【正文】 ，現場停止作業(yè)，由專業(yè)安排人員盯班直至落實整改，并按停止作業(yè)的處罰標準對單位進行考核（罰款500元），對專業(yè)副總聯(lián)責罰款10元/條。，未明確限期整改時間、整改責任人的，未通知隱患單位和有關人員的，對檢查人員罰款10元/條。，對專業(yè)副總罰款20元/條。，凡出現停止作業(yè)項目隱患漏排的，一律加倍處罰（已被停止作業(yè)的，執(zhí)行本程序文件之“停止作業(yè)的管理規(guī)定”）。，根據分析，屬單位、部門管理、考核責任的，罰款由責任單位、部門承擔30%，罰款落實到個人，專業(yè)領導、專業(yè)副總、單位負責人(或專業(yè)科長)承擔罰款的20%，并對單位、部門負責人給予誡免處分，專業(yè)副總行政記過處分，專業(yè)領導行政警告處分。，按以下進行追究：(要求、建議除外)，每條罰單位負責人(或專業(yè)科長)、專業(yè)副總、專業(yè)領導各10元。、瀆職情形，或者負有領導責任、管理責任、技術責任及其它責任的責任者，按《安全事故（安全隱患）行政責任追究規(guī)定》進行行政責任追究。給生產業(yè)務科室、部門下的D卡需排計劃平衡的隱患，在規(guī)定期限內平衡計劃后由專業(yè)領導簽字返回到安監(jiān)處信息辦公室，要明確施工單位、完成時間、責任人、驗收人。各單位要建立D卡從領取、安排、整改到驗收的臺帳記錄，實行閉合管理。、運行、閉合管理登記簿，實現檔案化管理。驗收結果要及時反饋安監(jiān)處。：、班組、區(qū)隊排查的隱患，由跟班人員、班組長、安監(jiān)員對班組隱患排查和處理情況進行檢查和追究，安監(jiān)員驗收，結果填寫到現場“流程本”上。：按有關規(guī)定和要求填寫“流程本”和“信息單”（需要下D卡的隱患，必須明確整改單位、要求完成時間，不注明的，不按D卡程序運行）；現場能夠立即整改的，必須告知班組長、安監(jiān)員現場盯著整改完畢；現場不能夠整改的，必須逐條制定整改措施，明確限期整改時間、整改責任人等，并通知隱患單位和有關人員；符合停止作業(yè)管理規(guī)定的，必須實施停止作業(yè)現場盯著整改，處理不完的按程序交班處理。、B級事故隱患，在項目完成后，由總工程師組織初步驗收。、按月度實行跟蹤管理，由專人監(jiān)督落實。：，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致礦井自身難以排除的隱患。安全隱患未整改完的必須每次都報，因特殊情況完不成的隱患項目要及時寫出延期分析報告。對A、B級安全隱患的治理情況，由安監(jiān)處對事故隱患排查治理納入調度內容，根據隱患排查會議紀要要求，督促整改。各專業(yè)副總負責將修改后的月度隱患排查書面材料及電子版，按規(guī)定格式于次日上午10：00前報安監(jiān)處。：每周由專業(yè)副總組織一次，由有關部門、生產單位人員參加。：每日由區(qū)隊長、技術負責人主持召開區(qū)隊隱患排查工作會，對當日排查出的隱患、班組無法解決的匯報的隱患及有關部門提出的隱患，填寫到“區(qū)隊隱患排查記錄”上。安監(jiān)員負責驗收，結果填寫到現場“流程本”上（現場無安監(jiān)員的，由班組長負責驗收及消號）。班組已排查出的隱患，在整改期限未到之前，其他管理人員不得對整改負責人進行考核處罰。不按期驗收的，對負責驗收的責任人罰款10分/條；凡驗收不實或弄虛作假的，對負責驗收的責任人罰款50分/條。崗位工漏排隱患按2分/條追究現場安監(jiān)員責任。隱患分級排查隱患分類、分級按級制定方案治理分級驗收、考核銷號、檔案管理A、B級隱患上報魯中安全監(jiān)察分局新泰市煤管局集團公司安監(jiān)局檔案管理：施工人員進入施工地點30分鐘內必須按崗位區(qū)域責任界定的范圍，首先對本崗位區(qū)域內的事故隱患進行全面排查，同時積極落實整改，隱患不消除不得開工。