erp復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總(存儲(chǔ)版)
【正文】 劃分，可分為貴重物品與普通物資，如庫(kù)存ABC分類法就屬于按價(jià)值分類的方法。 BOM的層次編碼：層次碼——該項(xiàng)目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表中相對(duì)最終項(xiàng)目（0層項(xiàng)目）的位置相關(guān)需求的確定 ：相關(guān)需求的毛需求量=父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 ：相關(guān)需求的需求日期=父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期能力需求計(jì)劃管理： CRP（能力需求計(jì)劃）、RCCP（粗能力需求計(jì)劃）1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。倒沖管理在ERP系統(tǒng)中，倒沖領(lǐng)料的主要方法有兩種：一種是在生產(chǎn)訂單或委外訂單完工入庫(kù)時(shí)，自動(dòng)生 成“倒沖領(lǐng)料單”；一種是以批處理的方式選定生 產(chǎn)完工入庫(kù)單，選定“倒沖倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)位”的“倒沖 領(lǐng)料單” 。庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程：到貨、入庫(kù)：采購(gòu)直接入庫(kù)、銷售退回直接入庫(kù)、采購(gòu)到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、銷售退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、盤盈入庫(kù)、其它入庫(kù)。）采購(gòu)業(yè)務(wù)成本核算包括三種情況： 貨票同行：采購(gòu)存貨與采購(gòu)發(fā)票在同一會(huì)計(jì)期內(nèi)到，用戶可 以根據(jù)采購(gòu)發(fā)票得到采購(gòu)入庫(kù)成本； 暫估業(yè)務(wù)：采購(gòu)入庫(kù)的貨物發(fā)票未到，在不知道具體單價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)人員期末暫時(shí)按估計(jì)價(jià)格入賬； 采購(gòu)在途：采購(gòu)發(fā)票先到，采購(gòu)商品尚未到達(dá)，用戶可以先掛賬，等貨到時(shí)再處理。對(duì)于不需要進(jìn)行檢驗(yàn)的采購(gòu)件，可以直接入庫(kù)。（4）接收發(fā)票。缺陷：能在穩(wěn)定消耗的情況下不會(huì)出現(xiàn)短缺，但不能保證在消耗多變的情況下 也不出現(xiàn)短缺或庫(kù)存積壓。但不能從根本上解決庫(kù)存不出現(xiàn)短缺同時(shí)又降低庫(kù)存的問(wèn)題。面向訂單裝配 ATO 這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是基本件和通用件，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。主要任務(wù)：一：是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間； 二:是根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定其開始生產(chǎn)的時(shí)間。第三方采購(gòu)也叫直運(yùn)銷售：是指產(chǎn)品無(wú)需入庫(kù)即可完成的購(gòu)銷業(yè)務(wù)。采購(gòu)發(fā)票管理：采購(gòu)發(fā)票是供應(yīng)商開出的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將根據(jù)采購(gòu)發(fā)票確認(rèn)采購(gòu)成本，并據(jù)以登記應(yīng)付賬款。 采購(gòu)訂單內(nèi)容：供應(yīng)商、物料、數(shù)量、價(jià)格、要求送貨時(shí)間、貿(mào)易條款 、付款條款計(jì)劃協(xié)議是一種供貨商和用戶之間的長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，其中包括對(duì)協(xié)議中每個(gè)項(xiàng)目所說(shuō)明的交貨進(jìn)度的后續(xù)生成和定期更新。按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。在ERP系統(tǒng)中，盤點(diǎn)的作業(yè)處理流程為： （3） 統(tǒng)一制定公司的盤點(diǎn)制度 （4） 區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí) （3） 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn) （4） 盤點(diǎn)作業(yè) （5） 差異因素追查 （6） 盤盈、盤虧的處理調(diào)撥管理 在ERP系統(tǒng)中，調(diào)撥管理應(yīng)該具有以下功能： 調(diào)撥單生成：調(diào)撥單可以手工填寫，也可以參照生 產(chǎn)訂單、委外訂單或調(diào)撥申請(qǐng)單填制；調(diào)撥單可以修改、刪除、審核、棄審；調(diào)撥單審核后生成出庫(kù)單、入庫(kù)單。庫(kù)存管理的 對(duì)象是企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、 半成品及產(chǎn)品，以及其他輔助物料。財(cái)務(wù)處理：（應(yīng)付賬款處理、成本核算。采購(gòu)訂單管理：詢價(jià)、訂單處理、采購(gòu)訂單跟催??采購(gòu)到貨管理：對(duì)于需要檢驗(yàn)的采購(gòu)件，首先需要填寫到貨單，然后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)轉(zhuǎn)為正式庫(kù)
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