運用各種統(tǒng)計工具及統(tǒng)計方法 ◆對輸入信息分析研究，保證其必要性及準確性 ◆較敏銳地判斷輸出結(jié)果的錯誤并修正 ◆系統(tǒng)化、條例化、規(guī)范化的整理統(tǒng)計結(jié)果，提供決策支持意見和建議 業(yè)務(wù)分析 ◆明晰業(yè)務(wù)需求及相關(guān)業(yè)務(wù)運作 ◆通過數(shù)據(jù)分析深層次的問題及規(guī)律 , 有效的為 主業(yè)務(wù)服務(wù)。 ◆對計劃結(jié)果給相關(guān)環(huán)節(jié)所造成的影響進計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 40頁 行評估，提出建議防范措施。 問題總結(jié)及信息反饋 ◆適時反饋合同備貨 /生產(chǎn)過程中的異常問題； ◆定期分析、總結(jié)影響合同備貨 /生產(chǎn)的相關(guān)問題，并通報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)； ◆及時、準確為相關(guān)部門提供合同備貨 /生產(chǎn)信息。 ◆能夠?qū)τ媱潏?zhí)行過程進行分析，并對開發(fā)模式、流程提出改進或優(yōu)化意見、建議。 ◆協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定《研發(fā)合同書》、《狀態(tài)轉(zhuǎn)移表》、《各種任務(wù)書》等。 ◆根據(jù)需要，獨立利用 MRPII系統(tǒng)進行預(yù)測沖減 、匯總生產(chǎn)主需求計劃和進行主生產(chǎn)計劃（ MPS）、物流需求計劃（ MRP）排產(chǎn)。 生產(chǎn)管理、市場營銷、財經(jīng)管理、成本管理等。 、熟悉所負責(zé)的專項產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場情況及各部件的主要功能。 計劃原理和方法 、掌握計劃基本原理 計劃概念、 作用、分類、層次、方法、原則。 計劃原理 和方法 、理解計劃基本原理 計劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。 ? 應(yīng)負責(zé)任用以衡量任職者工作 責(zé)任的大小及其履行的難度，詳見職位說明書 工作績效 資格等級 季度績效考評結(jié)果 年度績效考評結(jié)果 計劃一級 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 12頁 助理計劃員 任職資格標準中的“工作績效”直接參考“績效考評結(jié)果”，主要起否決作用；對績效考評結(jié)果較差的人員，其專業(yè)任職資格要降級、降等，或取消申報資格。 各級別的定義見下表： 職級 計劃一級 （助理計劃員） 計劃二級 （計劃員） 計劃三級 （高級計劃員） 計劃四級 （計劃專家） 級別定義 能夠在指導(dǎo)下進行計劃制訂的輔獨立制訂計劃，流程的執(zhí)熟悉本計劃領(lǐng)域的運作，能夠指導(dǎo)其精通一個 以上計劃領(lǐng)域，熟悉相關(guān)領(lǐng)計劃任職資格標準級別定義認證標準職類劃分認證方法計劃專家高級計劃員計劃員助理計劃員√√√ 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 9頁 助工作 行者、檢驗者，并反饋流程改進的意見 /建議 他專業(yè)人員制訂計劃，并能進行該計劃領(lǐng)域的流程優(yōu)化工作 域及公司計劃體系的運作，能夠協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的計劃制訂，并能承擔(dān)事業(yè)部級的流程優(yōu)化工作 詳請參閱認證標準部分之“基本條件”與“專業(yè)責(zé)任”方面的具體內(nèi)容。 為了充分理解標準內(nèi)容，項目組認為大家在以下方面達成共識是十分重要的： 一、實行計劃專業(yè)任職資格管理的目的 以計劃專業(yè)任職資格標準為標桿，明確計劃專業(yè)的資格要求； 建立 計劃人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進其自覺進行有效培訓(xùn)和自我提高； 通過計劃專業(yè)任職資格的認證活動，促進計劃工作的規(guī)范化和標準化，全面提升計劃人員的職業(yè)化水平； 認證結(jié)果為計劃人員的合理、有效配置，以及晉升、薪酬、招聘、調(diào)配等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。 計劃專業(yè)任職資格標準 第一版 計劃專業(yè)任職資格項目組 目 錄 前言 .......................................... ...................................................... .............3 第一部分 計劃專業(yè)任職資格之職類劃分 ................................................4 第二部分 計劃專業(yè)任職資格之級別定義 ................................................5 第三部分 計劃專業(yè)任職資格標準 ............................................................6 基本條件 .............................................................................6 認證標準 .............................................................................6 素質(zhì)要求（略） ................................................................. 第四部分 計劃專業(yè)任職資格認證程序 ................................................... 8 附件 1：計劃任職資格標準之“專業(yè)知 識” .........................10 附件 2：計劃任職資格標準之“專業(yè)技能” .........................13 附件 3：計劃任職資格標準之“行為標準” .........................16 計劃一級（助理計劃員）行為標準 .........................16 計劃二級（計劃員）行為標準 .................................20 計劃三級（高級計劃員）行為標準 .........................25 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 4頁 前言 計劃專業(yè)任職資格標準的開發(fā)工作自五月份正式啟動，經(jīng)過來自公司各計劃部門的項目成員的辛勤勞動，形成了目前的《計劃專業(yè)任職資格標準》第一版。 二、計劃專業(yè)任職資格體系建立及標準開發(fā)的基本思路 標準體系兼顧現(xiàn)實性與牽引性； 資格評價中專業(yè)知識、專業(yè)能力與工作責(zé)任、工作績效并重； 資格體系、認證標準全面、統(tǒng)一規(guī)劃，人員認證可分頭、分步實施； 標準建立不過分求全，重點突出核心能力； 任職資格認證的方法因?qū)哟巍⒓墑e的不同而不同； 兼顧公司統(tǒng)一指導(dǎo)的原則性與部門具體實施的靈活性。 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 10頁 第三部分 計劃專業(yè)任職資格標準 計劃專業(yè)任職資格標準的結(jié)構(gòu)如下圖所示： 一、 基本條件 計劃一級 （助理計劃員） 計劃二級 （計劃員） 計劃三級 （高級計劃員） 專業(yè) 經(jīng)驗 在公司內(nèi)從事計劃工作在六個月以上 在公司從事計劃工作一年（含）以上；或在公司外