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2025-04-13 12:29 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在ERP系統(tǒng)中，盤點的作業(yè)處理流程為： （3） 統(tǒng)一制定公司的盤點制度 （4） 區(qū)域劃分及責任落實 （3） 盤點前的準備及培訓 （4） 盤點作業(yè) （5） 差異因素追查 （6） 盤盈、盤虧的處理調(diào)撥管理 在ERP系統(tǒng)中，調(diào)撥管理應該具有以下功能： 調(diào)撥單生成：調(diào)撥單可以手工填寫，也可以參照生 產(chǎn)訂單、委外訂單或調(diào)撥申請單填制；調(diào)撥單可以修改、刪除、審核、棄審；調(diào)撥單審核后生成出庫單、入庫單。按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存。庫存管理的 對象是企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、 半成品及產(chǎn)品，以及其他輔助物料。 采購訂單內(nèi)容：供應商、物料、數(shù)量、價格、要求送貨時間、貿(mào)易條款 、付款條款計劃協(xié)議是一種供貨商和用戶之間的長期采購協(xié)議，其中包括對協(xié)議中每個項目所說明的交貨進度的后續(xù)生成和定期更新。財務處理：（應付賬款處理、成本核算。采購發(fā)票管理：采購發(fā)票是供應商開出的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將根據(jù)采購發(fā)票確認采購成本，并據(jù)以登記應付賬款。采購訂單管理：詢價、訂單處理、采購訂單跟催??采購到貨管理：對于需要檢驗的采購件，首先需要填寫到貨單，然后進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后才能入庫轉(zhuǎn)為正式庫 存。第三方采購也叫直運銷售：是指產(chǎn)品無需入庫即可完成的購銷業(yè)務。 （3）到貨入庫。主要任務：一：是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導出相關(guān)物料的需求量和需求時間； 二:是根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時間。（有哪幾種情況可入庫？）（3）出庫 （4）以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫 （5）盤點注：掌握每種業(yè)務的不同形式，如：盤點——盤盈入庫，盤虧出庫在ERP系統(tǒng)中，盤點的作業(yè)處理流程為： （1） 統(tǒng)一制定公司的盤點制度 （2） 區(qū)域劃分及責任落實 （3） 盤點前的準備及培訓 （4） 盤點作業(yè) （5） 差異因素追查 （6） 盤盈、盤虧的處理主生產(chǎn)計劃ERP的計劃體系指哪五層：生產(chǎn)計劃的大綱——計劃對象——產(chǎn)品系列主生產(chǎn)計劃——計劃對象——具體產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的維護方式：再生法、凈改變法物料需求計劃的輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計劃、物料清單（BOM）、獨立需求數(shù)據(jù)、庫存信息1財務管理：（與銷售，采購業(yè)務相關(guān)聯(lián)的會計日記賬分錄） 注：期初余額 三種業(yè)務伙伴：供應商 客戶 潛在客戶ERP的五個層次：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃1ERP的項目周期：（1）前期階段（2）規(guī)劃階段（3）實施階段（4）交付階段1ERP實施的流程：（1）成立三級項目組織 （2）制定項目實施計劃 （3）調(diào)研和咨詢 （4）系統(tǒng)安裝 （5）ETP培訓與業(yè)務改革 （6）數(shù)據(jù)準備（7）原型測試 （8）用戶化 （9）二次開發(fā)與模擬運行 （10）建立工作點 （11）并行 （12）正式運行訂貨點法：確定何時訂貨以及訂貨數(shù)量意義：采用訂貨點法，實現(xiàn)了庫存的科學管理，改變了傳統(tǒng)庫存管理的無序混亂局面，降低了庫存成本。面向
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