企業(yè)作業(yè)成本核算的設(shè)計(jì)案例-wenkub.com
2025-04-13 13:03 本頁(yè)面
【正文】 其他需要輸入的數(shù)據(jù)：編制工藝的數(shù)量、數(shù)控程序代碼的數(shù)量等需要直接輸入。作業(yè)成本核算體系的運(yùn)行結(jié)果只是為考核提供了一個(gè)基礎(chǔ)，在作業(yè)成本法提供豐富基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，可以參考平衡記分卡的思想設(shè)計(jì)一個(gè)綜合全面的考核體系。主要體現(xiàn)在車間管理費(fèi)用，設(shè)備相關(guān)費(fèi)用，廠房相關(guān)費(fèi)用，人員相關(guān)費(fèi)用。按照完成工序數(shù)占總工序數(shù)的比例確定約當(dāng)產(chǎn)量，其中一道精加工的工序相當(dāng)于兩道粗加工工序，以計(jì)算月末各個(gè)產(chǎn)品品種的最終成本。為了統(tǒng)一處理，按照穩(wěn)健的會(huì)計(jì)原則，當(dāng)期的產(chǎn)品作業(yè)成本全部向當(dāng)期的產(chǎn)品分配，不在多個(gè)會(huì)計(jì)期間攤銷。對(duì)于計(jì)量廢品損失很重要。數(shù)據(jù)采集難點(diǎn)：工藝室作業(yè)包括工藝編制作業(yè)和工藝更改作業(yè)，工藝室作業(yè)的成本如何在這兩種作業(yè)之間分配，以及檢驗(yàn)作業(yè)的成本在單檢作業(yè)、抽檢作業(yè)和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)之間的分配是該作業(yè)成本核算體系的難點(diǎn)。傳統(tǒng)成本核算方法對(duì)企業(yè)的總的設(shè)備只給出一個(gè)折舊額。包括會(huì)計(jì)期間內(nèi)外寫的數(shù)據(jù)，材料領(lǐng)料數(shù)據(jù)，設(shè)備折舊費(fèi)用，有關(guān)人力資源的各種費(fèi)用。廢品處理作業(yè)能夠歸集所有的有關(guān)廢品損失的成本，是成本控制的重點(diǎn)。管理作業(yè)：不能直接追溯到其它作業(yè)的費(fèi)用歸集到管理作業(yè)。分配的動(dòng)因是需要編制工藝的零件數(shù)量，一個(gè)新零件編制一份工藝文件。成本分配按照零件工序中非加工工序數(shù)和批卡零件數(shù)量乘積為成本動(dòng)因。每個(gè)工作中心根據(jù)加工內(nèi)容把作業(yè)成本分配到相應(yīng)的批卡，成本動(dòng)因是根據(jù)各個(gè)批卡在該工作中心的總工時(shí)，這根據(jù)工序和批卡的數(shù)量統(tǒng)計(jì)得出。抽檢作業(yè)用于粗加工生產(chǎn)檢驗(yàn)，單檢用于精加工和半精加工的檢驗(yàn)，半精加工和精加工都是在二工段生產(chǎn)，因此成本核算中不再區(qū)分精加工和半精加工，粗加工作業(yè)和精加工作業(yè)根據(jù)生產(chǎn)派工的反饋信息統(tǒng)計(jì)到各個(gè)生產(chǎn)批卡，直接分配到批卡成本對(duì)象。人工費(fèi)用的分配路徑是：面向所有作業(yè)，但是不包括單檢、抽檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)，不包括工藝編制和工藝更改作業(yè)，而是設(shè)置檢驗(yàn)作業(yè)和工藝室作業(yè)接受人工費(fèi)用的分配，然后再根據(jù)各作業(yè)在檢驗(yàn)室和工藝室工作中的比重進(jìn)行分配。產(chǎn)品成本是在同類產(chǎn)品的各批次產(chǎn)品成本的平均值。外貿(mào)加工中心以批為生產(chǎn)單位，通過(guò)批進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度與生產(chǎn)安排，因此以“批”為成本計(jì)算對(duì)象，一種零件可能生產(chǎn)多個(gè)批，但是一批只包括一種零件。成本對(duì)象其它費(fèi)用相關(guān)性較多的是與廠房有關(guān)的費(fèi)用：這方面的費(fèi)用包括主要是照明用的電力，取暖費(fèi)用和廠房折舊、計(jì)提廠房維修費(fèi)用等等，通過(guò)各作業(yè)占用面積分配該項(xiàng)費(fèi)用。工裝的折舊全部歸入到工裝準(zhǔn)備作業(yè)中。工具室中的主要職能是保證生產(chǎn)中對(duì)于工裝的需求。設(shè)備保養(yǎng)修理費(fèi)用是為了保障整過(guò)生產(chǎn)正常進(jìn)行，因此把設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用按照設(shè)備數(shù)量分配到各個(gè)工作中心。人工工時(shí)數(shù)據(jù)是資源和作業(yè)分配的重要成本動(dòng)因，制造費(fèi)用在傳統(tǒng)成本下是產(chǎn)品成本的重要組成部分，在作業(yè)成本法下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)成本下的制造費(fèi)用，根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途分配到作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)是與檢驗(yàn)相關(guān)的作業(yè)的總稱，都是檢驗(yàn)室的工作。另外，各個(gè)工作中心與員工關(guān)系比較固定以及以各個(gè)室的任務(wù)為作業(yè)，都方便對(duì)于員工業(yè)績(jī)的評(píng)估考核。對(duì)于工作內(nèi)容較少的各個(gè)室，以該組織的核心工作任務(wù)為作業(yè)，對(duì)于一工段和二工段，以工作中心的加工任務(wù)為作業(yè)。組織結(jié)構(gòu)的確定與管理信息系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)的一致，同時(shí)也是成本控制的責(zé)任對(duì)象。外貿(mào)加工中心可以看成是一個(gè)純制造單位，沒(méi)有相關(guān)的銷售與市場(chǎng)部門，對(duì)外的交往由集團(tuán)負(fù)責(zé)。3．充分利用成本信息，加強(qiáng)企業(yè)的成本分析控制和考核，加強(qiáng)企業(yè)的定價(jià)決策以及其他相關(guān)的管理決策。5．企業(yè)的成本沒(méi)有與個(gè)人的績(jī)效掛鉤，是無(wú)法開(kāi)展成本控制措施的主要原因，無(wú)法應(yīng)用成本信息對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行考核。產(chǎn)品成本是制定轉(zhuǎn)包生產(chǎn)價(jià)格的重要依據(jù)，現(xiàn)有的成本核算核算口徑只局限
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