【正文】 區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的小型材料時，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)服務(wù)科辦理發(fā)放手續(xù)后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，嚴(yán)禁沒按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)，罰單位主管200元。車輛油脂領(lǐng)用根據(jù)實(shí)際消耗情況，生產(chǎn)服務(wù)科每月結(jié)算科工具車消耗油脂情況，按指標(biāo)對超耗或結(jié)余部分總額，每月對當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行 50％獎罰。（3）各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取小型材料計劃，必須要經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為該隊(duì)超領(lǐng)材料，按相關(guān)規(guī)定處理。考核辦法：⑴未按規(guī)定時間要求上報下月材料計劃的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑵在支領(lǐng)材料時擅自更改支領(lǐng)數(shù)量的，每次處罰責(zé)任單位或責(zé)任人500元；⑶工作面結(jié)束未按規(guī)定時間要求進(jìn)行回收的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑷對仍可復(fù)用而隨意廢棄的材料，按廢棄材料成本的150%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑸現(xiàn)場材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑹按規(guī)定要求必須回收，但未進(jìn)行回收的材料按材料成本的200%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑺采煤隊(duì)防塵管及其附件回收率未達(dá)到規(guī)定的，每降低1%，處罰責(zé)任單位100元；⑻風(fēng)筒使用過程中損耗數(shù)量超出規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑼材料支領(lǐng)數(shù)量超出當(dāng)月計劃規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑽無材料計劃進(jìn)行支領(lǐng)材料的，材料成本費(fèi)用由責(zé)任單位全部承擔(dān)，并對責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人每次處罰200元；⑾未經(jīng)通風(fēng)科同意，不報送計劃，單位自行購買通風(fēng)材料、設(shè)備的每次處罰責(zé)任單位500元；⑿供應(yīng)處在采購?fù)L(fēng)材料、設(shè)備時，對有“一通三防”專控產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的材料、設(shè)備必須按指定產(chǎn)品采購，如不按要求采購，所到物資將不予支領(lǐng)，并由礦對采購人員進(jìn)行處罰；⒀對違反本辦法其它規(guī)定的，每次處罰責(zé)任單位100500元；⒁對成本由財務(wù)科直接控制的，所有考核由財務(wù)科按礦規(guī)定直接進(jìn)行考核；對成本由通防科控制的，所有考核由通防科按本辦法規(guī)定進(jìn)行考核。出現(xiàn)臺帳和現(xiàn)場不符時給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰；⑷在建筑和拆除風(fēng)門、密閉時，應(yīng)減少門框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風(fēng)筒維修。對各區(qū)隊(duì)防塵管件、水炮泥和油漆的審批嚴(yán)格把關(guān)，做到使用多少投入多少，杜絕一切浪費(fèi)；六、加大修舊利廢，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用方法，及操作步驟，增加材料的使用壽命及再利用率；通防科2013年將進(jìn)一步完善修舊利廢工作：⑴加大風(fēng)門框和風(fēng)門板的循環(huán)再利用，爭取多循環(huán)多利用，把此項(xiàng)工作精細(xì)化到每一個框，每一塊板；⑵對巷修材料的二次利用，在保證安全前提下，不浪費(fèi)一根木料，不能做梁的做棚腿，不能做棚腿的做背邦、背頂材料；⑶在井下1寸、2寸水管的使用中，規(guī)范水管安裝、拆卸的操作方法，延長水管的使用壽命。一、每月25日前由各區(qū)隊(duì)將下月使用的“一通三防”材料、配件形成計劃報通防科，由通防科匯總報礦生產(chǎn)服務(wù)科；二、“一通三防”材料計劃必須由通防科科長審批后報礦生產(chǎn)服務(wù)科采購；三、加強(qiáng)材料的跟蹤管理。掘進(jìn)工作面單進(jìn)：即掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺與月實(shí)際生產(chǎn)時間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個/月；炮掘工作面不小于180米/個/月；巖巷不小于90米/個/月。巷道維修率：嚴(yán)重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。（3）施工單位編制規(guī)程、措施，后施工。、工作面實(shí)際需要，科學(xué)配置供電、通風(fēng)、排水設(shè)備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低輔助生產(chǎn)運(yùn)行成本。