A、B級重大安全隱患由總工程師負責組織編制治理方案措施、防范措施和應急處置預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下采取的應急措施；需要編制設計或報批的應按程序編制設計或報批；由經理組織實施，專業(yè)、區(qū)隊負責落實。各級管理人員在日常檢查、專業(yè)檢查、礦井月度安全質量大檢查時，都要對所經過路線、崗位、施工地點存在的安全隱患進行認真排查。要一級對一級負責。一般隱患：有可能造成人身傷害，有可能影響正常的安全生產；不符合質量標準化標準；不符合《煤礦安全規(guī)程》、集團公司《生產技術管理規(guī)定》、《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定或職工個人解決不了，需要由班組處理的隱患。：按其嚴重程度、解決難易、工程量大小分為Ａ、Ｂ、Ｃ和一般四級。：對本崗位責任區(qū)域范圍內隱患的排查與整改負責，并認真落實各項隱患整改措施。：對本單位生產現場的隱患排查工作具體負責。：負責對本職責范圍內安全隱患的排查、治理、驗收；負責B、C級和參與A級隱患整改措施的制定；參與A級、B級隱患的治理，監(jiān)督、指導C級隱患的治理。：具體負責公司的安全隱患排查，重點對“一通三防”、防治水隱患的排查整改負責；負責組織有關部門和技術人員每月對礦井隱患進行一次排查，并根據安全隱患分級、分類標準確定級別和類別；對B、C級事故隱患直接進行確認，對A級事故隱患負責提出確認意見，并按程序上報集團公司；負責組織編制A、B級事故隱患的治理方案，需要編制設計或報批的應按程序編制設計或報批。：對公司事故隱患的排查治理工作全面負責，負責A、B級事故隱患治理方案的組織實施，負責每月組織一次礦井隱患排查。LMAQ05安全生產事故隱患排查治理制度為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針、國務院第446號令《國務院關于預防煤礦安全事故的特別規(guī)定》、《山東省煤礦事故隱患排查治理辦法》等上級一系列安全工作文件精神，強化事故隱患排查治理責任制的落實，及時有效地消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保礦井安全生產，特制定本制度。當發(fā)生換班調班情況時，需當日向集團公司安監(jiān)局說明調換原因。五、其它附件 ：煤礦領導干部下井帶班月度安排表，表1；煤礦領導井下帶班（交接班）記錄表，表2。不及時編排符合規(guī)定要求的月度帶班下井計劃的；不及時向安監(jiān)處送交月度帶班下井計劃而影響上報的；因換班調班等特殊情況而調整計劃無月度匯總說明材料的；當發(fā)生換班調班等特殊情況不及時向安監(jiān)處說明情況的。帶班下井未按規(guī)定要求填寫“礦領導帶班下井工作（交接班）記錄簿”的，或不按規(guī)定交“礦領導帶班下井工作（交接班）記錄表”的，對責任人罰款500元；影響公示、上報等工作的，對責任人罰款1000元。四、考核制度發(fā)生因工死亡事故，或被上級部門檢查出帶班下井問題的，對有關人員的處罰執(zhí)行上級的規(guī)定。監(jiān)督檢查主要內容。對于受理的舉報，安監(jiān)處、工會、調度室要認真調查核實；經查證屬實的，按本規(guī)定進行處罰。（四）舉報制度通過井口公示欄公開舉報電話、信箱，受理職工對礦領導帶班下井工作的有關舉報。檔案資料保存期。領導帶班下井交接班記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。交接班方法及內容：上一班的帶班領導應當在規(guī)定交接班地點向下一班接班的帶班領導認真如實地說明當班區(qū)域各工作面(點)安全狀況、設備運轉安全情況、安全隱患、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫一式三份的“礦領導干部帶班下井工作（交接班）記錄表”，交接雙方現場確認簽字后交接領導方可升井。