erp復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總(文件)
【正文】 定生 產(chǎn)完工入庫(kù)單，選定“倒沖倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)位”的“倒沖 領(lǐng)料單” 。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。 BOM的層次編碼：層次碼——該項(xiàng)目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表中相對(duì)最終項(xiàng)目（0層項(xiàng)目）的位置相關(guān)需求的確定 ：相關(guān)需求的毛需求量=父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 ：相關(guān)需求的需求日期=父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期能力需求計(jì)劃管理： CRP（能力需求計(jì)劃）、RCCP（粗能力需求計(jì)劃）1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。 在ERP系統(tǒng)中，出庫(kù)單應(yīng)該支持以下幾種處理方式：根據(jù)銷售訂單生成出庫(kù)單； 根據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料定額生成出庫(kù)單手工輸入出庫(kù)單。以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫(kù)、形態(tài)轉(zhuǎn)換、倒沖領(lǐng)料、盤點(diǎn) 庫(kù)存的作用：快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求分離運(yùn)作過(guò)程防止發(fā)生缺貨利用訂貨周期防止價(jià)格上漲或爭(zhēng)取數(shù)量折扣 庫(kù)存的弊端 ：占用大量資金 增加費(fèi)用支出 發(fā)生損失費(fèi)用麻痹管理人員的思想庫(kù)存的分類？：按庫(kù)存價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如庫(kù)存ABC分類法就屬于按價(jià)值分類的方法。,進(jìn)行銷售發(fā)貨,向客戶催收銷售貨款,進(jìn)行銷售貨款結(jié)算直運(yùn)銷售業(yè)務(wù) 委托代銷業(yè)務(wù) 零售業(yè)務(wù) 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù) 第六章、庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理的職能庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分，是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。報(bào)價(jià)單是由一個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)企業(yè)采購(gòu)部門關(guān)于滿足對(duì)提供物料或履行服務(wù)條款的出價(jià)。采購(gòu)結(jié)算的結(jié)果是采購(gòu) 結(jié)算單，它是記載采購(gòu)入庫(kù)單記錄與采購(gòu)發(fā)票記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系 的結(jié)算對(duì)照表。倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù) 檢驗(yàn)報(bào)告填制采購(gòu)入庫(kù)單，辦理采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)計(jì)劃管理 ：采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部向采購(gòu)部門提出采 購(gòu)申請(qǐng)，或采購(gòu)部門匯總企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)需求提出采購(gòu)清單， 生成采購(gòu)計(jì)劃。受托代銷采購(gòu) 就是企業(yè)受其他企業(yè)委托進(jìn)行銷售，是一種先銷售 后結(jié)算的采購(gòu)模式。（2）采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單?；綧RP理論思想是：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS需要的物料種類、需要多少以及有多少庫(kù)存來(lái)決定訂貨和生產(chǎn)。（如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量） ERP項(xiàng)目管理內(nèi)容 提前期準(zhǔn)備工作（1）成立項(xiàng)目籌備小組 （2）ERP知識(shí)培訓(xùn) （3）可行性分析與立項(xiàng) （4）需求分析（5）測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 （6）選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，一般不對(duì)外公開使用目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表），以幫助企業(yè)的決策需要生成為了支持企業(yè)特定管理目的，詳細(xì)程度不同的，沒(méi)有特定的格式
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