，選擇合理的掘進(jìn)方式、巷道斷面、支護(hù)工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬噸掘進(jìn)率。技術(shù)成本管理制度、副總工程師為副組長、生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員為成員的技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。臨時工程用鋼繩根據(jù)工作性質(zhì)、現(xiàn)場情況及施工時間確定使用期限。（2）、采掘區(qū)隊(duì)小絞車用￠，最少不低于3個月，低于3個月按原值的50%處罰單位并追究相關(guān)人員責(zé)任。各單位所用大型材料配件末達(dá)到考核期的所領(lǐng)材料由使用單位承擔(dān)。十五、機(jī)電材料配件管理考評及處罰辦法各區(qū)隊(duì)每月機(jī)電材料根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺、產(chǎn)量核算后獎、罰隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長10％，材料員3％。 區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的材料時，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，除特殊原因，嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自接貨（包括高檔辦、設(shè)備組）或未按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)。各單位井下管理范圍內(nèi)隨地亂扔材料、配件，發(fā)現(xiàn)一件按原價值的50%進(jìn)行處罰。倒鏈、煤電鉆、液力耦合器、萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具100%執(zhí)行交舊領(lǐng)新，未交舊的給予原值的一倍進(jìn)行處罰。（五）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的區(qū)隊(duì)，罰相關(guān)人員200元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。十三、交舊領(lǐng)新管理制度（一）各區(qū)隊(duì)在使用機(jī)械設(shè)備及配件材料時，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新規(guī)則，凡不回交舊的設(shè)備、配件材料的單位不給于發(fā)放新的。十一、電纜管理獎罰制度未經(jīng)批準(zhǔn)私自截、剁電纜每例罰500元，凡回收上井的電纜小于規(guī)定長度，或因管理不善被人為破壞，丟失的每米按原價值的兩倍進(jìn)行罰款，同時使用單位主管罰200元；閑置或損壞后更換下來的電纜要及時回交，未按規(guī)定日期回收上交銷帳的按每根每天50元罰款，直至交回為止；維護(hù)不當(dāng)而造成電纜損壞（炮崩、擠壓、撞、拉）等，按原電纜長度每米100元進(jìn)行罰款；由于責(zé)任心不強(qiáng)，使電纜砌進(jìn)風(fēng)墻，未留孔洞加裝鋼保護(hù)管的，架棚時將電纜架在棚腿以內(nèi)，未按要求限期整改對使用單位每根按100元進(jìn)行處罰；由于使用單位責(zé)任心不強(qiáng)，使電纜在水、煤中浸泡或壓埋的罰使用單位300元，罰責(zé)任管理人200元；電纜未按規(guī)定敷設(shè)、吊掛按每米100元罰款（耙裝機(jī)、掘進(jìn)機(jī)后20米可以不吊掛），但必須有保護(hù)措施；使用中的電纜嚴(yán)禁超載、超壓、超負(fù)荷使用，受機(jī)械損傷的電纜、破皮漏電的電纜必須立即更換，否則除停止供電外，罰使用單位500元；未經(jīng)批準(zhǔn)，未辦理有關(guān)手續(xù)擅自轉(zhuǎn)用電纜的一次罰責(zé)任單位500元；各單位管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)電纜外皮的，予以追查并進(jìn)行相應(yīng)的處罰；凡井下使用的電纜出現(xiàn)“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”按失爆處罰。（區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取新的各種快速接頭時，管內(nèi)箍要及時交機(jī)廠，并由機(jī)廠開收條后，區(qū)隊(duì)將收條交回機(jī)電科）4寸及以上的快速管接頭由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。九、關(guān)于皮帶、溜子配件管理規(guī)定各隊(duì)在領(lǐng)取皮帶、溜子配件（各種鏈條、刮板、連接環(huán)、壓鏈塊、兩半軸、漲緊輪、聯(lián)接罩、聯(lián)軸器、托輥、皮帶、鋼繩、托輥架、縱梁、滾筒、軸承座等）時，要按需領(lǐng)取，如在運(yùn)輸中丟失或安裝完成后巷道內(nèi)亂丟、亂放，按照其材料配件2倍價格處罰。各區(qū)隊(duì)對油脂的使用建立臺帳，記清每臺設(shè)備所需油或換油日期和標(biāo)號、數(shù)量，保證設(shè)備使用同一種牌號潤滑油。（三）移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由機(jī)電科確認(rèn)，同時對責(zé)任人罰款200元。凡不按時辦理移交手續(xù) 的單位，出現(xiàn)損壞或缺失材料由其單位自行負(fù)責(zé)。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人每人處罰罰100元，對損壞的材料由使用單位按原價等額賠償。（二）材料到位后，各使用單位要安排專人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求將材料碼放整齊，如不按標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放。