（5）礦領導因身體等原因不能完成規(guī)定的下井及帶班數的，必須由本人提出書面申請，由公司主要負責人簽署意見后，報新泰市煤炭局批準。（2）每月26日前，調度室將“煤礦領導干部下井帶班月度安排表”報董事長同意簽字加蓋公司公章后，送安監(jiān)處三份。帶班下井接受群眾監(jiān)督（1）在井口設“礦領導帶班下井公示欄”，對帶班下井礦領導的姓名、帶班下井工作情況、工作計劃的完成情況、考核情況進行公示，接受群眾監(jiān)督。礦井主要負責人：即董事長、黨委書記每月帶班下井不得少于5個；其他帶班領導不少于8個。調度室負責陪同經理、生產經理；技術中心負責陪同采掘專業(yè)領導；機電科負責陪同機電運輸專業(yè)領導；地測科負責陪同總工程師、地測專業(yè)領導；通防科負責陪同通防專業(yè)領導、政工領導；經營科負責陪同經營專業(yè)領導；安監(jiān)處負責陪同安全專業(yè)領導及其他專業(yè)領導。（3）配合公司有關部門，對群眾舉報有關問題進行查處。（4）每月向職工公布一次礦領導月度帶班下井工作計劃完成情況及考核情況。（3）及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，檢查生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為等各方面存在的隱患，并嚴格督促整改。礦井是落實領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。掘進專業(yè)領導每月要對所有掘進工作面(包括生產、準備、撤除)覆蓋檢查2次。附表2 副總及以上礦領導檢查周期和覆蓋范圍：職 務覆 蓋 范 圍 及 檢 查 周 期董事長季度內所有采煤、掘進工作面覆蓋檢查一次，每年要將所有機電運輸、通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次總工程師每季要將礦井通風防塵系統(tǒng)、采、掘、巷修施工地點覆蓋檢查一次；重要場所(需全天有人值守的崗位和場所)每月不少于3次上崗檢查并簽字，其中中夜查活動不少于1次。由專業(yè)部門負責，要每季一計劃，季度末月25日前，對下一季度所分管的安全區(qū)域、檢查頻率(次數) 報安監(jiān)處，力求做到全覆蓋。6. “區(qū)域圖點數管理”檢查法 “區(qū)域圖點數管理”就是明確重點檢查地點、區(qū)域和檢查次數，提高安全生產管理人員責任意識，增強隱患整改閉合的快捷性。，必須將下井檢查所到地點由本人在“XX覆蓋檢查考核表”相應地點欄內簽名。，對科室罰款200元，聯(lián)責罰科室負責人10元，聯(lián)責罰科室其他管理人員各20元。地測科：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。：技術中心：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。地測科：每月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。（除運輸外）：技術中心：每半月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。,包括計量科、科技辦。對無故完不成各項考核指標的，按良礦發(fā)字[2013]1號文件規(guī)定執(zhí)行（特殊情況除外）。不攜帶的，每次罰款10元。值班信息員根據上一個班次督察員匯報登記的“管理人員生產流程本簽字情況表”與管理人員個人的信息單相對照，每班核對一次，并落實考核。調度室要建立臺帳，做好記錄備查；其他問題可上井后向本單位或專業(yè)匯報處理。交班人員在交班時，必須對生產中的安全注意事項進行交班提醒，并將現場存在的未整改的安全質量隱患填寫在“生產管理流程本”上；接班人必須認真檢查和確認現場存在的問題及“生產管理流程本”的記錄內容，落實相應的追究處罰制度并簽字。