北京市東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法-wenkub.com
2025-04-13 07:08 本頁面
【正文】 東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評表（總經(jīng)理）企業(yè)名稱： 填表人類別：領(lǐng)導(dǎo)班子成員□ 中層管理人員□ 職工代表□姓 名評 價 要 點總體評價政治素質(zhì)（10%）職業(yè)素養(yǎng)（10%）廉潔從業(yè)（10%）責(zé)任意識（10%）維護(hù)穩(wěn)定和處理危機能力（10%）執(zhí)行能力（10%）經(jīng)營決策能力（10%）團隊領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）協(xié)調(diào)能力（10%）創(chuàng)新能力（10%） 優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職 說明：“√”； “√”。34總體情況本人履行職責(zé)和完成重點工作任務(wù)情況。30創(chuàng)新能力為實現(xiàn)分管工作目標(biāo)，具備利用新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造性地開展工作并取得較好效果的能力。26協(xié)調(diào)能力為做好工作，妥善處理與黨委會、董事會及監(jiān)事會的關(guān)系，協(xié)調(diào)整合內(nèi)部資源，處理好對外各相關(guān)部門、單位之間關(guān)系。22創(chuàng)新能力學(xué)以致用，不斷推動企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力、動力和核心競爭力。18職業(yè)素養(yǎng)忠于職守，勤勉敬業(yè)，有良好的人格品質(zhì)和職業(yè)道德；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有敏銳的市場意識、扎實的崗位業(yè)務(wù)素養(yǎng)和豐富的管理經(jīng)驗；熟悉職位職責(zé)，認(rèn)真組織落實各項經(jīng)營管理制度。14創(chuàng)新能力學(xué)以致用，不斷推動企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力和核心競爭力。10廉潔從業(yè)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定；嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。6維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定面對穩(wěn)定問題、突發(fā)事件、重大危機事件，敢抓善管，沉著應(yīng)對，處置及時，防范風(fēng)險，維護(hù)穩(wěn)定，切實保障企業(yè)和職工權(quán)益。2抓班子帶隊伍加強班子思想政治工作，不斷提高班子凝聚力；堅持“三重一大”制度，健全完善內(nèi)部議事規(guī)則和有關(guān)工作制度；注重政策理論學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，注重提高班子運用理論解決實際問題的能力；堅持黨管干部、黨管人才，創(chuàng)新選人用人機制，切實加強人才隊伍建設(shè)；健全綜合考核評價制度，發(fā)揮激勵約束作用。4企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本，切實維護(hù)職工群眾合法權(quán)益；圍繞構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工群眾忠實度和滿意度，構(gòu)建文明和諧企業(yè)；恪守職業(yè)道德，重合同講信譽，誠信務(wù)實。附表3東城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價定量考核指標(biāo)權(quán)重經(jīng)營業(yè)績考核國有資本保值增值率 40% 三年利潤總額 20%領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考核評價定量考核得分分類指標(biāo) 20%50%任期內(nèi)三年的年度業(yè)績考核結(jié)果 20%領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價定量考核得分 企業(yè)績效評價盈利能力狀況 34%資產(chǎn)質(zhì)量狀況 22%債務(wù)風(fēng)險狀況 22%經(jīng)營增長狀況 22%財務(wù)績效 70%20%60%管理績效 30% 領(lǐng)導(dǎo)人員任期民主測評得分思想政治建設(shè) 20%經(jīng)營管理水平 20%班子自身建設(shè) 20%企業(yè)文化建設(shè) 20%反腐倡廉建設(shè) 20%領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評 30%40%注：業(yè)績考核部分的績效評價得分為三年得分平均值；分類指標(biāo)設(shè)置根據(jù)各企業(yè)具體情況確定。第三十四條 區(qū)屬國有企業(yè)所出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價，可參照制定有關(guān)辦法。第三十條 從本區(qū)實際出發(fā)加強考核結(jié)果的運用，力戒形式主義，將任期考核、年度考核、日常考核、組織考察等相結(jié)合，避免多頭考核或重復(fù)考核。第二十七條 綜合考核評價結(jié)果經(jīng)區(qū)委組織部、區(qū)國資委黨委審定，按程序向區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報后，向企業(yè)反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價結(jié)果為“較差”等級的，領(lǐng)導(dǎo)人員不得評為“優(yōu)秀”等級。第二十二條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等級，領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等級。第六章 綜合考核評價
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