井下用電纜、皮帶、鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質(zhì)量證明書。（八）備單位機(jī)電資金本必須填寫所領(lǐng)材料的日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格，每周、每月與供應(yīng)科和機(jī)電科進(jìn)行對賬，做到賬、票、物、資金四對口，并將賬物清點(diǎn)結(jié)果以書面形式詳細(xì)報機(jī)電科材料主管進(jìn)行材料結(jié)算，每月由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)在材料會上進(jìn)行通報并給予獎罰。（四）各區(qū)隊(duì)材料員在領(lǐng)取材料過程中，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或與實(shí)際不符時，要及時退回，更換，不要領(lǐng)取。對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，對特殊情況急需的配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)放后補(bǔ)辦手續(xù)。到貨后的設(shè)備備件要及時由機(jī)電科組織相關(guān)單位驗(yàn)收，財務(wù)部門未接到驗(yàn)收單之前，不得向供貨方付款結(jié)算。影響生產(chǎn)情節(jié)嚴(yán)重者，按情節(jié)嚴(yán)重情況從嚴(yán)處理。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的從嚴(yán)處理。凡不經(jīng)過測試驗(yàn)收的設(shè)備私自接收和發(fā)放使用的單位及個人，給予相應(yīng)的處罰。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定等，試驗(yàn)合格后填寫驗(yàn)收合格單，填寫驗(yàn)收單要清楚的表明修理時間、修理人員、測試結(jié)果、驗(yàn)收人員等。合格后，共同簽訂設(shè)備到貨驗(yàn)收報告，憑此報告，才能結(jié)算到貨款項(xiàng)。認(rèn)真核對“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志“，三證缺一不可，否則不予購置和使用。因沒有及時報送機(jī)電材料配件計劃而影響正常生產(chǎn)后果自負(fù)。（二）編制機(jī)電配件計劃要按自下而上的原則，逐級匯報，逐級編制、逐級審查。對臨時急需的材料計劃要經(jīng)機(jī)電科長、主管礦長批復(fù)簽字后由材料員登記后交供應(yīng)組辦理。各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取大額資金材料，必須要經(jīng)機(jī)電科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為隊(duì)付材料。一、區(qū)隊(duì)機(jī)電材料消耗規(guī)定 2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)分解（1）2013年機(jī)電材料考核指標(biāo)①、全年計劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦機(jī)電指標(biāo)：；（2）、科控材料消耗預(yù)計投入：805萬元 （3）、大型材料投入費(fèi)預(yù)計：195萬元。巖巷U型棚支護(hù)巷道（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/m風(fēng)鉆頭乳化火藥成品釬30kg/100m鋼筋網(wǎng)9㎡/m放炮線6卷/月坑 木　　大徑搪材、竹芭、根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。煤巷綜“U”型棚支護(hù)材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額錨 網(wǎng)㎡/m坑 木㎡/m大徑搪材、竹芭等材料根據(jù)地質(zhì)變化及特殊情況另行審批。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開罰款單，對單位進(jìn)行處罰的在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。材料追加的范圍為：工作面由于地質(zhì)變化造成的材料超耗并有相應(yīng)的措施、專項(xiàng)工程、特殊工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程。四、結(jié)算及獎罰區(qū)隊(duì)材料管理實(shí)行月結(jié)算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料管理實(shí)行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。每周由材料負(fù)責(zé)人對機(jī)修廠支護(hù)材料加工質(zhì)量、區(qū)隊(duì)裝運(yùn)的材料、供應(yīng)組的采購質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，并建檔管理。對于區(qū)隊(duì)反應(yīng)的材料問題必須及時解決，否則對責(zé)任人處以100元罰款。工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可執(zhí)行，機(jī)修廠不得自行處理。工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人以每根罰款100元進(jìn)行處罰。（二）、輔助區(qū)隊(duì)輔助區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用主要由標(biāo)準(zhǔn)化材料、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的材料組成。