erp復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總-文庫(kù)吧
2025-04-01 12:29 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu) 生產(chǎn)加工提前 裝配 3，總提前期： 產(chǎn)品 生產(chǎn)準(zhǔn)備 累計(jì)提前期 （采購(gòu) 生產(chǎn)加工提前期 裝配） 發(fā)運(yùn)1工作中心的作用:是ERP系統(tǒng)的基本加工單位1關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn)：（1）經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷，加班加點(diǎn)工作（2）需要技術(shù)熟練的工人操作，不能任意代替（3）工藝獨(dú)特的專(zhuān)用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)（4）價(jià)格昂貴的設(shè)備，不能隨時(shí)增加 （5）受多種限制。（如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量） ERP項(xiàng)目管理內(nèi)容 提前期準(zhǔn)備工作（1）成立項(xiàng)目籌備小組 （2）ERP知識(shí)培訓(xùn) （3）可行性分析與立項(xiàng) （4）需求分析（5）測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 （6）選型或轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，一般不對(duì)外公開(kāi)使用目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表），以幫助企業(yè)的決策需要生成為了支持企業(yè)特定管理目的，詳細(xì)程度不同的，沒(méi)有特定的格式會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間性按國(guó)家規(guī)定時(shí)間（年報(bào)、月報(bào)）按管理需要自行定義時(shí)間段限制因素受?chē)?guó)家法規(guī)，工人會(huì)計(jì)條例或準(zhǔn)則的限制以滿(mǎn)足企業(yè)成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無(wú)強(qiáng)制約束賬務(wù)處理流程編制分錄、憑證審計(jì)、登記賬簿、期末處理、編制報(bào)表銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型：（1）普通銷(xiāo)售類(lèi)型——先發(fā)票后開(kāi)票 （2）直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型 （3）委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù) （4）零售業(yè)務(wù) （5）銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型：（1）普通采購(gòu)——先收貨后收票 （2）委托代銷(xiāo)采購(gòu) （3）第三方采購(gòu) （4）長(zhǎng)期計(jì)劃協(xié)議（5）集中采購(gòu) （6）外協(xié)加工 （7）來(lái)料加工采購(gòu)庫(kù)存分類(lèi)：（注：只需要掌握按照什么樣的形式劃分）（1）按庫(kù)存價(jià)值劃分（2）按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成行狀態(tài)劃分（3）按庫(kù)存物品的形成原因劃分（4）按物品需求的相關(guān)性劃分庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程：（1）到貨、（2）入庫(kù)：采購(gòu)直接入庫(kù)、銷(xiāo)售退回直接入庫(kù)、采購(gòu)到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、銷(xiāo)售退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、盤(pán)盈入庫(kù)、其它入庫(kù)。（有哪幾種情況可入庫(kù)？）（3）出庫(kù) （4）以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫(kù) （5）盤(pán)點(diǎn)注：掌握每種業(yè)務(wù)的不同形式，如：盤(pán)點(diǎn)——盤(pán)盈入庫(kù)，盤(pán)虧出庫(kù)在ERP系統(tǒng)中，盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)處理流程為： （1） 統(tǒng)一制定公司的盤(pán)點(diǎn)制度 （2） 區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí) （3） 盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn) （4） 盤(pán)點(diǎn)作業(yè) （5） 差異因素追查 （6） 盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理主生產(chǎn)計(jì)劃ERP的計(jì)劃體系指哪五層：生產(chǎn)計(jì)劃的大綱——計(jì)劃對(duì)象——產(chǎn)品系列主生產(chǎn)計(jì)劃——計(jì)劃對(duì)象——具體產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的維護(hù)方式：再生法、凈改變法物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單（BOM）、獨(dú)立需求數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息1財(cái)務(wù)管理：（與銷(xiāo)售，采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)日記賬分錄） 注：期初余額 三種業(yè)務(wù)伙伴：供應(yīng)商 客戶(hù) 潛在客戶(hù)ERP的五個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1ERP的項(xiàng)目周期：（1）前期階段（2）規(guī)劃階段（3）實(shí)施階段（4）交付階段17
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