erp復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本物料清單計(jì)劃物料清單（由普通組成，產(chǎn)品系列） 模塊化物料清單（產(chǎn)品系列） 三種提前期：P39頁(yè)圖（注：各個(gè)提前期的階段組成）提前期可以分為：生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期： 計(jì)劃可投入生產(chǎn)全部時(shí)間采購(gòu)提前期： 采購(gòu)訂單下達(dá)物料入庫(kù)全部時(shí)間生產(chǎn)加工提前期： 生產(chǎn)計(jì)劃完成成品入庫(kù)全部時(shí)間裝配提前期： 裝配投入開始裝配完工全部時(shí)間提前期的三個(gè)層次 1，生產(chǎn)加工提前期： 排隊(duì) 準(zhǔn)備 加工 等待 傳送 2，累計(jì)提前期： 采購(gòu) 生產(chǎn)加工提前 裝配 3，總提前期： 產(chǎn)品 生產(chǎn)準(zhǔn)備 累計(jì)提前期 （采購(gòu) 生產(chǎn)加工提前期 裝配） 發(fā)運(yùn)1工作中心的作用:是ERP系統(tǒng)的基本加工單位1關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn)：（1）經(jīng)常滿負(fù)荷，加班加點(diǎn)工作（2）需要技術(shù)熟練的工人操作，不能任意代替（3）工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)（4）價(jià)格昂貴的設(shè)備，不能隨時(shí)增加 （5）受多種限制。因此不能從根本上解決不出現(xiàn)短缺同時(shí)又降低庫(kù)存的矛盾，更進(jìn)一步不能解決應(yīng)該何時(shí)訂貨、訂貨多少的問題。采購(gòu)管理的作用：采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)；采購(gòu)管理是嚴(yán)把質(zhì)量的第一關(guān)；采購(gòu)管理是成本控制的第一關(guān) ；企業(yè)采購(gòu)管理的任務(wù)：向組織提供穩(wěn)定的材料和服務(wù)以滿足其需要；采購(gòu)業(yè)務(wù)的類型：普通采購(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)） 流程：（1）由需求部門根據(jù)自己的實(shí)際需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，審核的相關(guān)部門進(jìn)行審核。 （5）采購(gòu)成本核算。供應(yīng)商管理：?jiǎn)蔚交貨_是指報(bào)銷處理時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成紅字 回沖單，并生成采購(gòu)報(bào)銷入庫(kù)單。 采購(gòu)入庫(kù)管理 ：采購(gòu)入庫(kù)是通過采購(gòu)到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán) 節(jié)，對(duì)合格到貨的存貨進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。采購(gòu)核算人員根據(jù)采購(gòu)入 庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票核算采購(gòu)入庫(kù)成本。采購(gòu)?fù)素浌芾聿少?gòu)分析管理采購(gòu)業(yè)務(wù)中的單據(jù)：采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)容：物料、地點(diǎn)（或部門）、時(shí)間 、數(shù)量詢價(jià)單是一個(gè)企業(yè)采購(gòu)部門對(duì)一個(gè)供應(yīng)商關(guān)于提供一定數(shù)量的物料或履行服務(wù)的邀請(qǐng)。第5章 、銷售管理銷售管理業(yè)務(wù)類型：普通銷售業(yè)務(wù)——主要是完成響應(yīng)客戶的詢價(jià)、簽訂銷售訂單、完成銷售出庫(kù)、開據(jù)銷售發(fā)票等工作。出庫(kù)：銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、盤虧出庫(kù)、其他出庫(kù)。庫(kù)存的費(fèi)用：物料價(jià)值、訂貨費(fèi)用、保管費(fèi)用、短缺損失庫(kù)存管理子系統(tǒng)的功能：倉(cāng)庫(kù)管理:到貨管理:入庫(kù)管理:在ERP系統(tǒng)中，入庫(kù)單應(yīng)該支持以下幾種處理方式：根據(jù)采購(gòu)訂單生成入庫(kù)單；根據(jù)銷售退貨訂單生成入庫(kù)單；根據(jù)采購(gòu)到貨檢驗(yàn)單生成入庫(kù)單；根據(jù)銷售退貨檢驗(yàn)單生成入庫(kù)單；根據(jù)生產(chǎn)訂單生成入庫(kù)單；手工輸入入庫(kù)單。第七章、生產(chǎn)管理ERP計(jì)劃層次：確定主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù)：1. 未交付的訂單及客戶訂單2. 最終項(xiàng)目預(yù)測(cè)3. 企業(yè)內(nèi)部的需求4. 客戶備料5. 客戶選樣件及附加件主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算：主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的維護(hù)方式：再生法凈改變法MRP的計(jì)算：（根據(jù)MPS投入量）物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單（BOM）獨(dú)立需求數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息BOM的概念：記錄包含生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的所有項(xiàng)目（部件、組件、零件和原材料等）及其有關(guān)數(shù)據(jù)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。
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