標(biāo)準(zhǔn)化材料以設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時考核。建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負(fù)責(zé)人200元罰款。水泥入井嚴(yán)禁在潮濕、滴水的地點(diǎn)卸車堆放。移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點(diǎn)數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負(fù)責(zé)，并對責(zé)任人處罰200元。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊(duì)長。材料不合格下井造成的工程質(zhì)量問題，主要責(zé)任是供應(yīng)組，對不合格材料下料組應(yīng)拒絕裝車并向領(lǐng)導(dǎo)反映。各隊(duì)特殊工程、專項(xiàng)工程使用的材料也屬于材料追加范圍。用料單位開出的材料領(lǐng)用料（單）必須經(jīng)隊(duì)長簽字確認(rèn)、并加蓋本隊(duì)公章后，方可到相關(guān)科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應(yīng)組及相關(guān)單位領(lǐng)料。特殊情況下急需材料，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由管理科室下達(dá)緊急材料采購、加工通知單，由生產(chǎn)服務(wù)科及相關(guān)單位按通知單要求組織解決。第十二條：本細(xì)則解釋權(quán)歸白水煤礦材料成本管理辦公室。對于報廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護(hù)以里的材料全部回收，不準(zhǔn)丟失，并按計量復(fù)用；對廢舊的支護(hù)材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強(qiáng)度要求予以復(fù)用，不得隨意按廢鋼處理。加強(qiáng)支護(hù)用品的投入和管理，提高支護(hù)用品的完好率和使用率。各管理科室要在材料的采供、現(xiàn)場管理和跟蹤管理上下功夫。設(shè)計上要大膽采用新技術(shù)、新工藝，要通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)材料成本的降低。第九條：加強(qiáng)技術(shù)管理 把好原煤材料成本關(guān)要按照集中生產(chǎn)的原則，合理布置、優(yōu)化設(shè)計、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、減少輔助巷道。（5）、供應(yīng)科、財務(wù)科負(fù)責(zé)材料比價采購工作。（2）、財務(wù)科根據(jù)各管理科室成本費(fèi)用完成情況為相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會同礦領(lǐng)導(dǎo)對期間費(fèi)用和其他制造費(fèi)用的控制，做好財務(wù)監(jiān)督。第八條：材料成本管理職責(zé)組 長（1）、全面負(fù)責(zé)礦井材料管理工作，建立材料成本管理體系；（2）、主持礦井材料的采購計劃的審批和合同的簽訂工作。費(fèi)用超過下達(dá)指標(biāo)的單位，同時上報超標(biāo)原因分析及采取補(bǔ)救措施的單行材料。第五條：加強(qiáng)材料采購管理全礦所有材料采購，供應(yīng)科必須按計劃進(jìn)行，使用材料單位先報計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科 、主管科室、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，并報財務(wù)科一份監(jiān)督實(shí)施。白水煤礦材料成本管理考核辦法總 則第一條：為了貫徹落實(shí)《白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)礦井采購與消耗管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)材料成本管理，結(jié)合白水煤礦實(shí)際制定本細(xì)則。各獎金項(xiàng)目未經(jīng)勞人科審批，財務(wù)科不得發(fā)放。獎金審批程序各獎勵項(xiàng)目由獲獎單位或部門提出獎勵申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交生產(chǎn)礦長審批，再交行政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑷、工作任務(wù)相同或相近的項(xiàng)目不得重復(fù)獎勵。勞人科要不定期進(jìn)行查崗。五、及時清退勞動合同到期的農(nóng)民合同工。本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，與上級規(guī)定相抵觸的地方，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三部分 加強(qiáng)勞動組織管理、提高勞動效率暫行規(guī)定根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)[2012]24974號《關(guān)于提高職工崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)原煤礦井定員定編方案的通知》以及《2012年度各生產(chǎn)單位期間費(fèi)用及成本管理和考核辦法等五項(xiàng)管理制度的通知》的精神和要求，為提高勞動效率，確保職工工資足額按時兌現(xiàn)，特作以下規(guī)定：一、各單位要規(guī)范勞動組織管理，合理勞動用工，實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一職多能”，綜合作業(yè)，促進(jìn)工作范圍擴(kuò)大化。對患病、非因工負(fù)傷住