、班組安全檢查：由區(qū)隊長組織技術員、跟班人員、班組長、安監(jiān)員及其他有關人員對本單位各施工地點的安全質量隱患進行日常自檢自查，對查出的問題進行現場整改，現場暫時整改不了的要落實措施及整改負責人，限期整改，并指定人員驗收。、報廢巷道在撤除前和巷道修復及零星工程一律實行現場勘察制度。由調度室負責健全相關工作記錄和資料，技術中心負責存檔。：、生產副經理組織通防、機電等部門對礦井主要通風機、反風設施進行一次檢查，每年組織一次反風演習，檢查情況要有相關的記錄和文件資料，由通防科、機電科負責。：對到期完不成或驗收人不負責任，驗收不實、弄虛作假的，一律按《隱患排查治理制度》對責任人進行責任追究，并在公司生產例會上通報。：檢查完成后，于當日17時前，由各檢查組組長負責將查出的問題和整改措施進行匯總，以書面材料和電子版報安監(jiān)處信息辦公室，并負責書面通知責任單位。重點檢查安全生產法律法規(guī)、上級安全工作指示精神、安全生產崗位責任制、規(guī)程措施在現場落實情況及安全隱患排查治理、質量標準化和文明生產是否符合標準。礦井應按比例合理提取安全基金，用于安全生產獎勵，并根據安全生產情況定期進行安全考核。，對安全責任者應給予經濟處罰、行政處分。有下列情況之一者，另行嘉獎：，認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程和各項安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的；，立即報告和及時采取措施處理，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免事故發(fā)生，或顯著減輕事故危害程度的；；、重大改革或推廣新技術有卓越成績的。本文所指管理人員（下同）包括班組長及以上管理人員、安監(jiān)人員、生產業(yè)務科室和非生產科室有下井指標的一般管理人員。各專業(yè)、區(qū)隊也應制定相應的安全生產獎罰制度，并認真落實。突出和強化各職能部門在安全生產中的業(yè)務保安作用，各業(yè)務考核部門要嚴格考核，使經濟手段與行政管理相結合，使之發(fā)揮重要的安全激勵和保證作用。；區(qū)(隊)長與分管經理、班組長與區(qū)(隊)長都要層層簽訂安全目標合同；職工與班組長也要簽訂安全生產責任書，形成一級保一級的目標管理體系。，形成全礦安全管理保證體系。在董事長領導下建立四大網絡體系，通過有效運作，保證各項管理制度落實到位，保證安全管理的連續(xù)性、主動性、超前性，形成規(guī)范的安全管理和監(jiān)督網絡，確保安全生產。一季度一規(guī)劃一措施，全年分四個階段進行安全目標管理。以專業(yè)為主進行考核，黨群工作部、安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查與考核。指導職工正規(guī)操作，提高職工的安全技術素質。，對會議組織人罰款10元；會議內容準備不充分或不符合上級規(guī)定要求，對責任人罰款10元；無故不參加會議者罰款30元，遲到者罰款10元；不能提出書面材料或不及時形成會議紀要的，對責任人罰款10元。由通防科負責考核并形成會議紀要。會議總結月度班組安全、任務、工程質量、設備及班組長出勤等情況，安排下月班組安全生產工作。會議準備每月總工程師主持每周專業(yè)副總主持技術中心記錄、紀要所屬部門記錄、紀要每月由總工程師主持召開一次由各專業(yè)副總、單位和部門技術負責人參加的技術例會，分析、總結、考核當月安全技術工作，安排下月安全技術工作。，對排查出的安全隱患進行確認和類別與等級劃分，研究落實措施及時間，明確責任人，報安監(jiān)處備案。每月專業(yè)副總組織主持安監(jiān)處記錄、紀要所屬部門記錄、紀要報上級有關部門每月總工組織主持會議準備報安監(jiān)處